课程ID:33748

刘寻:企业内训课程|融合心理学与管理学,重塑领导力新思维

在快速变动的商业环境中,领导者面临着传统管理方法无法解决的挑战。通过整合心理学与管理学,提供一套全新的领导力方法论,帮助企业领导者优化团队合作,提升员工积极性和决策质量,构建高效、和谐的团队,以应对未来的各种挑战。

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曹大嘴老师
  • 心理艺术通过心理学技巧,提升领导者的情绪识别与管理能力,使其在复杂职场中游刃有余。
  • 团队协作运用心理学原理优化团队成员间的沟通与合作,提升整体工作效率。
  • 领导风格帮助领导者理解并调整自己的领导风格,以适应多元化团队的需求。
  • 压力管理提供有效的压力管理工具,帮助领导者在高压环境中保持冷静与理智。
  • 决策能力基于心理学原理,提升领导者的决策质量,减少误判与冲突。

领导力2.0:心理学与管理学的完美结合 课程通过深入探讨心理学与管理学的交汇点,帮助领导者理解团队动态、优化沟通与协作,提升整体管理效率。核心模块包括心理与情绪管理、领导风格转变、团队激励策略等,适合各类行业的领导者,助力企业在复杂环境中实现突破。

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从心理学视角看领导力的全新构建

课程重点聚焦于领导者如何在心理学的指导下,构建更加高效的团队与管理体系。通过九个模块的深入分析,帮助领导者识别自身及团队的潜在问题,并提供切实可行的解决方案。
  • 心理挑战

    揭示领导者在管理过程中面临的心理压力与挑战,帮助其找到应对之道。
  • 情绪管理

    通过情绪管理技巧,增强领导者在团队中的影响力和信任感。
  • 团队建设

    通过心理学方法提升团队凝聚力,优化团队合作的氛围与效果。
  • 信任建设

    探讨如何在团队中建立信任关系,进而提升工作效率与团队士气。
  • 远程管理

    针对数字化时代的挑战,提供在线团队管理的策略与实践。
  • 领导风格

    帮助领导者识别并调整适合的领导风格,以适应多样化的团队需求。
  • 心理特质

    分析领导者的心理特质,帮助其在领导过程中更好地发挥个人优势。
  • 成长心态

    培养领导者的成长型心态,促进个人与团队的共同进步。
  • 决策能力

    提升领导者在复杂情况下的决策能力,增强团队的执行力与响应速度。

掌握新时代领导者必备的心理技能

通过系统的学习与实践,领导者可以掌握有效的心理学技巧与管理策略,提升个人及团队的整体表现。
  • 自我认知

    增强对自身情感与行为的理解,帮助领导者更好地引导团队。
  • 沟通技巧

    提升人际沟通能力,基于心理学原理更高效地与团队成员交流。
  • 团队激励

    掌握激励员工的有效策略,提升团队的积极性与创造力。
  • 情绪调节

    学习情绪调节技巧,使领导者在压力环境中保持冷静与理智。
  • 冲突管理

    掌握冲突解决策略,提升团队的和谐度与协作能力。
  • 心理安全

    为团队创造一个心理安全的环境,鼓励开放的沟通与表达。
  • 决策能力

    提升基于情绪智力的决策能力,减少团队中的误判。
  • 团队建设

    通过心理学方法提升团队凝聚力,优化团队合作的氛围与效果。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,推动企业在激烈竞争中保持领先。

解决现代企业领导者面临的关键问题

针对现代企业领导者在管理实践中遇到的各种问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升管理水平与团队效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 团队冲突

    通过心理学工具有效管理和解决团队冲突,提升团队合作精神。
  • 决策失误

    减少因情绪波动导致的决策失误,提高决策质量。
  • 员工流失

    通过满足员工心理需求,降低人事流动率,提升团队稳定性。
  • 领导风格不适

    帮助领导者识别并调整不适合的领导风格,提高团队满意度。
  • 缺乏信任

    通过有效的信任建设策略,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 心理压力管理

    提供心理压力管理工具,帮助领导者在高压环境中保持冷静。
  • 文化塑造

    构建以人为本、心理健康的企业文化,增强团队凝聚力。
  • 创新能力不足

    激励团队创造力,促进企业在竞争中的持续创新。

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