课程ID:34242

马超:AI赋能HR|应对变革与挑战,助力HR转型为战略合作伙伴

随着人工智能技术的迅猛发展,HR领域面临前所未有的机遇与挑战。通过学习AI技术,HR从业者将能够提升自身的市场竞争力,实现从传统事务型向战略型转变。这一课程将提供AI在HR中的应用及实战技巧,帮助企业构建高效能的HR体系,实现人才与组织的全面升级。

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曹大嘴老师
  • AI技术应用了解自然语言处理、机器学习与计算机视觉等AI技术在HR中的具体应用,提升对AI的认知水平,帮助HR从业者适应行业变革。
  • 沟通技巧掌握‘5W’提示词公式和‘9式’沟通技巧,提升与AI的高效协作能力,为HR管理提供数据支持与决策依据。
  • 绩效管理通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化,能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标,提升团队的整体效能。
  • 招聘优化利用AI技术生成精准的岗位描述、面试问题和笔试题目,提升招聘效率和质量,帮助企业找到最合适的人才。
  • 培训效果提升借助AI进行精准的培训需求分析与课程匹配,提升培训的效果和价值,确保人力资源的持续发展。

AI赋能HR:重塑人力资源的未来 在数字化转型的浪潮下,HR专业人士需要掌握AI技术,以提升人力资源管理的效率与效果。本课程通过系统化的学习,帮助HR从业者清晰理解AI在招聘、绩效管理、培训等领域的应用,构建数据驱动的决策能力和组织优化能力。

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战略与执行的双重驱动:AI赋能HR的核心要素

为适应未来的HR环境,企业需要将AI技术融入到各项人力资源管理实践中。课程重点围绕如何通过AI重构招聘、绩效管理、培训等领域展开,帮助HR从业者掌握应对变革的核心能力。
  • AI重构HR

    分析AI如何推动HR职能转型,从事务型向战略型角色升级,帮助企业提升人力资源管理的整体效能。
  • 智能招聘

    探讨AI在招聘中的应用,帮助HR快速生成岗位描述与面试问题,提升招聘的精准度与效率。
  • 数据驱动

    通过AI技术实现绩效管理的精细化,助力团队卓越成长,提升管理决策的科学性。
  • 个性化培训

    利用AI生成个性化培训方案,提升培训的价值与效果,助力员工成长与发展。
  • 精准薪酬管理

    通过AI辅助薪酬决策,提升薪酬体系设计与调薪方案的科学性,确保企业薪酬管理的公正与合理。
  • 组织智能诊断

    利用AI快速完成组织能力诊断,生成针对性报告,提升组织管理的有效性。
  • 流程优化

    借助AI实现敏捷的人机共创式流程设计,提升HR工作流程的协同性与效率。
  • 项目运营能力

    通过AI生成变革项目的详细工作计划,增强项目运营的颗粒度与可操作性。
  • 市场适应力

    帮助企业HR快速适应市场变化,利用AI技术在变革中实现持续发展。

掌握AI技能,提升HR专业能力

通过系统学习AI技术及其在HR管理中的应用,HR从业者将提升自身的专业能力,帮助企业在人才管理与组织优化中取得突破。
  • 理解AI原理

    深入了解AI的基本原理及其在HR领域的应用,掌握如何利用AI技术提升工作效率。
  • 掌握沟通技巧

    学习与AI进行高效沟通的方法,提升与AI协作的能力,为人力资源管理带来数据支持。
  • 优化招聘流程

    通过AI提升招聘流程的效率与质量,找到最合适的人才,降低招聘成本。
  • 提升绩效管理

    利用AI实现绩效管理的精细化与数据化,提升团队的整体效能与执行力。
  • 增强培训效果

    借助AI生成个性化培训方案,确保培训对员工的实质性提升与发展。
  • 科学薪酬管理

    通过AI辅助薪酬设计与调整,确保薪酬管理的科学性与合理性,增强员工的满意度。
  • 组织能力提升

    利用AI工具进行组织能力诊断,生成针对性报告,提升组织管理的有效性。
  • 流畅的项目运营

    通过AI生成变革项目的详细工作计划,增强项目运营的细致度与可操作性。
  • 适应市场变化

    帮助HR快速适应市场变化,利用AI技术在变革中实现持续发展与竞争优势。

AI赋能HR:解决企业人力资源管理的难题

通过AI技术的应用,企业可以有效解决在招聘、绩效管理、培训等方面面临的各类挑战,提升整体人力资源管理水平。
  • 招聘效率低

    AI技术能够快速生成精准的岗位描述与面试问题,从而提升招聘效率,帮助企业找到最合适的人才。
  • 绩效管理不精细

    通过AI实现绩效管理的精细化,能够快速生成和调整绩效指标,提升团队的整体效能。
  • 培训效果差

    AI可以帮助进行精准的培训需求分析与课程匹配,提升培训的效果与价值,确保人才的持续成长。
  • 薪酬管理不科学

    通过AI辅助薪酬设计与调整,提升薪酬管理的科学性与合理性,确保员工满意度。
  • 组织能力不足

    利用AI工具快速完成组织能力诊断,生成针对性报告,提升组织管理的有效性。
  • 流程优化难

    借助AI实现敏捷的人机共创式流程设计,提升流程优化的效率与协同性,确保HR工作高效进行。
  • 项目运营不顺

    通过AI生成变革项目的详细工作计划,增强项目运营的颗粒度与可操作性,确保项目顺利推进。
  • 市场适应性差

    帮助HR快速适应市场变化,利用AI技术在变革中实现持续发展,确保企业具备竞争优势。
  • 人才管理难

    通过AI技术提升人才管理的科学性与效率,确保企业在激烈的竞争中获取和留住核心人才。

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