课程ID:34459

张学飞:技术走向管理|帮助企业高效转型,培养职业化管理者的实战能力

在企业面临快速变革的今天,技术人才如何成功转换为管理者是亟待解决的问题。通过系统的管理培训,帮助企业提升管理者的职业化思维与实战能力,促使企业在技术与管理双轨并进的道路上实现可持续发展。课程采用丰富的案例与互动方式,确保学员能够迅速掌握管理技能,提升团队执行力与整体管理水平。

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曹大嘴老师
  • 职业化认知提升管理者的认知水平,从根本上改变对管理的理解与思维方式,为有效管理奠定基础。
  • 沟通与激励学习如何有效沟通与激励团队成员,激发其潜能,提升团队整体执行力与协作效率。
  • 高执行力团队掌握打造高执行力团队的方法,确保团队目标的达成与成员之间的有效协作。
  • 工作指导通过工作指导技能的提升,帮助管理者更有效地支持和辅导部属,提升工作效率与质量。
  • 实战技能结合实际案例与情境训练,确保学员能够在真实环境中灵活运用所学管理技能。

职业化管理者培养:打通技术与管理的桥梁 聚焦从技术走向管理的核心挑战,系统梳理管理者必备的思维、技能与工具,帮助企业提升管理效能。课程内容涵盖沟通技巧、激励方法及团队建设等多个维度,旨在为技术人员转型管理者提供理论与实践的全面支持。

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从认知到实战:九大要素构建全面管理能力

通过九个关键模块,帮助管理者从认知、沟通、团队建设等多个维度全面提升管理能力,确保在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 管理思维

    理解管理的本质与思维模式,建立科学的管理认知,为职业化管理打下基础。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升团队协作与信息流通效率,促进良好的工作氛围。
  • 激励机制

    掌握多种激励理论与方法,有效激励团队成员,提升其工作积极性与创造力。
  • 辅导技巧

    通过有效的工作指导,帮助部属明确目标和任务,提升其工作表现与能力。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,促进团队成员之间的信任与支持,共同实现组织目标。
  • 实战应用

    结合真实案例与模拟训练,确保学员能够将理论知识应用于实际管理中。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,确保管理效果的持续改进。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中快速做出准确判断与选择。
  • 变革管理

    学习如何有效应对企业变革,带领团队适应快速变化的市场环境。

掌握管理精髓,提升企业竞争力

通过系统的学习,帮助企业管理者掌握职业化管理的核心技能,提升团队执行力与组织效能,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
  • 管理思维转变

    从技术思维转变为管理思维,具备全面的管理视角与思考能力。
  • 沟通能力提升

    显著提升与部属及同事的沟通能力,促进良好的合作关系。
  • 激励技巧掌握

    掌握激励团队成员的有效方法,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 辅导能力增强

    提高对部属的辅导能力,帮助其快速成长与发展。
  • 团队管理能力

    提升团队管理与建设能力,营造高效的工作环境。
  • 实战技能应用

    结合实际案例,培养将理论转化为实践的能力,确保管理效果落地。
  • 目标管理能力

    能够明确团队目标与个人责任,确保任务的有效推进。
  • 问题解决能力

    提高识别与解决问题的能力,确保团队在挑战面前依然高效运作。
  • 变革适应能力

    提升应对快速变化的市场环境的能力,确保团队持续适应与创新。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业有效解决管理中的痛点问题,提高管理效率与团队执行力。
  • 管理思维缺失

    解决技术人员转型管理时的思维障碍,帮助其建立适应管理的思维模式。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通不畅的问题,提高信息传递的效率与准确性。
  • 激励不足

    解决团队成员缺乏激励的问题,提升整体工作积极性与创造性。
  • 辅导不力

    强化管理者对部属的辅导能力,确保团队成员能够获得及时有效的支持。
  • 团队执行力低

    解决团队执行力不足的问题,通过有效的团队建设与管理提升整体效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理策略的及时调整与优化。
  • 决策不当

    提升管理者的决策能力,确保在复杂情况下做出合理的判断。
  • 变革抵抗

    解决团队对变革的抵抗情绪,帮助其快速适应并接受变革。
  • 绩效管理困难

    建立科学的绩效管理系统,确保团队目标的实现与个人发展的同步推进。

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