课程ID:34184

肖阳:中高管领导力培训|提升领导力,驱动团队创新与业绩突破

在新生代员工面前,中高管如何有效提升领导力?面对团队士气低迷、员工流失等问题,学习系统思维与领导力模型,帮助管理者打开解决之道。通过深度剖析领导力的概念、意识、态度、方法、模型、手段与技巧,全面提升团队执行力与创新能力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型深入学习中高管领导力的“六力模型”,从领悟力到战略定力,全方位提升领导者的管理能力与决策水平。
  • 团队管理掌握团队弱势管理的基础法则,有效调动团队成员的积极性,减少内耗,提升协同效率。
  • 意识提升通过案例分析与理论学习,提升中高管对自身领导力定位的认知,明确管理责任与使命。
  • 沟通技巧学习12种新生代员工沟通技巧,提升与年轻员工的互动能力,增强团队凝聚力。
  • 执行力提升运用“领导力五步提升法”,帮助企业实现战略落地,确保目标的高效执行。

领导力提升的六大核心要素 通过系统化的方法论,企业管理者将掌握领导力的本质,提升组织效能,打造高效团队。课程涵盖六大模块,帮助学员从多个维度理解并应用领导力。

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九大关键点,助力领导力提升的系统性思考

通过对领导力各个方面的深入分析,帮助管理者厘清思路,明确发展方向。每个关键点都是提升领导力的重要组成部分,结合实际案例,助力学员在实际工作中灵活运用。
  • 领导力概念

    解读中高管领导力的核心概念,了解其在现代企业管理中的重要性与应用价值。
  • 意识提升

    提升对称职中高管的认知,通过案例分析,明确优秀领导者的特质与作用。
  • 态度转变

    识别并克服中高管常见的领导力误区,培养积极的管理思维与行为模式。
  • 团队建设

    学习如何通过有效管理提升团队绩效,减少冲突,增强团队的整体协调性。
  • 方法论

    掌握提升领导力的实用方法,建立明确的管理框架与执行标准。
  • 模型应用

    创建适合公司文化的领导力模型,形成可持续的管理体系与执行机制。
  • 激励机制

    探索高层次的激励方式,提升员工的荣誉感与责任感,增强团队的战斗力。
  • 沟通与反馈

    掌握与新生代员工的沟通技巧,提升管理者的影响力与说服力。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,形成自我提升的良性循环。

掌握领导力精髓,提升组织管理能力

通过系统学习,学员将掌握多种实用工具与技巧,提升个人领导力与团队效能。每位参与者都将能够将所学知识有效应用于实际管理工作中,推动企业持续发展与创新。
  • 战略思维

    培养全面的战略思维能力,能够从全局角度制定和实施有效的管理策略。
  • 领导力提升

    通过深入理解领导力的多维度特征,提升个人的领导能力与团队的执行力。
  • 团队协作

    增强团队管理能力,提升团队之间的协作与沟通效率,减少内耗。
  • 问题解决

    掌握解决组织内部各种管理问题的有效方法,提升决策和执行的能力。
  • 激励机制

    构建适合企业文化的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 沟通能力

    提升与各层级员工的沟通能力,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 自我反思

    鼓励学员进行自我反思与总结,形成持续学习与改进的良好习惯。
  • 创新能力

    培养创新思维,鼓励在团队管理中尝试新的方法和工具。
  • 变革管理

    提升对组织变革的管理能力,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统性培训,帮助企业管理者识别并解决当前面临的领导力挑战,提升整体组织效率。结合实际案例,为企业提供可行的解决方案与实施路径。
  • 团队士气低下

    通过提升中高管的领导能力,激发团队士气,提升整体工作积极性与创造力。
  • 员工流失

    建立有效的激励机制,增强员工的归属感,减少骨干员工的流失现象。
  • 部门冲突

    通过优化团队管理与沟通,减少部门之间的冲突,提高协同效率。
  • 战略执行力不足

    帮助企业管理者明确战略目标,提升执行力,确保战略的有效落地。
  • 新生代员工管理

    学习有效的沟通技巧与管理方法,更好地适应新生代员工的需求与特点。
  • 低层次激励

    探索从物质激励到精神激励的转变,提升员工的主动性与责任感。
  • 领导力不足

    通过系统学习,提升中高管的领导力,帮助其在复杂环境中做出正确决策。
  • 管理方法过时

    更新管理理念与方法,适应新时代员工的管理需求与市场变化。
  • 执行力差

    通过建立科学的管理流程,提升团队的执行效率,确保目标达成。

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