课程ID:34469

张学飞:领导力内训课|用高尔夫视角重塑管理者核心能力,激发团队潜能

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着如何高效引导团队、提升执行力的挑战。通过融合高尔夫运动与情境管理理论,该培训课程帮助管理者在真实情境中锻炼领导力,明确管理角色与职责,掌握有效的团队沟通与激励技巧。适合各类企业的高层及中层管理者,助力企业构建高效的团队协作与业绩提升机制。

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曹大嘴老师
  • 情境模拟利用高尔夫运动的情境设置,帮助学员在真实场景中体验和处理管理中的关键问题,提升应对能力。
  • 角色认知明确管理者的角色定位和基本职责,帮助学员理解自身在团队中的重要性与影响力。
  • 领导风格通过DISC领导力测试,帮助学员识别并发展适合自身及团队的领导风格,提升管理效果。
  • 向下管理提供向下属有效传达任务、提升能力和激励士气的策略,增强团队执行力与凝聚力。
  • 团队合作强化团队协作意识,激发合作共赢的思想,提升组织整体绩效。

领导力高尔夫:构建管理者核心能力的全景课程 通过情境模拟与案例分析,学员将在高尔夫的场景中演练管理技能,提升领导力。课程涵盖角色认知、管理技能、领导风格与向下管理等模块,帮助管理者系统化理解并应用管理理念,建立有效的团队合作框架。

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全景式培训:九大重点,助力管理高效落地

课程通过九个关键模块,帮助管理者从各个维度理解和掌握领导力的核心要素,确保管理理念与实际操作相结合,实现真正的战略落地。
  • 管理者角色

    深入探讨管理者的职责与常见错误,帮助学员清晰自身角色定位,从而更有效地发挥领导作用。
  • 管理技能

    系统提升管理者的实用技能,如决策、执行与沟通,确保团队高效运作。
  • 领导力风格

    通过不同的领导风格分析,帮助学员找到适合自己的领导方式,从而提升团队的执行力。
  • 情境领导

    结合情境领导力理论,为管理者提供灵活应对不同团队成员的策略与技巧。
  • 沟通技巧

    通过角色扮演与情境模拟,提升学员在沟通中的表达与倾听能力,促进团队合作。
  • 团队激励

    学习如何通过有效的激励机制提升团队士气,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 冲突管理

    提供解决团队内部冲突的策略,帮助管理者在复杂情境中保持团队稳定。
  • 授权技巧

    通过科学的授权方法,帮助管理者合理分配任务,提高团队自主性与执行力。
  • 业绩评估

    掌握如何科学地评估团队及个人的业绩,为团队成长提供数据支持与反馈。

提升管理者素质,打造高效团队

通过系统培训,学员将全面提升管理与领导技能,从而有效推动团队绩效的提升,塑造出具有高效执行力和协作能力的团队。
  • 角色定位

    明确自身在管理中的角色与责任,增强自我意识与影响力。
  • 技能提升

    提升沟通、决策与执行等关键管理技能,确保团队高效运作。
  • 团队合作

    激发团队的合作意识,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理技巧,有效化解团队内部的矛盾与问题。
  • 激励方法

    学习科学的激励方法,提升团队士气与工作动力。
  • 授权能力

    掌握合理的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 业绩评估

    通过有效的业绩评估方法,为团队的成长提供支持与反馈。
  • 领导风格

    深入理解并运用适合的领导风格,提升管理效果。
  • 情境应对

    通过情境模拟,提升管理者在复杂情境中的应对能力。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业解决管理者在实际工作中遇到的各类问题,从而提升团队整体执行力与业绩。
  • 职责模糊

    明确管理者的角色和责任,避免职责重叠导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息传递的高效与准确。
  • 士气低迷

    通过激励机制提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策失误

    提供科学的决策工具与方法,降低决策失误率。
  • 冲突频发

    帮助管理者有效解决团队内部冲突,维护团队的和谐与稳定。
  • 能力不足

    通过系统的培训提升团队成员的专业能力与综合素质。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力,确保战略目标的落实与实现。
  • 资源配置

    提供合理的资源配置方案,提升团队的工作效率。
  • 员工流失

    通过改善管理方式,降低员工流失率,维护团队稳定性。

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