课程ID:34332

杨天雄:领导力培训|提升管理者情商与影响力,塑造高效团队的关键

以情商为核心,结合中国管理实践,全面提升管理者在组织中的影响力与领导力。通过系统的情绪管理、同理心和人际关系技巧,帮助企业培养高效的领导者,推动组织向更高目标迈进。适合希望提高团队凝聚力和执行力的各级管理人员。

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曹大嘴老师
  • 情商提升通过自我认知与情绪管理的训练,提升管理者的情商,为有效领导打下基础。
  • 影响力塑造学习如何通过情绪调节与人际交往,增强个人影响力,带动团队积极向上。
  • 团队激励掌握激励技巧,提升团队士气,充分释放员工潜能,使团队目标更加明确。
  • 冲突管理提升处理不同意见和冲突的能力,保障团队合作的顺畅与高效。
  • 关系网络构建有效建立与维护人际关系,促进团队内部的信任与支持,形成和谐的工作氛围。

高效领导力重塑:情商驱动的管理转型 在现代管理中,情商的提升不仅关乎个人发展,更是推动团队绩效和组织成功的核心要素。课程围绕领导力的五项能力展开,结合实际案例,帮助学员从情绪管理、同理心、激励机制等多个维度,提升整体领导力水平,适用于各级管理者。

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领导力的全景图:从情商到影响力的系统提升

课程重点围绕领导力的多维度展开,帮助学员掌握提升管理能力的实用方法。通过深入的案例分析与互动训练,明确领导者在团队中的角色定位,提升整体领导效能。
  • 领导者角色定位

    明确领导者在团队中的多重角色,提升管理者的自我认知与责任意识。
  • 情绪的认知与管理

    学习如何识别和管理自己的情绪,为高效领导打下良好的心理基础。
  • 同理心的培养

    通过同理心的训练,增强与团队成员之间的情感联系,提升团队凝聚力。
  • 激励与授权技巧

    掌握有效的激励方法与授权技巧,提升团队的主动性与创造力。
  • 冲突解决策略

    学习处理团队内部冲突的有效策略,优化团队协作与沟通。
  • 高情商领导风格

    探索不同的高情商领导风格,找到适合自身与团队的最佳管理模式。
  • 情绪调节技能

    掌握情绪调节的技巧,提升自我控制能力,以更好地应对挑战与压力。
  • 支持网络的建立

    学习如何构建和谐的支持网络,促进团队之间的有效合作。
  • 总结与行动计划

    通过总结学习内容,制定个人的行动计划,确保所学知识的有效落地。

从理论到实践,铸就高效团队的领导力

通过系统的培训,学员将掌握情商与领导力提升的实用技能,能够在实际工作中灵活运用,推动团队向高效化发展。
  • 情绪管理技能

    提升情绪管理能力,能有效调节个人情绪,营造积极的工作氛围。
  • 领导力提升

    增强领导力,能够更好地激励团队、引导方向,提升整体执行力。
  • 团队合作能力

    通过同理心的培养,提升团队成员之间的信任与合作,形成高效团队。
  • 冲突管理能力

    掌握冲突管理技巧,能够有效化解团队内部的矛盾,促进和谐发展。
  • 人际关系构建

    学习建立和维护良好的人际关系网络,促进团队协作与信息共享。
  • 自我激励技巧

    掌握自我激励的方法,能够在困难中保持积极心态,推动目标实现。
  • 高效沟通能力

    提高沟通技巧,能够清晰表达意图与想法,增强团队之间的理解。
  • 激励下属能力

    学会有效激励下属,能够调动团队成员的积极性与创造性。
  • 总结与反思能力

    培养总结与反思的习惯,能够在实践中不断优化管理策略与方法。

战略领导力提升,解决企业管理难题

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者提升情商与影响力,进而解决团队管理中的实际问题,推动组织效能的提升。
  • 情绪管理缺失

    通过情绪管理的训练,帮助管理者提升情绪控制能力,减少负面情绪对团队的影响。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升同理心,增强成员间的情感联系,提高团队合作效果。
  • 激励机制不完善

    学习有效的激励与授权技巧,推动团队成员的主动性与创造力。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理策略,有效化解团队内部矛盾,促进和谐工作环境。
  • 沟通障碍

    提高沟通技巧,增强团队成员之间的信息流动与理解,降低沟通成本。
  • 领导风格单一

    探索多样化的领导风格,适应不同团队需求,提升领导的灵活性与应变能力。
  • 缺乏人际网络

    学习建立和维护有效的人际关系,促进跨部门协作与资源共享。
  • 目标不清晰

    通过总结与反思,帮助团队明确目标,制定可行的行动计划,确保方向一致。
  • 缺乏自我激励

    掌握自我激励的技巧,提升管理者在困难时刻的心理韧性与目标导向。

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