课程ID:34029

顾樱英:执行力培训|打破低效束缚,激活企业成长的引擎

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着执行力不足的困境,导致战略目标难以实现。通过科学的动机心理学方法,深入分析员工低效能行为的根本原因,帮助管理者有效提升团队执行力,从而实现更高的业绩和持续增长。课程涵盖目标管理、执行障碍及策略等多方面内容,助力企业打造强大的执行力文化。

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曹大嘴老师
  • 人性洞察了解员工的核心动机,打破自我中心的限制,以激发团队更高的执行力和合作精神。
  • 自我驱动通过探索自主需求与欲望,让员工从内心产生动力,从而提升工作主动性和效率。
  • 高效执行法掌握七步法则,学会聚焦目标、合理承诺与计划落实,提升团队执行的系统性与有效性。
  • 沟通协作提升团队沟通的效率,明确事实、观点和情绪,增强说服力与影响力,促进协作。
  • 时间管理运用有效的时间管理工具,合理分配与利用时间,确保各项任务高效推进。

提升执行力的五大关键要素 通过深入剖析执行力的核心要素,帮助企业建立系统性的执行能力,从而实现战略与执行的有效对接,推动企业持续发展。

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全面提升执行力的战略方法

通过系统化的方法论,帮助企业厘清执行中的关键环节,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 目标识别

    通过深入分析市场与业务,帮助企业明确战略目标,找准执行的切入点,确保每个环节都有方向。
  • 执行障碍

    识别并分析影响执行的障碍,制定相应的解决策略,从根源上打破低效的循环。
  • 承诺管理

    教会团队如何进行有效的承诺管理,提升一致性与执行的决心。
  • 计划落实

    运用PDCA方法,确保计划从理论到实践的有效转化,逐步实现目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈系统,及时调整执行策略,促进持续改进与优化。
  • 团队协作

    提升团队内部协作能力,确保信息透明,增强团队合作的灵活性与效率。
  • 创新思维

    鼓励员工从固定思维转向成长思维,推动创新与持续改进,提升执行力的创新性。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析,帮助学员理解高效执行力的应用场景,增强学习的实效性。
  • 持续学习

    培养团队的学习能力,促进知识的积累与应用,为企业的长远发展奠定基础。

掌握执行力提升的关键技能

通过系统的学习,企业学员将掌握提升执行力的核心技能,推动企业目标的实现与团队的高效运作。
  • 动机识别

    学会识别和激发员工的内在动机,提升团队的自主性与责任感。
  • 执行策略

    掌握高效能执行的策略,确保团队在目标达成过程中保持高效与一致。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学会有效传达想法与目标,增强团队的协作能力。
  • 时间分配

    学会合理分配时间,确保各项任务的高效推进与落实。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,及时调整策略,推动持续改进。
  • 团队建设

    提升团队的凝聚力与执行力,形成高效的工作氛围。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,推动团队在执行力上的不断突破。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升学员对执行力提升方法的理解与应用能力。
  • 持续发展

    培养持续学习的能力,确保团队在变化的市场环境中保持竞争力。

解决企业执行力不足的系统方案

通过全面的培训,帮助企业解决执行力不足的问题,提升组织的整体运作效率与目标达成率。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链条,确保战略目标能够有效落实。
  • 团队低效能

    通过动机分析与执行策略,提升团队整体效能,减少低效行为的发生。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的透明共享与有效协作。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标,确保每个团队成员清楚自己的角色与任务。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整执行策略,推动持续改进。
  • 时间浪费

    通过时间管理工具的使用,有效减少时间浪费,提高工作效率。
  • 创新能力不足

    激发员工的创新思维,推动团队在执行力上的不断突破。
  • 团队协作不力

    提升团队的协作能力,确保项目高效推进与资源合理配置。
  • 工作拖延

    通过高效能执行法的学习,减少拖延行为,提升工作效率。

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