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杨天雄:企业管理课程|提升管理者角色认知,助力团队高效运作

在管理者角色转变的关键时期,如何有效管理团队并实现目标是每位管理者面临的挑战。以实战为基础,结合互动学习和案例分析,帮助管理者清晰界定角色,掌握适应不同管理场景的策略,提升沟通、领导和决策能力,构建高效团队。适合各级管理人员,助力企业建立强有力的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,提升管理效能,减少角色模糊带来的困扰。
  • 管理策略识别并应用适合不同场景的管理策略,提升管理者的灵活应对能力,确保团队目标的实现。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,促进上下级和同级之间的信息流动,增强团队凝聚力与协作力。
  • 团队建设通过有效的团队建设策略,提升团队的执行力和创造力,促进组织的整体发展。
  • 自我管理掌握自我管理的工具和方法,确保管理者在繁忙的工作中保持高效,提升个人及团队的工作表现。

管理者角色转变与提升实战技能 通过系统的学习,帮助管理者清晰认识自身角色与职责,提升在不同管理场景下的应对能力,掌握管理者必备的技能与工具,促进团队高效运作。

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从角色认知到团队执行,全面提升管理能力

通过九个核心模块,帮助管理者从角色转变入手,深入理解管理职责,提升自我管理和团队领导能力,实现战略目标的有效落地。
  • 角色转变

    分析管理者从专才到通才的过程,明确角色转变的必要性与挑战,帮助管理者顺利过渡到管理岗位。
  • 管理误区

    识别新老经理在管理过程中常见的误区,提供应对策略,帮助管理者避免常见的管理陷阱。
  • 自我管理法则

    掌握四大自我管理法则,提升工作效率,确保管理者在繁忙的日常中保持专注与高效。
  • 领导艺术

    学习如何通过高效的领导方式激励团队,提升团队的执行力与协作能力,推动组织目标的实现。
  • 团队角色分析

    利用贝尔宾角色分析工具,帮助管理者识别团队中各个角色的优势与劣势,优化团队配置。
  • 目标管理

    通过SMART原则设定可行的目标,确保管理者能有效地追踪和管理目标的实现。
  • 沟通与反馈

    提升管理者的沟通能力和反馈技巧,促使信息在团队内畅通无阻,增强团队合作效率。
  • 执行力提升

    学习如何打造高执行力的团队,通过赋能与教练风格的管理提升团队的整体表现。
  • 课堂互动

    通过课堂讨论与案例分析,促进学员之间的互动学习,提升管理实践的理解与应用。

提升管理能力,助力团队高效运作

通过系统的课程学习,管理者将掌握必要的管理技能与工具,有效提升团队的执行能力与凝聚力,实现组织目标的高效落地。
  • 角色清晰

    明确自身管理角色,减少不必要的角色冲突,提升管理效率。
  • 适应能力

    提高对不同管理场景的适应能力,灵活运用合适的管理策略。
  • 沟通能力

    增强沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协调。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂情况下快速做出有效决策。
  • 团队领导

    掌握团队领导的策略与技巧,激励团队成员,提升团队士气。
  • 自我管理

    学会自我管理与时间管理,确保高效完成工作任务。
  • 目标设定

    有效设定和管理工作目标,确保工作方向明确。
  • 执行能力

    增强团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 持续学习

    获得自我评估工具,持续关注个人和职业发展。

解决管理者面临的挑战,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助管理者有效应对管理中的各种挑战,提升团队的整体表现与组织效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色及职责,减少因角色不清引起的管理混乱。
  • 管理困境

    提供应对管理困境的策略,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除上下级及同事之间的沟通障碍,促进信息流通。
  • 团队执行力不足

    通过赋能与教练式管理提升团队的执行力,确保目标的高效实现。
  • 时间管理不善

    教授时间管理工具与方法,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率。
  • 决策能力不足

    提升管理者的决策能力,帮助其在压力与复杂性中做出明智的选择。
  • 缺乏领导力

    通过学习领导艺术与团队建设,增强管理者的领导能力。
  • 团队士气低落

    学习激励团队的策略,提升团队的士气与工作热情。
  • 持续发展缺乏

    提供自我评估工具与策略,帮助管理者实现个人与职业的持续发展。

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