课程ID:33748

刘寻:领导力培训|融合心理学与管理学,提升团队效能与领导技能

在快速变化的商业环境中,企业领导者面临着越来越复杂的挑战。通过结合心理学与管理学的理论,帮助领导者掌握新的思维工具与实践方法,优化团队合作并提升员工满意度。课程将深入探讨如何在实际工作中应用这些知识,构建高效、和谐的团队,助力企业实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队协作通过了解团队成员的性格特点,优化任务分配,提升团队的整体协同效率,确保每位成员的潜力得到充分发挥。
  • 情绪管理学习情绪分类与识别的方法,帮助领导者更好地管理自己的情绪,进而影响和引导团队成员的情绪状态。
  • 心理需求深入解析员工的内在驱动力,识别并满足其心理需求,提升员工的满意度和忠诚度,降低人事流动率。
  • 决策能力通过心理学原理增强决策的科学性,帮助领导者减少误判,从而提高决策质量,推动企业发展。
  • 领导风格了解不同领导风格的心理基础,帮助领导者根据实际情况选择和运用最适合的领导风格,激励团队发挥更大潜力。

心理学与管理学的交汇点:提升领导力的全新视角 通过对心理学与管理学的深入分析,探讨领导力的现代化转型,帮助企业领导者在复杂的职场环境中找到有效的解决方案。课程将聚焦于团队协作、领导者的自我认知、情绪管理等关键领域,提升领导者的综合素质与实际操作能力。

获取课程大纲内训课程定制

打通领导力与心理学的结合,提升团队效能的九大重点

通过深入分析课程的九个重点,帮助领导者全面理解如何将心理学应用于领导力实践中,提升团队效能和组织效率。每个重点都为领导者提供了可行的策略,确保理论与实践的有效结合。
  • 心理挑战

    识别领导者在职场中面临的心理挑战,包括压力管理与团队冲突,帮助其制定有效的应对策略,提升心理韧性。
  • 情绪智慧

    通过提升情绪智慧,帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪,进而影响团队氛围与工作效率。
  • 团队建设

    通过心理学的方法,增强团队凝聚力,设定共同目标,促进团队成员之间的有效沟通与协作。
  • 信任建设

    探讨如何在团队中建立信任,提升团队效率,确保团队目标的实现。
  • 冲突管理

    学习识别冲突的来源并掌握解决策略,帮助团队在面对挑战时能够有效应对,维护良好的合作关系。
  • 心理弹性

    培养领导者在逆境中的应对能力,提高心理弹性,确保在困难情境中依然能够做出有效决策。
  • 在线领导

    在数字化时代,学习如何管理在线团队,克服远程办公中的挑战,保持团队的高效运作。
  • 人格成长

    通过心理特质的分析,帮助领导者理解自身优势与短板,从而实现个人的持续成长与发展。
  • 领导风格的适应性

    帮助领导者根据不同的工作场景灵活调整其领导风格,确保团队的高效运作与目标达成。

掌握心理学与管理学的结合,提升领导力的九大能力

通过学习和实践,领导者将掌握心理学与管理学的结合,提升自身在团队管理、决策与情绪管理等方面的能力,成为更加全面的领导者。
  • 自我认知

    深入理解自身情感与行为,通过反馈与反思提升自我认知能力,成为更具影响力的领导者。
  • 沟通能力

    基于心理学原理,提升与团队成员的沟通效率,增强沟通技巧,促进团队协作与合作。
  • 情绪调节

    学习情绪调节技巧,有效管理个人情绪和应对压力,保持积极的工作状态。
  • 领导技能

    掌握现代领导技能,提升激励团队的能力,推动团队朝着共同目标前进。
  • 决策能力

    通过心理学的视角提高决策质量,减少决策中的误判,增强组织决策的科学性。
  • 团队管理

    学习如何通过心理学提高团队的凝聚力和协作能力,优化团队的工作流程。
  • 压力管理

    掌握应对工作压力的有效策略,确保在高压环境中依然能够保持良好的工作表现。
  • 适应能力

    提升在变化环境中快速适应的能力,灵活应对各种挑战,确保团队的持续发展与成长。
  • 文化塑造

    学习如何构建以人为本的企业文化,提高员工的满意度与忠诚度,营造良好的工作氛围。

提升组织管理能力,解决企业面临的九大问题

通过实施内训课程,企业能够有效解决一系列管理问题,提升整体运营效率与团队凝聚力,助力企业健康发展。
  • 团队协同不畅

    通过心理学方法优化团队合作,提升协同效率,确保各部门之间的良好沟通与合作。
  • 员工流失率高

    识别员工的心理需求,改善工作环境与氛围,提升员工的满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 领导力不足

