课程ID:34464

张学飞:团队管理课程|打破协作障碍,激活团队潜力,实现高效执行

通过系统性的方法,帮助团队管理者识别并克服团队协作中的五大障碍:消极被动、缺乏他人心、缺乏信任、惧怕冲突和逃避责任。采用“Learning by doing”的实操方式,结合真实案例与工具,提升团队执行力与协作效率,助力企业构建高效的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 消极被动探索管理者如何从消极被动转变为积极主动,通过担当精神引导团队行动,推动高效执行。
  • 缺乏他人心理解他人心的重要性,学习如何培养团队成员之间的信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 缺乏信任通过实用工具和练习,帮助团队成员相互了解,建立信任基础,促进开放的沟通环境。
  • 惧怕冲突改变对冲突的看法,学习如何有效管理冲突,促进良性沟通,使团队讨论更加充分。
  • 逃避责任通过团队游戏和实操练习,培养团队成员的责任感,实现共同承担责任的团队文化。

突破团队协作障碍,打造高效执行力 在现代企业中,团队协作是成功的关键所在。通过识别和解决五大常见障碍,团队管理者将能够有效推动团队合作,提升整体绩效。

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全方位提升团队协作,打破执行障碍

通过九个核心模块,系统化分析并解决团队面临的障碍,帮助团队实现高效协作与执行。
  • 管理者主动性

    探讨管理者如何通过积极主动的态度,激发团队成员的责任感与执行力,提升整体业绩表现。
  • 他人心培养

    学习如何通过理解他人的需求和视角,加强内部沟通,提升团队合作的默契度。
  • 信任建立

    通过实用的信任构建工具,帮助团队成员之间增进相互理解,形成良好的合作氛围。
  • 冲突管理

    掌握有效管理冲突的方法,鼓励团队成员在安全的环境中表达不同意见,促进创新与合作。
  • 责任共担

    通过团队活动培养成员的责任意识,共同面对挑战,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 有效沟通

    提升团队内部沟通的有效性,确保信息传递清晰,减少误解与冲突。
  • 团队契约

    通过制定团队契约,明确团队目标与责任,增强成员的承诺感与归属感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,鼓励成员之间的开放交流,促进持续改进与学习。
  • 持续改进

    通过定期回顾与反思,确保团队在协作与执行中的持续改进与优化。

掌握团队管理精髓,提升执行力

通过系统学习,团队管理者将能够有效提升团队的协作能力,推动企业持续发展。
  • 积极主动

    培养管理者的主动作为意识,推动团队向前发展。
  • 信任构建

    学会建立团队信任,创造开放的沟通环境,促进高效协作。
  • 冲突应对

    掌握冲突管理技巧,鼓励团队成员勇于表达不同观点。
  • 责任担当

    增强团队成员的责任感,促进团队共同承担责任。
  • 有效沟通

    提升团队成员之间的沟通能力,确保信息传递准确。
  • 团队契约

    学习制定团队契约,增强成员的责任感与承诺感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与学习。
  • 协作精神

    培养团队内部的协作精神,促进团队的凝聚力。
  • 持续成长

    通过定期回顾与反思,确保团队的持续成长与优化。

有效解决团队协作障碍,助力企业高效运作

通过系统的培训,帮助企业识别并解决团队协作中的常见问题,推动整体效率提升。
  • 执行力不足

    通过提升团队成员的责任感与主动性,解决团队执行力不足的问题。
  • 沟通不畅

    通过加强沟通与信任的建立,改善团队内部信息传递不畅的问题。
  • 缺乏信任

    帮助团队成员相互理解,增强信任关系,减少合作中的障碍。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理技巧,帮助团队在面对分歧时能够良性沟通。
  • 责任推诿

    通过团队活动和契约的制定,增强成员的责任担当意识,消除责任推诿现象。
  • 参与度低

    通过激励与引导,提高团队成员的参与度与投入感。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,增强成员的目标感与方向感。
  • 文化缺失

    通过团队建设活动,促进团队文化的形成与发展。
  • 发展停滞

    通过持续的学习与反馈机制,推动团队的持续发展与成长。

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