课程ID:40237

黄武林:战略制定培训|掌握市场洞察与执行闭环,打破增长瓶颈

通过系统化的战略制定模型,帮助企业识别市场机会与执行差距,构建高效的战略落地机制。结合华为的成功经验,课程引导管理者从战略目标的设定到具体执行,确保企业在复杂市场环境中不迷失方向,实现可持续的业务增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 市场洞察通过PESTEL、波特五力模型等工具,深入分析外部环境与竞争态势,为战略决策提供数据支持,确保目标设定精准有效。
  • 战略规划明确愿景、使命与价值观,制定短期与长期的战略目标与策略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 目标解码通过战略地图与平衡计分卡,将高层战略目标细化至部门及个人,确保战略落地人人负责,提升执行力。
  • 执行落地构建OGSM模型,将战略转化为具体的行动方案与KPI,确保企业在执行过程中高效把控经营风险,实现目标达成。
  • 复盘分析系统回顾战略执行过程,通过经营分析发现问题与机会,持续优化战略与执行机制,实现良性循环。

破解战略与执行的难题:五大关键模块全解析 本课程围绕战略制定与执行的闭环管理,深入探讨市场洞察、目标解码、战略规划、执行落地与复盘分析五大核心模块,通过实战案例与工具应用,帮助企业建立系统化的战略管理能力,实现从战略思考到具体行动的有效转化。

获取课程大纲内训课程定制

系统打通战略与执行链条,确保成果落地

通过深入的分析与实战演练,帮助企业构建清晰的战略框架与执行机制,确保战略目标能够在组织内有效传导与落实。
  • 业绩差距分析

    通过对业绩差距的深入分析,帮助企业清晰识别当前的经营现状与潜力空间,明确战略切入点,为后续的市场规划奠定基础。
  • 市场机会导出

    从宏观、行业、市场、竞争与自身等多维度分析,识别出潜在的市场机会,为战略制定提供实质依据。
  • 战略目标设定

    结合企业愿景与市场机会,制定切实可行的战略目标,确保目标设定的合理性与可执行性。
  • 战略控制点设计

    设定战略控制点,确保在执行过程中能够及时监控与调整,保持战略的灵活性与适应性。
  • 战略解码机制

    通过分层解码与责任明确,让企业内每个人都能理解并承担起战略目标的实现,形成合力。
  • OGSM执行工具

    利用OGSM模型,将战略目标具体化为行动方案,确保各层级的执行方向一致,提升执行效率。
  • 经营分析建议

    提供高效的经营分析方法,帮助企业在执行过程中及时发现问题与优化方向,确保战略的有效实施。
  • 复盘与优化

    通过定期复盘分析,将成功经验与教训转化为企业的战略资产,持续优化战略与执行机制。
  • 系统性增长能力

    构建系统化的战略思维与执行能力,帮助企业在复杂多变的市场环境中灵活应对,实现可持续增长。

提升战略思维与执行能力,塑造市场竞争力

通过系统化的学习与实践,培养企业管理者的战略思维与执行能力,使其能够有效应对市场挑战,推动企业持续发展。
  • 战略思维

    培养从整体视角分析市场与竞争的能力,提升战略制定的科学性与前瞻性。
  • 市场洞察力

    掌握多种市场分析工具,增强对市场变化的敏感性,及时调整战略方向。
  • 目标规划能力

    学会如何将企业愿景转化为具体可执行的战略目标,确保目标清晰且可达成。
  • 执行力

    通过OGSM工具与战略解码机制,提升组织的执行力,确保战略得到有效落实。
  • 复盘能力

    建立定期复盘机制,增强对企业战略执行效果的分析与总结能力,促进持续改进。
  • 团队协作

    通过角色扮演与分组讨论,提升团队协作能力,形成合力推动战略落地。
  • 适应性

    在变化的市场环境中,培养快速适应与应对能力,增强企业的灵活性与竞争力。
  • 决策能力

    提升数据驱动决策的能力,确保在战略制定与执行过程中做出科学合理的决策。
  • 战略执行的监控

    掌握对战略执行进程的监控方法,及时发现问题并进行调整,确保目标的达成。

全面提升战略管理能力,解决企业发展痛点

通过系统的战略培训,帮助企业识别并解决在战略制定与执行过程中面临的主要问题,推动企业高效运作与持续增长。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向与目标,确保战略制定过程中的清晰与逻辑性。
  • 执行脱节

    通过OGSM与战略解码机制,增强战略与执行之间的连接,确保目标落地。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析工具,提升企业对市场变化的敏感度,降低决策风险。
  • 目标缺乏层次

