课程ID:34436

徐莉:人力资源管理培训|提升管理者人力资源技能,打造高效团队与卓越绩效

随着企业对人力资源管理的重视日益增加,管理者必须掌握系统的人力资源管理技能以有效支持团队发展与人才培养。课程以实际案例为基础,运用工作分析、岗位任职标准、个性化激励方案设计等工具,帮助管理者在选、育、用、留人才的过程中,提升团队绩效与满意度,促进企业的可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 工作分析掌握科学的工作分析方法,清晰界定岗位职责,为高效招聘与培训奠定基础。
  • 岗位任职标准构建可量化的岗位任职标准,确保招聘与绩效评估的精准性,提升团队整体素质。
  • 个性化激励设计个性化激励方案,激发员工潜力,优化绩效管理,提升团队士气与满意度。
  • 人才培养了解有效的培训方法与评估机制,确保人才培养与企业发展目标的紧密结合。
  • 人员淘汰掌握合理的人员淘汰策略,优化团队结构,确保组织的高效运作与资源配置。

人力资源管理技能提升:从理论到实践的全方位解析 通过深入探讨人力资源管理的各个环节,帮助管理者构建全面的管理能力,提升团队运营效率,实现人力资源与企业战略的有效对接。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升人力资源管理能力,助力企业可持续发展

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握人力资源管理的关键技能,提升组织的执行力与绩效,为企业的长期发展提供强有力的支持。
  • 职责体系

    厘清企业人力资源管理责任,帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理效果。
  • 人才定位

    运用定人法则,精准识别与匹配合适的人才,确保团队的高效运作与协同。
  • 选人技术

    掌握简历筛选与面试技巧,提升选人效率,优化人才引进过程。
  • 用人策略

    通过有效的用人策略,充分挖掘人才潜力,提升团队整体绩效与士气。
  • 人才培养

    制定系统的人才培养方案,结合企业实际,确保培训效果落地。
  • 留人方法

    探索多维度的留人策略,增强员工归属感与满意度,减少人员流失。
  • 裁人艺术

    掌握合法合理的裁员策略,确保企业在优化人员结构时的合规性与人性化。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效考核的公正性与透明性。
  • 领导力提升

    通过情境领导与教练技术,提升管理者的领导力与团队管理能力。

掌握人力资源管理核心技能,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的关键技能,提升团队的组织能力与运营效率,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 工作分析

    学会有效的工作分析方法,明确岗位职责与任职标准,为人才选拔与培养打下基础。
  • 岗位标准

    构建清晰的岗位任职标准,确保招聘与绩效评估的精准性,提升团队整体素质。
  • 激励机制

    设计个性化的激励机制,激发员工工作热情,提高团队士气与绩效。
  • 培训体系

    掌握企业培训的系统方法,提升员工技能,确保培训效果落地。
  • 留人策略

    制定有效的留人策略,增强员工的归属感与满意度,降低员工流失率。
  • 裁人技巧

    掌握合理的裁员技巧,优化团队结构,确保企业的高效运作。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提高员工绩效考核的公正性与透明性。
  • 领导力

    提升管理者的领导力,通过教练技术更好地指导与支持团队发展。
  • 团队协作

    通过有效的人力资源管理,促进团队协作与沟通,提升组织效率。

解决人力资源管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别与解决人力资源管理中的关键问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 绩效低下

    针对企业绩效低下问题,通过科学的绩效管理体系,实现绩效提升与团队激励。
  • 人才流失

    针对员工流失问题,制定有效的留人策略,增强员工的归属感与满意度。
  • 招聘难

    解决招聘难题,通过有效的选人技术与岗位任职标准,提升招聘效率与精准性。
  • 团队协作差

    针对团队协作差的问题,通过人力资源管理,促进团队沟通与协作,提升组织效率。
  • 管理者领导力不足

    提升管理者的领导力与团队管理能力,确保团队高效运作。
  • 培训效果不佳

    通过科学的培训体系,确保培训效果落地,提高员工技能与绩效。
  • 员工满意度低

    针对员工满意度低的问题,设计个性化的激励机制,提升员工工作热情。
  • 用人不当

    通过岗位胜任度与文化适应度的评估,确保人才选拔与配置的合理性。
  • 法律风险

    掌握合法合理的裁员与劳动关系管理技巧,降低企业的法律风险。

相关推荐

  • 徐莉:人力资源培训|助力HRBP转型,提升业务合作与绩效管理能力

    在数字化时代,企业面临复杂的业务挑战,HRBP作为人力资源管理的新兴角色,肩负起战略合作伙伴的职责。通过深入理解业务需求与市场动态,HRBP能够为企业决策提供有力支持,推动人才发展和组织绩效提升。该培训课程将帮助HRBP从多维度掌握关键技能,成为业务部门不可或缺的合作伙伴。

