课程ID:34315

李一卓:问题分析与解决内训课程|掌握科学方法,轻松应对复杂挑战

许多中基层管理者在面临复杂问题时常感到迷茫,难以准确识别问题的核心。这门课程提供系统性的分析与解决方法,帮助学员深入理解问题本质,制定精准的决策,通过有效执行确保问题的彻底解决。适合希望提升问题处理能力的企业团队,助力构建高效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 问题澄清掌握清晰问题的方法,确保问题的事实明确,为后续解决方案的制定奠定基础。
  • 原因分析运用科学的方法找到问题的根源,避免表面现象带来的误导,确保决策的有效性。
  • 决策制定通过SMART法则制定明确的目标,确保决策的可行性与执行力。
  • 计划执行设计详细的行动步骤,识别潜在风险与机遇,确保计划的高效落实。
  • 实战演练通过真实案例和模拟场景,让学员在实践中深入理解问题解决的技巧。

系统化问题解决能力的全面提升 课程涵盖问题澄清、原因分析、决策制定和计划执行四个核心模块,帮助学员从多维度理解和解决问题。通过案例分析与实战演练,学员将掌握一套系统的方法论,能够在复杂环境中游刃有余,找到最佳解决方案。

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四步法则,助力精准问题解决

课程通过4X4步骤法,系统化地引导学员在问题分析与解决的过程中,确保每一个环节都紧密相连,从而有效提升整体解决能力。
  • 确认问题

    通过提问与细化,确保问题的准确性和针对性,为后续分析打下坚实基础。
  • 寻找真因

    运用5Why法、鱼骨分析法等工具,深入挖掘问题根源,避免表面现象的误导。
  • 制定决策

    利用SMART原则和PMI分析法,确保目标明确、方案可行,避免决策失误。
  • 计划执行

    设计详尽的执行计划,预判可能遇到的问题,确保行动顺利进行。
  • 反思总结

    在每次问题解决后进行总结,巩固所学知识,持续提升个人能力。
  • 团队协作

    通过小组互动与案例分享,增强团队之间的协作能力,共同应对复杂挑战。
  • 创造性思维

    培养学员的创造性思维能力,鼓励多角度思考问题,寻找最佳解决方案。
  • 时间管理

    通过时间管理四象限工具,帮助学员合理安排时间,优先解决关键问题。
  • 持续更新

    强调在解决问题的过程中不断反思与更新思维,适应快速变化的环境。

全面提升问题解决能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握一套科学的问题分析与解决思维,能够在工作中灵活运用,提升团队整体解决问题的能力。
  • 分析能力

    提升分析和判断能力,能够快速识别和澄清问题,避免误判。
  • 原因识别

    掌握深入原因分析的方法,确保问题的真正根源被准确找出。
  • 精准决策

    能够制定科学、可行的决策,并具备评估决策风险的能力。
  • 执行力

    通过有效的计划执行方法,确保决策的顺利落地。
  • 团队合作

    增强团队之间的协作与沟通能力,提升整体问题解决效率。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,鼓励多角度思考,提出多样化的解决方案。
  • 反思能力

    在解决问题后进行反思与总结,持续提高自身能力。
  • 实战经验

    通过案例分析与模拟场景,获取丰富的实战经验,提升应对复杂问题的能力。
  • 时间管理

    学会有效管理时间,优先解决关键问题,提升工作效率。

精准识别问题,提升团队解决能力

系统的培训将帮助企业提升管理者在复杂问题情境下的应对能力,确保团队能够快速有效地找到解决方案。
  • 问题识别

    帮助管理者准确识别和澄清问题,避免因模糊不清而导致的决策失误。
  • 原因分析

    提升团队在分析问题时的深度与广度,确保找到问题的真正根源。
  • 决策制定

    提供科学的决策制定方法,减少因决策失误造成的损失。
  • 计划执行

    通过制定详尽的执行计划,确保决策能够顺利落地,并有效解决问题。
  • 团队协作

    增强团队间的协作能力,共同应对复杂问题,提高整体效率。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,鼓励提出多种解决方案,提升应变能力。
  • 反思与总结

    在每次问题解决后进行反思,提升团队的学习能力与自我改进能力。
  • 时间管理

    帮助团队有效管理时间,优先解决关键问题,提升工作效率。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习能力,适应快速变化的市场环境。

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