课程ID:33767

刘寻:企业心理学培训|破解管理难题,提升员工幸福感与绩效

在快速变化的市场环境中,企业管理者需要掌握心理学的应用,以应对员工心理健康、职业倦怠和团队协作等挑战。通过系统学习心理学理论与实践,帮助企业提升管理效能,增强员工满意度,实现高质量发展。适合董事长、总裁及中层管理者,是提升企业运营效率的必备利器。

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曹大嘴老师
  • 心理健康了解心理健康对员工工作表现的重要性,掌握缓解职业倦怠的方法,提升员工整体幸福感。
  • 团队协作培养团队合作意识,运用心理学原理促进团队成员间的信任与沟通,提升团队绩效。
  • 员工满意度通过心理学技术识别员工需求,改善工作环境,提升员工对工作的满意度和忠诚度。
  • 管理者心理灵活性提升管理者的心理灵活性,使其能够快速适应变化,带领团队应对各种挑战。
  • 心理学工具掌握心理测评、咨询技术等工具,有效应用于招聘和员工发展,提高管理效率。

从心理学看管理:提升企业绩效的五大关键 本培训课程聚焦心理学在企业管理中的实用应用,帮助管理者识别员工心理需求、增强团队协作、提升员工满意度。通过深入探讨心理学原理与管理实践,构建更有效的管理模式,从而促进企业持续发展与创新。

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九大重点,助力企业管理转型

通过九个重点模块,深入探讨心理学与管理的结合,帮助企业领导者理解并运用心理学原理,推动企业管理的全面升级。
  • 霍桑效应

    深入探讨霍桑实验的发现及其在现代企业管理中的应用,提升团队凝聚力和工作效率。
  • 个体差异

    关注员工个体差异,制定差异化管理策略,充分发挥团队成员的独特优势。
  • 群体心理

    理解群体心理对团队协作的影响,运用心理学原理化解团队冲突,提升整体执行力。
  • 组织文化

    探讨如何塑造符合企业核心价值观的组织文化,从而增强员工的归属感与认同感。
  • 心理测评

    利用心理测评工具优化人才选拔与发展,提升员工的匹配度和工作满意度。
  • 领导力提升

    通过精力管理技术提升领导者的个人效能和团队管理能力,实现更高的管理绩效。
  • 安全心智

    运用安全心智技术保障生产安全,减少潜在风险,提升员工的安全意识与责任感。
  • 心理援助

    建立有效的心理援助机制,及时应对突发事件,维护员工心理健康与工作稳定。
  • 职业倦怠

    识别和预防职业倦怠,提升员工的工作积极性和创造力,促进企业的长效发展。

掌握心理学,提升企业竞争力

通过系统学习心理学应用,提升企业管理者的能力,帮助企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
  • 心理学基础

    掌握心理学的基本概念与应用,理解其在管理中的重要性。
  • 人才选拔

    运用心理测评技术,优化人才选拔与培养,构建高效团队。
  • 团队建设

    通过心理学原理提升团队协作能力,促进团队内部的有效沟通与信任。
  • 员工激励

    设计针对不同员工的激励方案,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,将冲突转化为团队发展的动力。
  • 心理健康维护

    构建心理健康支持系统,减少职业倦怠,提高员工的幸福感。
  • 领导力提升

    通过精力管理与心理学应用,增强领导者的管理能力与影响力。
  • 安全意识

    提升员工的安全意识,构建安全、高效的工作环境。
  • 组织文化塑造

    塑造积极向上的组织文化,增强员工的归属感与团队凝聚力。

解决企业管理中的痛点

通过心理学的应用,帮助企业有效解决管理中面临的各种挑战,提升整体管理效率与员工满意度。
  • 员工流失

    通过心理学方法识别流失原因,实施有效的留人策略,降低员工离职率。
  • 团队冲突

    运用心理学技巧化解团队内部冲突,提升团队合作效率与工作氛围。
  • 职业倦怠

    识别职业倦怠的症状,实施心理健康干预措施,提升员工的幸福感与工作动力。
  • 沟通障碍

    通过心理学提升沟通技巧,搭建有效的沟通桥梁,增强团队内部的理解与信任。
  • 管理模式单一

    借助心理学理论创新管理模式,提升团队的灵活性与适应性,适应市场变化。
  • 员工满意度低

    通过心理学干预提升员工工作满意度,构建积极向上的工作氛围。
  • 领导力不足

    增强管理者的心理灵活性与领导能力,提高组织的整体执行力与绩效。
  • 生产安全隐患

    运用心理学技术提升员工安全意识,减少安全事故,保障员工安全。
  • 组织文化不明晰

    通过心理学方法梳理和塑造组织文化,增强企业的核心竞争力与凝聚力。

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