  • 徐莉:HRBP培训|打破职能壁垒,成就业务增长的战略合作伙伴

    在瞬息万变的市场环境中,企业面临着日益复杂的挑战。HRBP培训课程旨在帮助企业人力资源管理者快速适应角色转型,为高层和业务管理者提供深度的咨询支持,助力企业在关键业务瓶颈、人才发掘与能力培养等方面实现突破。通过系统化的知识传授和实战案例分析,学员将掌握如何有效搭建人力资源与业务部门的桥梁,成为企业价值创造的中坚力量。

  • 徐莉:人力资源管理|助力企业转型,打造成长型HRBP的强大引擎

    在数字化和竞争日益加剧的时代,企业亟需转型的HRBP能有效提升人才管理和业务支持能力。通过深入解析HRBP的角色定位及关键职责,帮助企业人力资源管理者掌握人才梯队建设、组织氛围提升与业务绩效优化等关键技能,打造与业务部门的高效合作,推动组织的持续发展。

  • 徐莉:人力资源内训|从业务深度洞察到绩效提升,助力HRBP成为企业核心合作伙伴

    在数字化时代,企业面临着激烈的竞争与复杂的业务模式,HRBP的角色愈发重要。通过本课程,HRBP将掌握咨询式解决方案的关键技能,帮助高层与经理突破业务瓶颈,实现人才能力与组织绩效的双重提升。适合希望转型为高效业务伙伴的HR从业者,助力企业构建高效的战略合作体系。

  • 徐莉:企业绩效提升|HRBP转型之路,构建高效战略合作伙伴

    在数字化浪潮下,企业面临着日益激烈的竞争与复杂的业务模式,HRBP的角色愈发重要。通过系统化的方法论,帮助企业人力资源管理者理解自身角色,提升与业务部门的协同能力,最终实现企业绩效的稳步提升。适合需要转型的HRBP、HR经理及中高层管理者,助力企业在挑战中寻找机会。

大家在看

  • 徐莉:人力资源培训|助力HRBP转型,提升业务合作与绩效管理能力

    在数字化时代,企业面临复杂的业务挑战,HRBP作为人力资源管理的新兴角色,肩负起战略合作伙伴的职责。通过深入理解业务需求与市场动态,HRBP能够为企业决策提供有力支持,推动人才发展和组织绩效提升。该培训课程将帮助HRBP从多维度掌握关键技能,成为业务部门不可或缺的合作伙伴。

  • 徐莉:HRBP培训|打破职能壁垒,成就业务增长的战略合作伙伴

    在瞬息万变的市场环境中,企业面临着日益复杂的挑战。HRBP培训课程旨在帮助企业人力资源管理者快速适应角色转型,为高层和业务管理者提供深度的咨询支持,助力企业在关键业务瓶颈、人才发掘与能力培养等方面实现突破。通过系统化的知识传授和实战案例分析,学员将掌握如何有效搭建人力资源与业务部门的桥梁,成为企业价值创造的中坚力量。

  • 徐莉:人力资源管理|助力企业转型,打造成长型HRBP的强大引擎

    在数字化和竞争日益加剧的时代,企业亟需转型的HRBP能有效提升人才管理和业务支持能力。通过深入解析HRBP的角色定位及关键职责,帮助企业人力资源管理者掌握人才梯队建设、组织氛围提升与业务绩效优化等关键技能,打造与业务部门的高效合作,推动组织的持续发展。

  • 徐莉:人力资源内训|从业务深度洞察到绩效提升,助力HRBP成为企业核心合作伙伴

    在数字化时代,企业面临着激烈的竞争与复杂的业务模式,HRBP的角色愈发重要。通过本课程,HRBP将掌握咨询式解决方案的关键技能,帮助高层与经理突破业务瓶颈,实现人才能力与组织绩效的双重提升。适合希望转型为高效业务伙伴的HR从业者,助力企业构建高效的战略合作体系。

  • 徐莉:企业绩效提升|HRBP转型之路,构建高效战略合作伙伴

    在数字化浪潮下,企业面临着日益激烈的竞争与复杂的业务模式,HRBP的角色愈发重要。通过系统化的方法论,帮助企业人力资源管理者理解自身角色,提升与业务部门的协同能力,最终实现企业绩效的稳步提升。适合需要转型的HRBP、HR经理及中高层管理者,助力企业在挑战中寻找机会。