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徐莉:目标管理培训|助力企业破解目标落地难题,激发团队内生动力

通过深入解析目标管理的核心逻辑,结合实战案例与工具,帮助企业管理者有效解码战略目标,实现目标与计划的高效落地。适合希望提升执行力与团队协作的中高层管理者,助力企业实现持续的战略增长与优质发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理理解目标管理的定义与核心,掌握有效的目标设定与执行方法,确保目标的清晰与可行。
  • 计划管理学习计划管理的三个阶段,提升制定与落实行动计划的能力,确保资源的有效配置。
  • SMART原则掌握SMART原则,制定具体、可衡量、可实现的目标,提升目标的有效性与可操作性。
  • GROW模型通过GROW模型指导下属设定目标与行动计划,提升团队的目标导向与执行力。
  • 复盘机制建立复盘机制,促进经验分享与持续改进,确保团队在反思中成长。

构建高效目标管理体系,提升团队执行力与协同能力 目标管理不仅是企业提升绩效的关键,更是实现战略目标的基础。通过系统化的培训,学员将全面掌握目标与计划管理的内核与实践方法,确保战略与执行的有效对接。

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全方位提升目标管理能力,实现战略的落地与执行

通过九大重点模块的深入探讨,学员将全面理解目标与计划管理的内核,掌握有效的战略执行方法,从而提升团队的整体绩效。
  • 目标设定

    通过自上而下与自下而上的目标承接,确保部门目标与公司战略一致,形成有效的KPI。
  • 计划落实

    学习选择合适的计划落实工具,确保目标的分解与实施过程有序高效,提升团队执行力。
  • 过程跟踪

    建立关键节点控制机制,及时跟踪目标进展,发现问题并进行有效的纠偏。
  • 复盘与总结

    通过系统的复盘流程,分析得失,提升团队的学习能力与经验转化能力。
  • 过程沟通

    强化过程沟通机制,确保团队在执行过程中信息畅通,激励与认可及时到位。
  • 内源性动机

    激发员工的内源性动机,形成目标管理的共识与自我驱动,提升团队凝聚力。
  • 协作机制

    通过目标与计划管理,促进部门间的协作,提升整体执行效率与成果。
  • 持续改善

    建立持续改善的意识,确保团队在实践中不断优化目标与计划的管理能力。
  • 绩效提升

    通过系统的目标与计划管理,促进企业绩效的不断提升,实现可持续的发展。

掌握目标管理的实用工具,提升企业竞争力

学员将通过系统的理论与实践,掌握目标管理的核心工具与方法,提升企业在激烈市场竞争中的应对能力与执行力。
  • 目标制定

    学会制定符合SMART原则的目标,确保目标的科学性与有效性。
  • 计划执行

    掌握目标分解与计划执行的技巧,确保工作计划的高效落实与执行。
  • 团队辅导

    通过GROW模型辅导下属设定目标,提升团队整体的目标导向与执行力。
  • 关键控制

    建立关键节点的控制意识,确保目标执行过程中的问题及时发现与纠正。
  • 复盘流程

    学会有效的复盘流程,促进团队在实践中的经验积累与能力提升。
  • 内在激励

    调动员工的内源性动机,形成自我管理的良性循环,提升团队士气。
  • 跨部门协作

    促进跨部门的目标协作,提升整体执行效率与成果交付。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在不断反思中成长,提升管理能力。
  • 绩效提升

    通过科学的目标与计划管理,实现企业绩效的持续提升与发展。

解决企业目标管理中的关键问题,提升组织执行力

通过系统的目标与计划管理方法,帮助企业识别并解决管理中的痛点问题,提升组织的整体执行力与绩效。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与沟通,解决企业在目标意识上的模糊性,确保各级目标清晰可行。
  • 执行脱节

    通过系统的计划管理与过程跟踪,解决战略与执行之间的脱节,确保目标有效落地。
  • 激励不足

    通过激发内源性动机与有效的激励机制,解决员工在目标执行中的积极性不足问题。
  • 缺乏复盘

    建立复盘机制,及时总结经验教训,解决企业在目标管理中的反思不足问题。
  • 目标分解难

    通过有效的目标分解方法,解决在目标制定与执行过程中的难点问题,确保各项工作的有序推进。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,解决企业在目标执行过程中的信息不畅问题,提升团队协作效率。
  • 过程监控不足

    强化过程监控与关键节点控制,确保在执行过程中问题能够被及时发现与解决。
  • 资源配置不当

    通过科学的计划与目标管理,解决企业在资源配置上的不当问题,确保资源的有效利用。
  • 执行力不足

    通过系统的目标管理培训,提升团队的整体执行力,确保企业战略的有效实施。

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