课程ID:41823

李彩玉:心理学应用|提升HR能力,破解企业人才管理难题

在快速变化的商业环境中,HR部门面临着前所未有的挑战。通过心理学应用,优化沟通策略、提升团队管理能力,让企业在复杂形势下依然能高效运作。结合MBTI理论与七巧板沙盘游戏,帮助HR专业人士全面提升自我认知与团队协作,构建和谐的外部关系,以应对各种员工管理挑战。

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曹大嘴老师
  • MBTI识别通过MBTI理论提升自我认知与他人理解,优化沟通策略,在团队中建立更有效的协作机制。
  • 沙盘模拟利用七巧板沙盘游戏增强HR在团队管理和策略规划方面的能力,寓教于乐,提升实战经验。
  • 外部关系沟通掌握与政府主管部门沟通的技巧,提升公关能力,维护企业的外部关系,确保信息传递顺畅。
  • 情感智力提升运用心理学原理,提升HR在员工管理中的情感智力,增强团队凝聚力与员工满意度。
  • 冲突解决能力通过心理学技巧提升HR在冲突解决中的能力,帮助团队更好地应对内部与外部挑战。

HR能力提升与心理学应用:构建高效团队与外部沟通 通过MBTI理论与心理学应用,培养HR人员在人才识别、团队建设、外部沟通等方面的综合能力。利用游戏化的沙盘模拟,提升参与者对团队协作与问题解决的实际能力,使其在工作中能更有效地应对挑战。

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九大焦点,全面提升HR综合能力

课程围绕九大核心模块展开,帮助HR专业人士在自我认知、团队沟通、外部关系管理等方面全面提升。通过理论学习与实践演练相结合,确保参与者能够将所学应用于实际工作中,提升工作效率。
  • 自我认知

    通过MBTI理论提升自我认知能力,帮助HR更好地理解自己的沟通风格与行为特点,从而优化与他人的互动。
  • 团队沟通

    利用沟通工作坊与角色扮演,提升团队成员间的沟通效率,增强协作能力,形成良好的工作氛围。
  • 策略规划

    在沙盘演练中,HR将学习如何进行有效的项目管理与资源调配,提升策略制定与执行能力。
  • 外部沟通技巧

    掌握职场高情商沟通策略,提升与政府主管部门以及其他外部利益相关者的沟通能力。
  • 情商管理

    学习高情商沟通的关键要素,增强对他人情感与需求的理解,促进更有效的团队合作。
  • 冲突管理

    通过心理学原理与实践演练,提升HR在工作中应对冲突的能力,维护团队和谐。
  • 案例分析

    结合实际案例进行分析,帮助学员将理论知识与实践相结合,提高实际操作能力。
  • 反思与分享

    通过活动后的反思与分享,加深学员对所学内容的理解与记忆,促进知识的内化。
  • 实战演练

    通过角色扮演与沙盘模拟,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实战能力。

提升HR核心能力,塑造高效团队

通过系统学习与实践,参与者将能够掌握多种HR管理技巧,提升在职场中的综合能力,进而为企业的长远发展提供强有力的人力资源支持。
  • 优化沟通

    掌握高效沟通技巧,学会如何根据不同性格类型调整自己的沟通方式,提高沟通的有效性。
  • 提升团队协作

    通过七巧板沙盘游戏,增强团队协作能力,提升团队整体的执行力与响应速度。
  • 策略制定能力

    学习如何通过系统分析与市场洞察,制定有效的HR策略,支持企业目标的实现。
  • 增强情感智力

    掌握情感智力的核心概念,提升在员工关系管理中的应用能力,增进团队的凝聚力。
  • 冲突应对能力

    掌握实用的冲突解决技巧,能够有效应对团队中的各种冲突,维护和谐的工作氛围。
  • 外部沟通能力

    提高与外部利益相关者(如政府部门等)的沟通能力,增强公关与协调能力。
  • 职业发展规划

    通过自我认知与市场分析,帮助HR制定个人职业发展规划,提升职业竞争力。
  • 案例实践能力

    通过实际案例分析,提升学员在实际工作中解决问题的能力,增强实战经验。
  • 知识分享与反思

    增强在团队中分享知识与经验的能力,促进团队内的学习与成长。

解决企业HR挑战,提升组织效率

通过系统的学习与实践,企业将能够解决以下关键问题,提升整体的人力资源管理效率,增强组织的竞争力。
  • 沟通障碍

    通过心理学与沟通技巧的应用,帮助HR打破沟通障碍,提升团队的沟通效率与效果。
  • 团队协作不足

    通过七巧板沙盘游戏,增强团队成员之间的协作意识,促进团队整体的协同作战能力。
  • 外部关系管理

    掌握与外部利益相关者的有效沟通策略,提升企业在公共关系与政府事务中的表现。
  • 员工管理难题

    运用心理学原理,提升HR在员工管理、冲突解决及情绪管理方面的能力,减少员工流失率。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的理论与实践训练,帮助HR培养系统性思维,提升其在工作中的决策能力。
  • 情感智力不足

    通过心理学应用,增强HR在工作中的情感智力,促进团队的情感连接与信任建设。
  • 策略执行力差

    通过实战演练与案例分析,提升HR的策略执行能力,确保企业目标的有效落实。
  • 职业发展瓶颈

    帮助HR制定个人职业发展规划,突破职业发展的瓶颈,提升个人竞争力与市场价值。
  • 学习与分享不足

    通过反思与分享机制,鼓励团队内的学习与知识分享,提升团队整体的学习能力与创新能力。

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