课程ID:34234

岳焱:目标绩效管理培训|提升团队绩效,助力企业高效达成目标

在当下竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临如何准确理解目标与绩效的挑战。通过系统性的方法,帮助管理者提升团队绩效,确保目标的有效达成。课程结合丰富的案例与实用工具,帮助中层管理者破解绩效管理中的困惑,建立高效团队运作机制,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确绩效目标的本质与重要性,帮助管理者在制定目标时避免常见误区。通过现场测试与案例分析,深入探讨绩效目标如何与组织战略相结合。
  • 绩效改进掌握绩效改进的原则与工具,聚焦于持续提升团队表现的有效方法,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 团队协同探索如何通过团队协作实现绩效目标,提升各部门间的沟通与合作,确保组织目标落地。
  • 目标分解学会将宏观目标细化为可操作的团队任务,通过有效的指标拆解与责任分配,确保每个成员的贡献与绩效。
  • 绩效评估建立科学的绩效评估体系,辅以数据分析与反馈机制,确保目标达成后的复盘与改进,推动组织的持续发展。

绩效管理新思维:从目标设定到团队协同的全景视角 通过对绩效管理的深入剖析,帮助管理者理解绩效的核心价值与实现路径。课程涵盖目标设定、绩效改进、团队激励等关键模块,旨在为企业打造一个高绩效的管理体系,助力团队在充满挑战的环境中持续成长。

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构建高效绩效管理体系,助力团队全面发展

通过九个模块的系统学习,聚焦于绩效管理的各个环节,帮助管理者从目标设定到执行落地,形成闭环管理,确保高效达成团队目标。
  • 绩效价值理念

    深入理解绩效管理的核心价值,通过案例分析帮助管理者认识到绩效不仅仅是结果,更是过程中的持续改进。
  • 组织分析

    通过部门生意模式的设计,帮助管理者理清内部价值链,明确各项工作的目标与价值导向。
  • 激活绩效引擎

    运用根因分析等工具,帮助管理者找出绩效提升的关键因素,激活团队潜力,实现目标达成。
  • 推进关键动作

    明确绩效实现的关键步骤,通过团队协作与有效沟通,确保各项任务的顺利推进。
  • 回归经验传承

    重视绩效评估与复盘,通过经验传承与总结,确保团队在未来的工作中持续改进与创新。
  • 团队游戏

    通过模拟与角色扮演,帮助学员在轻松的氛围中理解绩效管理的复杂性与重要性。
  • 关键执行动作书

    结合实操练习,帮助管理者制定明确的执行计划,确保团队成员的行动与目标一致。
  • 评估复盘表

    建立科学的评估机制,确保每次目标达成后都能进行有效的复盘,推动组织的持续改进。
  • 人才九宫格

    运用人才九宫格工具,帮助管理者在绩效管理中实现人才的合理配置与有效利用。

掌握高效绩效管理技能,提升组织执行力

通过系统学习,学员将掌握绩效管理的全流程,提升个人与团队的管理能力,实现组织目标的高效达成。
  • 绩效管理定义

    全面理解绩效管理的内涵、流程与目标,为后续实践打下坚实基础。
  • 业绩达成方法

    通过实际案例,学习如何用绩效管理推动业绩达成,实现团队的持续改善。
  • 绩效指标分解

    掌握如何将部门绩效指标进行科学的分解,确保每位团队成员都能明确自己的目标与责任。
  • 绩效复盘技巧

    学会如何进行有效的绩效复盘与评估,促进团队的经验总结与持续提升。
  • 沟通技巧

    提升在绩效管理中与团队成员沟通的技巧,确保信息的透明与目标的一致。
  • 关键难点突破

    识别并掌握绩效管理中的关键难点与挑战,帮助管理者有效应对各种复杂情境。
  • 团队协作能力

    通过实操与案例分析,提升团队协作能力,确保目标的高效达成。
  • 管理工具应用

    熟练掌握多种绩效管理工具的应用,为日常管理提供有力支持。
  • 自我反思

    在学习过程中进行自我反思,提升自身在绩效管理方面的能力与认知。

有效解决企业绩效管理中的挑战与难题

通过系统学习与实践,帮助管理者识别并解决在绩效管理过程中遇到的各类问题,提升团队整体绩效。
  • 目标设定模糊

    帮助管理者明确目标设定的原则与方法,避免在目标制定过程中出现的模糊不清。
  • 绩效评估不精准

    通过科学的评估机制,确保绩效评估的准确性与公正性,提高员工的满意度与信任感。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破团队成员间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 执行过程偏差

    建立标准化的执行流程,及时发现并纠正执行过程中的偏差,确保目标的顺利达成。
  • 低绩效员工激励

    学习如何提高低绩效员工的积极性与能力,确保团队整体绩效的提升。
  • 缺乏目标感

    通过目标设定与任务分解,帮助团队成员建立目标感,围绕目标开展工作。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工在工作过程中获得及时的反馈与指导。
  • 管理者定位不清

    帮助管理者明确自身的角色定位与职责,提升管理效果。
  • 团队协同不足

    通过团队建设与协作机制,提升团队的整体协同能力,确保各项目标的有效达成。

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