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徐莉:企业绩效提升|激活团队内驱力,打破绩效管理的束缚

在当前快速变化的商业环境中,如何让团队真正发挥潜力,成为企业管理者面临的迫切挑战。通过OKR目标管理工作法,帮助管理者重塑绩效管理思维,激发员工内驱力,形成有效的目标管理体系,推动企业高效增长。适合希望提高团队绩效的中高管和人力资源负责人,让目标管理不再是负担,而是推动力。

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曹大嘴老师
  • OKROKR(目标与关键成果)是一种高效的目标管理工具,帮助团队聚焦于最重要的目标,提升执行力与内驱力。
  • 绩效激励通过目标管理与激励机制的有效结合,提升员工的工作积极性,形成良好的工作氛围,促进企业发展。
  • 团队协作OKR强调团队间的协作与沟通,确保所有成员对共同目标的认同与努力,增强团队凝聚力。
  • 持续反馈实现目标管理的动态调整,通过定期回顾与反馈机制,确保目标的灵活性与适应性,提升整体绩效。
  • 战略对齐OKR帮助企业将团队目标与公司战略紧密相连,确保各部门协同工作,推动企业整体目标的实现。

重新定义绩效管理:从KPI到OKR的转型之路 以OKR为核心,系统化地探讨企业绩效管理的转型路径,帮助管理者清晰理解传统KPI绩效管理的不足之处,掌握OKR的核心理念及其设计与实施方法。通过深入分析不同岗位的适用性,确保团队目标的有效落地,激发员工的内在动力。

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转变思维,打通绩效管理的关键环节

课程通过三大模块,深入探讨如何有效设定与实施OKR目标管理,帮助企业管理者从战略制定到执行落地,形成完整的绩效管理体系,确保团队在VUCA时代的高效运作。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰、可测量的OKR目标,确保每个团队成员都明确自己的工作方向与责任。
  • 关键成果

    掌握如何将目标转化为具体的关键成果(KR),以便于后续的绩效评估与激励。
  • 双周复盘

    通过双周会议,对目标进展进行回顾与调整,确保团队始终朝着既定方向前进。
  • 季度总结

    定期进行季度总结,反思目标达成情况,总结成功经验与不足之处,为下一步的目标调整提供依据。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者了解OKR的最佳实践,提升目标管理的实际应用能力。
  • 文化建设

    在组织中营造以目标为导向的文化氛围,鼓励员工积极参与目标制定与执行。
  • 激励机制

    结合OKR与现有激励体系,确保员工在追求目标的同时,获得相应的认可与奖励。
  • 战略联结

    如何将OKR与公司战略及KPI考核体系有效结合,实现目标的全面对齐与协同。
  • 团队反馈

    鼓励团队成员之间的反馈与沟通,营造开放的工作氛围,增强团队的凝聚力与执行力。

掌握绩效管理新技能,提升团队执行力

通过学习和实践,企业学员将掌握OKR目标管理的核心原理与实践技巧,提升团队的执行力与创新能力,推动企业持续高效发展。
  • 目标聚焦

    学会如何将团队的精力集中在最重要的目标上,提高工作效率与成果质量。
  • 自驱力提升

    通过激励机制的有效设计,激发员工的内驱力,让他们主动追求卓越,提升个人绩效。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,通过定量与定性的结合,为团队成员提供精准的反馈。
  • 动态调整

    学会在目标执行过程中进行灵活调整,确保团队始终保持高效运作。
  • 团队协作

    通过OKR的实施,增强团队的协作意识,提升整体工作效率与成果。
  • 文化建设

    在企业中营造以目标为导向的文化氛围,提升员工的归属感与责任感。
  • 战略对齐

    确保团队目标与公司战略的高度一致,推动企业整体目标的实现。
  • 案例学习

    通过分析优秀企业的OKR实践案例,借鉴成功经验,提升自身的管理能力。
  • 持续反馈

    实现团队内的持续反馈机制,提升工作透明度,促进团队间的沟通与协作。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过实施OKR目标管理,企业能够有效应对绩效管理中的诸多挑战,帮助团队突破现有瓶颈,实现高效协同与持续增长。
  • 目标模糊

    通过OKR明确团队目标,避免因目标模糊造成的执行力不足与方向偏差。
  • 绩效低下

    有效激发员工内驱力,通过明确的目标与激励机制,提高整体绩效水平。
  • 信息孤岛

    促进团队间的沟通与协作,打破信息孤岛,确保信息共享与知识传递。
  • 反馈缺失

    建立持续反馈机制,提升团队成员对目标达成的认知,及时调整工作方向与策略。
  • 执行力不足

    通过合理的目标设定与激励机制,提升团队的执行力,让目标真正落地。
  • 文化不适应

    在企业中营造以目标为导向的文化氛围,提升员工的归属感与责任感。
  • 战略脱节

    确保团队目标与公司战略的高度一致,推动企业整体目标的实现,避免战略与执行的脱节。
  • 复杂度高

    简化绩效管理流程,通过OKR的实施,减少复杂度,提高管理效率。
  • 缺乏灵活性

    通过动态调整与持续反馈机制,确保目标管理的灵活性与适应性,提升整体绩效。

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