课程ID:34482

张学飞:企业管理培训|提升全局视野,构建高效执行力与战略思维

通过实战模拟与系统性工具,帮助企业中高层管理者提升运营管理水平,明确战略方向,优化跨部门沟通,增强团队协作能力,从而有效应对市场竞争与变化。

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曹大嘴老师
  • 战略规划掌握从战略到执行的金字塔模型,明确企业的使命与愿景,确保各部门协同推进,实现战略目标。
  • 团队协作通过角色扮演与实战模拟,提升团队运作效率,加强团队间的沟通与协作,建立高效的工作关系。
  • 跨部门沟通培养换位思考能力,提升管理者在不同部门间的沟通能力,消除信息壁垒,推动组织内的协同作战。
  • 管理体系搭建高效管理体系,运用平衡计分卡等工具,帮助管理者理清行动与产出的关系,优化资源配置。
  • 决策能力提升管理者的财务能力与理性决策能力,培养应对压力与变化的策略,增强应变能力与战略思维。

战略执行与团队协作:企业成功的核心要素 围绕战略规划与执行的核心要素,课程提供一套系统化的管理工具与方法,帮助企业管理者在复杂的市场环境中,提升全局视野与执行力,确保战略目标的有效实现。

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构建高效管理与决策能力的全景视角

通过九大核心模块的深入学习,帮助企业管理者从多维度理解战略执行与团队管理的关系,提升综合管理能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略与执行

    深度解析战略与执行的闭环管理,通过案例分析提升实战能力,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理

    帮助管理者掌握绩效管理的工具与方法,提升团队的工作效率与目标达成率,推动企业持续发展。
  • 团队建设

    通过模拟演练强化团队协作意识,提升团队凝聚力和执行力,打造高效能团队。
  • 风险控制

    培养管理者识别与应对风险的能力,构建灵活应变的管理体系,确保企业在不确定环境中的稳健运营。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进部门间的信息流动与协作,消除沟通障碍,有效推动组织目标实现。
  • 领导力

    帮助管理者理解领导的四大特性,提升自身管理特质,成为团队的引导者与决策者。
  • 财务分析

    深入解析企业财务报表,帮助管理者掌握关键财务指标,提升对企业运营的理解与掌控能力。
  • 目标导向

    明确目标导向的工作方式,培养管理者在资源配置与行动计划中的前瞻性思维,确保资源的高效利用。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实战中学习与反思,建立终身学习的理念,不断提升个人与团队的综合素质。

提升管理者核心能力,推动企业持续成长

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握关键技能与工具,提升战略思维与执行力,推动企业在激烈竞争中实现快速成长。
  • 目标设定

    学习如何科学设定团队目标,确保每位成员的努力方向一致,推动团队朝着共同目标前进。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定有效的市场策略,提升企业的竞争力。
  • 执行力提升

    通过实战模拟强化执行力,确保战略计划的有效落地,推动企业目标的实现。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通能力,增强团队协作意识,减少沟通成本,提高工作效率。
  • 团队管理

    掌握团队管理的核心技巧与方法,提升团队的执行力与凝聚力,形成合力推动企业发展。
  • 财务管理

    帮助管理者快速理解并应用财务报表,提升财务决策能力,确保资源的高效配置。
  • 风险管理

    培养风险管理意识,帮助管理者在复杂环境中制定有效的应对策略,保障企业的稳健运营。
  • 领导力提升

    通过角色扮演与模拟演练,提升管理者的领导能力,推动团队自我管理与自主决策。
  • 自我反思

    鼓励管理者在实践中不断反思与总结,培养持续学习的意识,提升个人与团队的综合素质。

构建系统性解决方案,提升企业管理效能

通过系统化的方法与工具,帮助企业管理者识别与解决在战略执行和团队管理中面临的各种挑战,提升整体管理效能。
  • 战略模糊

    帮助管理者理清战略目标与执行路径,确保每位团队成员对目标的理解与认同。
  • 沟通障碍

    通过实战模拟提升各部门间的沟通能力,消除信息壁垒,推动组织高效运转。
  • 执行力不足

    通过实践与反馈,培养管理者的执行力,确保战略计划能快速有效地落实。
  • 团队协作不力

    增强团队协作意识,通过模拟演练提升团队间的协同作战能力,形成合力。
  • 决策失误

    培养管理者的理性决策能力,帮助其在复杂环境中做出科学的决策,降低风险。
  • 资源配置不当

    通过财务分析与资源评估,优化资源的配置与运用,提高企业运营效率。
  • 员工积极性低

    通过目标设定与团队激励机制,提升员工的工作积极性与主动性,推动团队向前发展。
  • 应对变化能力弱

    培养管理者的应变能力,帮助其在市场变化中灵活调整策略,确保企业的持续发展。
  • 领导力不足

    通过角色扮演与模拟训练,提高管理者的领导能力,推动团队的自我管理与发展。

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