课程ID:34363

董洪斌:管理者辅导|提升团队绩效,打破管理瓶颈的关键能力

在快速变化的商业环境中,管理者的辅导能力至关重要。本课程将帮助管理者掌握有效的辅导技巧,培养高效能团队,提升工作效率,从而实现公司战略目标。通过系统的理论学习与实战案例分析,帮助管理者更好地支持下属成长,提升员工的工作表现与士气。

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曹大嘴老师
  • 辅导技巧掌握有效的辅导技巧,帮助下属克服工作中的困难,提高工作效率,促进个人和团队的共同成长。
  • 团队绩效通过系统化的辅导方法,提升团队的整体绩效,使其在复杂的市场环境中保持竞争力。
  • 管理者角色重新定义管理者在团队中的角色,从单纯的管理转变为高效的辅导者,帮助员工实现自我价值。
  • 情绪管理提升管理者的情绪管理能力,帮助他们更好地理解和应对下属的情绪问题,营造良好的工作氛围。
  • 持续学习鼓励管理者与员工共同学习,建立持续学习的文化,提升组织的整体创新能力与适应性。

提升辅导能力,激活团队潜力 通过五大核心模块,深入解析管理者在辅导过程中的关键能力与技巧,帮助企业构建高效的辅导体系,从而实现团队的整体提升与组织目标的达成。

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九大核心聚焦,构建高效辅导体系

通过系统性的分析与实战技巧,帮助管理者明确辅导的重点与方向,确保管理目标的有效达成。
  • 学习障碍识别

    深入了解员工在学习过程中可能遇到的障碍,制定相应的解决方案,提升学习效果。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,增强与下属的互动,提升信息传递的效率与准确性。
  • 行为塑造

    了解员工行为形成的机制,通过科学的方法引导员工形成积极的工作习惯。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工在工作中能够及时获得指导与支持,促进其持续改进。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的技巧,通过客观的标准帮助员工识别自身的优缺点,制定提升计划。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与信任,提升团队凝聚力,确保各项任务的顺利完成。
  • 目标设定

    帮助管理者与员工共同设定可达成的目标,增强员工的工作动力与目标感。
  • 情绪倾听

    提高管理者的情绪倾听能力,了解下属的真实想法与感受,营造开放的沟通环境。
  • 持续改进

    鼓励管理者在辅导过程中不断反思与改进,确保辅导效果的持续性与长效性。

从理论到实践,提升辅导实战能力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握从理论到实践的全面辅导能力,助力团队的高效发展。
  • 成人学习特征

    理解成人学习的特征,掌握相应的学习方法,提升员工的学习效果。
  • 辅导理念

    建立正确的辅导理念,清晰管理者的职责与目标,提升辅导的有效性。
  • 实战技能

    学习实用的辅导技能,能够在日常工作中灵活运用,解决实际问题。
  • 辅导模式

    掌握多种辅导模式,灵活应对不同员工的需求,提高辅导的针对性与有效性。
  • 行为标准

    建立科学的工作辅导行为标准,确保辅导过程的规范与有效。
  • 人力资源应用

    促进人力资源的有效应用,提升员工的士气与工作表现。
  • 绩效提升

    通过有效的辅导,提升员工的工作绩效,实现组织目标的达成。
  • 团队建设

    增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体执行力。
  • 关系管理

    与员工建立良好的关系,增强信任感,促进团队的和谐发展。

破解管理困境,提升组织效能

通过系统的辅导能力提升,帮助企业有效解决管理中的困境,增强整体的组织效能与竞争力。
  • 团队低效

    通过有效的辅导提升团队的工作效率,解决团队低效的问题。
  • 员工能力不足

    针对员工能力不足的问题,通过辅导提升其专业技能与职业素养。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的清晰度与效率。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者提升情绪管理能力,解决员工情绪波动带来的管理挑战。
  • 目标模糊

    通过明确目标设定,解决员工在工作中目标模糊导致的低效问题。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,提升员工在工作中的持续改进能力。
  • 团队信任缺失

    通过增强团队内部的信任,解决团队协作不力的问题。
  • 学习意愿低

    提升员工的学习意愿,通过辅导激发其学习动力。
  • 管理者压力大

    减轻管理者的辅导压力,通过系统化的辅导方法提高工作效率。

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