    通过分层目标设定与战略控制点设计,确保目标的合理性与可操作性。
  • 复盘机制缺失

    建立系统的复盘与分析机制,确保企业在战略执行后能够总结经验与教训。
  • 缺乏团队协作

    通过互动与角色扮演,提升团队成员之间的协作意识与执行合力。
  • 灵活应变能力不足

    培养企业在市场变化中灵活应对的能力,确保企业能够快速调整战略。
  • 决策科学性不足

    建立数据驱动的决策机制,提升企业战略制定与执行中的科学性。
  • 缺乏监控手段

    帮助企业掌握有效的监控与反馈方法,确保战略执行过程中的问题能被及时发现。

相关推荐

  • 黄武林:战略执行|破解企业发展瓶颈,掌握高效战略落地的核心能力

    在瞬息万变的市场环境中,企业如何有效执行战略以抓住机遇?通过深入学习华为的BLM战略管理框架,帮助管理者理清战略思路,打通从决策到执行的全链条。课程将围绕战略目标设定、市场洞察与机会识别、战略规划与解码,以及执行落地的具体方法,力求消除战略与执行之间的盲区,助力企业实现持续高质量发展。适合企业高管及核心团队,重塑战略思维,提升市场应对能力。

  • 钟意:人力资源管理|数字化转型时代,如何重塑人力资源战略,实现组织高效增长

    在快速变化的市场环境中,企业如何通过战略性人力资源管理提升人效并构建智能组织?本课程聚焦数字化转型背景下的人力资源价值贡献,借助创新实践与数字化应用,帮助企业管理者深入理解人力资源管理的新逻辑,提升组织竞争力与人才培养能力。

  • 钟意:数字化转型|以人力资源创新驱动企业持续竞争优势

    面对快速变化的市场环境,企业如何在数字化转型中实现人效提升与价值创造?通过揭示战略人力资源管理的本质,帮助企业重塑人力资源职能,构建高效可控的人才发展体系,从根本上提升组织能力与竞争力。

  • 钟意:人力资源培训|抓住数字化机遇,提升企业人效与竞争力

    在快速变化的商业环境中,如何通过人力资源管理为企业创造价值?本课程深入探讨人力资源管理的核心逻辑及其在数字化转型中的重要作用,帮助企业在新技术浪潮中提升人效,实现可持续增长。通过案例分析与工具应用,全面提升人力资源管理的实践能力。

  • 钟意:人才发展|拥抱数字化转型,提升人力资源管理价值与效率

    在快速变化的科技环境中,企业如何有效应对数字化转型带来的挑战?本课程围绕人力资源管理的核心价值,深入探讨如何通过创新实践和数字化技术来提升人效,帮助企业构建灵活应变的智能组织。适合各类企业人力资源管理人员,助力他们掌握前沿人力资源管理理念与工具,为企业的长期发展奠定基础。

大家在看

  • 黄武林:战略制定课程|掌握商业模式重构,突破企业发展瓶颈

    在瞬息万变的市场环境中,高管们面临着前所未有的挑战与机遇。通过对商业模式的深度剖析与战略制定的系统化学习,帮助企业高层管理者重塑思维,找到快速发展的新路径。课程采用原创整合模型与成功案例分析,确保学员能够将战略转化为可落地的执行方案,提升企业在竞争中的优势。

  • 黄武林:商业模式培训|重塑企业增长引擎,打破发展瓶颈的实战智慧

    在竞争加剧的数字时代,企业面临着转型与升级的紧迫需求。通过系统化的商业模式重构与战略制定,帮助管理者识别市场机遇,优化资源配置,提升竞争力。课程基于20个成功案例,结合实用模型与工具,助力企业找到十倍速发展的路径。适合希望突破困境、实现可持续增长的高层管理者,激发组织潜能,构建高效的市场应对能力。

  • 黄武林:企业管理培训|破解发展瓶颈,重塑战略思维与商业模式

    在快速变化的市场环境中,企业高管需要具备敏锐的战略眼光和实用的商业模式重构能力。通过深度剖析成功案例和实战分析工具,帮助管理者理解数字时代的商业变革,明确战略方向,提升企业竞争力,实现高效运营与持续增长。适合希望突破发展瓶颈和转型升级的企业高层管理者。

  • 黄武林:商业模式重构|助力企业突破发展瓶颈,实现十倍速增长

    在快速变化的商业环境中,企业面临着激烈的竞争与挑战。通过系统的商业模式重构培训,帮助企业清晰识别市场机会,设计可持续的发展战略,提升竞争力与创新能力。课程结合20个成功案例,提供实战性强的管理工具与模型,确保学员能够将所学应用于实际,推动企业高效成长。

  • 黄武林:管理者内训|破解企业增长瓶颈,重塑战略思维与商业模式

    在瞬息万变的市场环境中,企业管理者必须具备敏锐的战略洞察力与扎实的执行力。通过系统分析与实战案例,我们将帮助管理者掌握商业模式重构与战略制定的核心要素,提升企业的市场竞争力和持续发展能力。适合希望突破困境的企业高层,助力实现十倍速发展的目标。