    通过心理与管理的结合,提升领导者的综合素质,解决领导力不足的问题,增强团队的整体执行力。
  • 决策失误频繁

    基于心理学原理优化决策过程,减少误判,提高决策的科学性与有效性。
  • 员工激励不足

    通过心理学的激励机制,提升员工的工作积极性,增强团队的整体动力。
  • 文化建设缺失

    帮助企业塑造以人为本的企业文化,提升员工的归属感与凝聚力,促进企业的长期发展。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队沟通中的障碍,提升沟通效率,确保信息的有效传递。
  • 高压管理难题

    提供有效的压力管理策略,帮助管理者和团队在高压环境中保持良好的表现。
  • 团队冲突频发

    通过心理学的冲突管理方法,降低团队内部冲突,提高团队的和谐度与合作效率。

相关推荐

  • 刘寻:精力管理培训|打破内耗,提升工作效能,重塑团队活力

    在高压环境下,如何让团队的精力得到有效管理,以实现持续高效的产出?通过精力管理培训,帮助企业破解内耗困局,激发团队潜力,助力业务发展与创新。培训将系统传授精力管理的理论与实践,让员工在工作和生活中找到平衡,从而提升整体工作效率和满意度。

  • 刘寻:职场情绪管理|在高压环境中稳住心态,提升团队效能

    面对快速变化的全球化职场,如何保持情绪稳定、提升工作效能,已成为越来越多企业面临的挑战。通过系统的情绪管理培训,帮助员工掌握处理压力及提升精力的策略,优化时间管理,促进团队协作与多元文化沟通,进而提升整体绩效与员工满意度。适合外企员工及管理层,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

  • 刘寻:企业内训|提升员工精力与工作效能,打破内耗和冲突的恶性循环

    在当今高压的工作环境下,企业面临着员工精力不足和内耗加剧的挑战。通过系统化的精力管理课程,帮助员工在职场中找到平衡,提升工作效率,减少内在冲突,实现可持续的高效输出。适合各类科技、金融、销售等行业的团队,助力企业在激烈的市场竞争中保持活力与创新。

  • 刘寻:精力管理课程|破解内耗困局,提升团队工作效能的实战指南

    在复杂多变的职场环境中,如何保持高效的工作状态与良好的身心健康?精力管理课程通过系统的方法论,帮助企业识别并解决内耗问题,提升团队的整体工作效能。结合现代职场心理学与实战案例,带领员工在高压工作中实现精力的有效管理,促进个人与组织的双重成长。

  • 刘寻:团队心理内训|提升团队心理灵活性,打破协作障碍,打造高效团队

    在复杂多变的商业环境中,团队的心理灵活性与社会智商成为企业成功的关键。通过深度探讨团队信任、心理安全感与情绪劳动等核心概念,帮助团队提高适应变化的能力,优化人际互动。适合希望提升团队协作与绩效的企业管理者与团队成员,打造一个更加积极、高效的工作环境。

大家在看

  • 刘寻:精力管理培训|打破内耗,提升工作效能,重塑团队活力

    在高压环境下,如何让团队的精力得到有效管理,以实现持续高效的产出?通过精力管理培训,帮助企业破解内耗困局,激发团队潜力,助力业务发展与创新。培训将系统传授精力管理的理论与实践,让员工在工作和生活中找到平衡,从而提升整体工作效率和满意度。

  • 刘寻:职场情绪管理|在高压环境中稳住心态,提升团队效能

    面对快速变化的全球化职场,如何保持情绪稳定、提升工作效能,已成为越来越多企业面临的挑战。通过系统的情绪管理培训,帮助员工掌握处理压力及提升精力的策略,优化时间管理,促进团队协作与多元文化沟通,进而提升整体绩效与员工满意度。适合外企员工及管理层,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

  • 刘寻:企业内训|提升员工精力与工作效能,打破内耗和冲突的恶性循环

    在当今高压的工作环境下,企业面临着员工精力不足和内耗加剧的挑战。通过系统化的精力管理课程,帮助员工在职场中找到平衡,提升工作效率,减少内在冲突,实现可持续的高效输出。适合各类科技、金融、销售等行业的团队,助力企业在激烈的市场竞争中保持活力与创新。

  • 刘寻:精力管理课程|破解内耗困局,提升团队工作效能的实战指南

    在复杂多变的职场环境中,如何保持高效的工作状态与良好的身心健康?精力管理课程通过系统的方法论,帮助企业识别并解决内耗问题,提升团队的整体工作效能。结合现代职场心理学与实战案例,带领员工在高压工作中实现精力的有效管理,促进个人与组织的双重成长。

  • 刘寻:团队心理内训|提升团队心理灵活性,打破协作障碍,打造高效团队

    在复杂多变的商业环境中,团队的心理灵活性与社会智商成为企业成功的关键。通过深度探讨团队信任、心理安全感与情绪劳动等核心概念,帮助团队提高适应变化的能力,优化人际互动。适合希望提升团队协作与绩效的企业管理者与团队成员,打造一个更加积极、高效的工作环境。