课程ID:34482

张学飞:管理能力提升|打破管理瓶颈,构建高效决策与执行体系

通过引入先进的管理理论与实战案例,帮助企业中高层管理者提升运营管理水平,掌握从战略到执行的有效工具,打破管理瓶颈,提升团队协作与沟通能力,实现高效的决策与执行。

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曹大嘴老师
  • 战略规划掌握战略规划的基本原则与方法,确保企业方向的准确性与可行性,形成科学的决策依据。
  • 团队协作通过角色扮演与团队合作,提升学员在不同情境下的协作能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 跨部门沟通学习有效的沟通技巧,打破部门壁垒,促进信息交流与资源共享,提升组织整体运作效率。
  • 高效决策培养理性决策能力,运用数据分析与洞察力,帮助管理者在复杂情况下做出快速而准确的决策。
  • 财务管理理解财务报表的核心内容,掌握关键财务指标的分析方法,为企业的运营决策提供数据支持。

全方位提升管理能力:从战略到执行的系统化路径 本课程围绕企业管理的核心要素,系统化地解析从战略规划到执行落地的各个环节,助力企业管理者掌握有效的管理工具,提升组织的整体执行力与协同效应。

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九大关键点,全面提升管理能力

通过对管理理论与实战案例的深入分析,本课程聚焦九个关键点,帮助学员系统提升管理能力,深化对管理本质的理解。
  • 战略执行

    通过战略执行模型,帮助管理者将战略目标转换为可操作的执行计划,确保目标的有效达成。
  • 目标设定

    学习SMART原则,帮助管理者设定明确且可量化的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 风险管控

    通过案例分析,识别潜在风险并制定有效的应对策略,确保企业在变化环境中的稳定运营。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效方法,促进团队成员之间的信任与协作,提升整体的团队绩效。
  • 沟通技巧

    学习高效的沟通技巧,提升管理者在团队与跨部门间的信息传递与协调能力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,帮助管理者有效评估与激励团队成员的工作表现。
  • 领导力提升

    通过案例学习与角色扮演,提升管理者的领导能力,激发团队的潜力与创造力。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂环境中进行理性决策的能力,确保决策过程的科学性与有效性。
  • 资源配置

    学习如何优化资源配置,提高资源使用效率,支持企业战略目标的实现。

全面掌握管理技能,提升组织执行力

学员将通过系统的学习与实践,全面掌握管理技能,提升组织的执行力与市场竞争力。
  • 战略思维

    培养从全局视角进行战略思考的能力,帮助管理者制定科学的经营策略。
  • 执行能力

    提升执行能力,确保战略计划能够有效落地,推动企业的可持续发展。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力,提高团队的协同作战能力。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通能力,确保信息流畅传递,减少因沟通不畅而导致的工作失误。
  • 财务意识

    增强财务意识,帮助管理者理解财务指标,为决策提供有效的数据支持。
  • 创新能力

    激发创新意识,鼓励管理者在工作中积极探索新的解决方案,提升竞争优势。
  • 问题解决

    通过案例分析与讨论,提升学员应对复杂问题的解决能力。
  • 结果导向

    培养结果导向的思维方式,确保团队的工作始终围绕目标展开。
  • 适应能力

    提升适应变化的能力,帮助管理者在不确定的环境中保持灵活性与反应能力。

有效解决企业管理中的关键问题

通过专业的培训与实战模拟,帮助企业管理者有效识别并解决管理中的关键问题,提升组织的整体管理水平。
  • 执行力不足

    通过系统化的执行管理技巧,提升团队的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及跨部门沟通障碍,促进信息流动与协作,提升工作效率。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标明确,推动各项工作的顺利开展。
  • 财务分析能力弱

    提升管理者对财务数据的分析能力,帮助其在决策时更具数据依据。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与协作技巧培训,增强团队凝聚力,提升协作效率。
  • 应对变化能力差

    培养管理者应对变化的能力,帮助企业在市场波动中保持稳定的发展。
  • 缺乏系统性思考

    通过系统思维训练,帮助管理者从全局出发分析问题,制定有效的解决方案。
  • 风险识别不足

    提升管理者的风险识别与管控能力,确保企业在变革中有效规避潜在风险。
  • 创新能力缺乏

    通过创新思维的培养,激励管理者在工作中积极探索新方法与新路径。

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