课程ID:40236

钟意:人力资源管理|数字化转型时代,如何重塑人力资源战略,实现组织高效增长

在快速变化的市场环境中,企业如何通过战略性人力资源管理提升人效并构建智能组织?本课程聚焦数字化转型背景下的人力资源价值贡献,借助创新实践与数字化应用,帮助企业管理者深入理解人力资源管理的新逻辑,提升组织竞争力与人才培养能力。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过建立人效指标体系,帮助企业量化人力资源的经营价值,明确提升方向与措施,确保战略目标的实现。
  • 人才发展结合实践案例,探讨人才选拔与培养的有效机制,构建系统的人才梯队,满足企业发展的需求。
  • 数字化应用深入分析AI技术在员工关系、绩效及薪酬管理中的应用,助力企业在数字化时代提升人力资源管理的效率与精准度。
  • 智能组织探讨企业组织形态的变迁与智能化组织的构建,帮助企业抓住数字化转型的机遇,实现组织的创新与发展。
  • 战略落地通过系统的战略落地模型与管理工具,确保人力资源管理与企业整体战略的紧密结合,实现可持续增长。

人力资源管理新逻辑:从战略到执行的全面提升 面对新技术与市场挑战,企业需要重新审视人力资源管理的角色与价值。本课程通过解析人效提升指标、人才发展体系及数字化应用,帮助企业构建高效的人力资源管理体系,促进战略落地与组织成长。

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全面打通人力资源管理链条,助力企业战略落地

通过系统性的课程内容,涵盖人力资源管理的目标、价值与角色,帮助企业管理者明确提升人效的路径,构建可持续的人才发展机制。
  • 人力资源管理目标

    探讨人力资源管理的核心目标,如何通过提升管理效率与战略落地模型,推动企业的整体发展。
  • 人效指标体系

    建立全面的人效指标体系,帮助企业识别优化点,提升人力资源的经营价值,为战略执行提供数据支持。
  • 角色定位

    明确人力资源从业者在企业中的角色与定位,帮助其更好地适应组织的变化与需求。
  • 人才发展机制

    基于任职资格与绩效评价,探讨人才选拔与培养的有效机制,促进组织内部人才的流动与成长。
  • 数字化转型

    分析AI技术在各个管理环节的应用,助力企业构建数字化的人力资源管理体系,提升管理效率。
  • 组织形态变迁

    解读智能化组织的特征与价值,帮助企业在数字化转型中把握新机遇与挑战。
  • 案例分析

    通过实战案例分析,深入理解人力资源管理的最佳实践,帮助企业借鉴与应用。
  • 互动练习

    通过小组讨论与任务演练,增强学员的参与感与实践能力,提升学习效果。
  • 课程回顾

    对课程内容进行整体回顾,解答学员在学习过程中遇到的问题,巩固知识点。

提升人力资源管理能力,推动企业持续增长

课程将帮助学员掌握战略人力资源管理的核心逻辑与实践应用,提升组织管理能力与人才培养效果,为企业的数字化转型打下坚实基础。
  • 战略思维

    培养学员从战略高度审视人力资源管理,理解其在企业发展中的关键作用。
  • 人效提升策略

    掌握人效提升的具体策略与方法,帮助企业有效提升人力资源的经营价值。
  • 人才培养机制

    建立系统的人才培养机制,确保人才的选拔与培养与企业战略的紧密结合。
  • 数字化工具应用

    熟悉AI技术在HR管理中的应用,提升管理效率与决策的科学性。
  • 案例引导能力

    通过案例学习,提升学员的分析与应用能力,能够更好地解决实际问题。
  • 组织创新能力

    帮助学员理解如何构建智能化组织,推动企业在数字化时代的创新与发展。
  • 协作与沟通

    增强学员在组织内的协作与沟通能力,提升团队的整体效能。
  • 问题解决能力

    通过互动练习,提升学员针对人力资源管理问题的解决能力与实战能力。
  • 课程总结能力

    培养学员总结课程内容的能力,便于在实际工作中灵活运用所学知识。

解决企业人力资源管理的痛点,提升组织竞争力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升组织效率与人才管理水平,从而增强企业的市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行之间的链路,确保人力资源管理与企业整体战略紧密结合。
  • 人效提升乏力

    通过系统的人效指标体系,识别提升空间,确保人力资源的有效利用与最大化贡献。
  • 人才选拔与培养不足

    建立科学的人才选拔与培养机制,确保企业能够快速适应市场变化,培养出合适的人才。
  • 数字化转型困难

    通过分析数字化应用案例,帮助企业克服转型过程中遇到的挑战,实现高效的人力资源管理。
  • 组织形态不适应

    识别企业在组织形态上的不足,帮助其构建适应未来发展的智能化组织。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供实用的人力资源管理工具与模型,帮助企业在实践中解决具体问题。
  • 员工关系管理不善

    提升企业在员工关系管理中的数字化应用,增强员工满意度与企业凝聚力。
  • 绩效管理缺乏科学性

    通过数字化工具的应用,提升绩效管理的科学性与公平性,确保员工的积极性与创造力。
  • 人才流失严重

    通过建立健全的人才培养与晋升机制,减少员工流失,增强企业的吸引力与留人能力。

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