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李彩玉:人才识别与培养|打造高效团队,助力企业可持续发展

在竞争日益激烈的市场环境中,如何有效识别、选拔和培养人才,是每个企业管理者必须面对的核心挑战。通过人力资源心理学的实战指南,帮助企业管理者掌握科学的人才管理方法,提升组织效能,激发团队潜能,从而实现企业的长期发展与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础深入理解心理学的流派及其在管理中的应用,为后续的实践打下坚实的理论基础。
  • DISC性格分析通过DISC性格分析工具,精准识别团队成员的性格特点,优化人才选拔与团队建设。
  • 招聘面试技巧运用心理学技巧提升招聘面试的效率与准确性,确保选拔到适合的人才。
  • 团队激励策略掌握多种心理学激励理论与技巧,激励团队成员,提升工作积极性和团队凝聚力。
  • 留人体系构建建立全方位的留人体系,从多维度激励人才,提升企业的核心竞争力。

人才管理的系统性提升:从心理学视角出发 全面解锁人力资源管理与心理学的结合,涵盖心理学基础、性格分析、招聘技巧、团队激励及留人策略等关键模块,旨在为企业提供系统性的人才管理解决方案,推动组织的高效运作与可持续发展。

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聚焦人才管理:九大重点内容助力企业发展

通过九大核心模块,系统化提升企业在人才识别、选拔、培养和留存方面的能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 心理学信念体系

    构建心理学信念体系,理解心理学对人力资源管理的深远影响,提升管理者的理论认知。
  • 肢体语言识人

    掌握肢体语言的识人技巧,通过细微观察提升面试与沟通中的识别能力。
  • 心理学面试技术

    应用心理学中的面试技术,提升招聘的准确性和效率,确保选拔到最合适的人才。
  • 企业文化赋能

    通过心理学赋能企业文化,促进团队协作与文化认同,提升员工归属感。
  • 激励与留人策略

    结合心理学理论,运用多样化的激励策略,有效留住核心人才,增强企业的竞争力。
  • 情绪管理能力

    提升管理者的情绪管理能力,帮助团队在压力环境中保持高效运作。
  • 行为面谈技巧

    掌握行为面谈的核心技巧,提升面试的专业度,确保招聘质量。
  • 团队潜能激发

    通过心理学技巧激发团队成员的潜能,提升团队整体表现。
  • 留人技巧实践

    实践九位一体的500强企业留人技巧,建立全面的留人体系,增强员工的忠诚度。

掌握心理学,提升人才管理能力

通过系统学习心理学与人力资源管理的结合,学员将掌握实用的工具与方法,提升人才识别、选拔、培养和留存的能力,为企业注入新的活力。
  • 心理学基础知识

    掌握心理学的基本概念及其在企业管理中的应用,提升理论素养。
  • 性格分析技能

    熟练运用DISC性格分析工具,精准识别团队成员的个性与行为特征。
  • 有效面试技术

    掌握肢体语言、测谎技术等心理学面试技巧,提高招聘的成功率。
  • 团队沟通能力

    提升团队沟通的有效性,运用心理学技术解决人际冲突。
  • 激励理论应用

    了解并运用心理学激励理论,激发员工的工作积极性。
  • 留人策略

    掌握留住核心人才的策略,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 企业文化构建

    通过心理学赋能企业文化,提升团队的认同感与凝聚力。
  • 情绪管理技巧

    学习情绪管理技巧,提升个人与团队在压力环境中的应对能力。
  • 实战案例分析

    通过实战案例分析,提升学员在实际工作中的应用能力。

解决企业人才管理痛点,构建高效团队

通过科学的人才管理策略,帮助企业识别并解决在人才选拔、培养和留存过程中面临的各种挑战,提升组织的整体竞争力。
  • 人才识别不精准

    运用心理学工具,提升人才识别的准确性,确保选拔到合适的人才。
  • 招聘效率低下

    通过面试技巧和心理学技术,显著提高招聘的效率与成功率。
  • 团队凝聚力不足

    通过企业文化建设与心理学工具,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 员工流失率高

    建立有效的留人体系,运用激励策略,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 沟通障碍

    运用心理学的沟通技巧,改善团队内部的沟通效率,提升工作协同。
  • 缺乏系统性管理

    构建系统的人才管理流程,提升管理的科学性与系统性。
  • 员工发展支持不足

    通过育人用人策略,提供全面的员工发展支持,提升员工的职业发展空间。
  • 企业文化缺失

    通过心理学赋能企业文化建设,提升员工对企业的认同感与归属感。
  • 应对变革能力不足

    提升管理者在变革中的应对能力,帮助企业顺利渡过变革期。

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