课程ID:33692

李家齐:中层管理课程|从技术走向管理,成就企业未来的核心力量

在企业竞争日益激烈的环境中,提升中层管理者的能力至关重要。通过系统化的方法与实战经验,帮助管理者从个人贡献转向高效团队协作,掌握领导力与管理技巧,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色定位,通过理解自身的管理职责与能力要求,帮助管理者顺利过渡到领导角色。
  • 有效委派掌握将工作高效委派给员工的步骤与方法,确保团队成员能够在明确目标下发挥最大潜力。
  • 激励技巧学习如何通过有效的激励手段提升员工的积极性,借助理论支持与实用技巧,增强团队的整体表现。
  • 辅导能力通过辅导帮助员工提升能力与工作表现,建立赋能的教练文化,提升团队的执行力与创造力。
  • 绩效评估掌握如何进行准确、客观的员工评估,通过评估推动员工改善业绩,实现管理目标。

高效管理者的成长之路:从个人贡献到团队领导 在当前快速变化的商业环境中,中层管理者面临着关键的转型挑战。通过本课程,企业管理者将掌握角色转变的关键因素,提升团队管理与领导能力,进而推动企业的整体业绩提升。

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战略与执行的有效链接:九大要素助力管理者成长

课程聚焦管理者在角色转变与团队领导中的关键要素,帮助管理者识别并解决在管理过程中的痛点与挑战,确保战略的落实与执行的高效。
  • 角色转变

    帮助管理者理解从个人贡献者到团队领导者的转变挑战,明确新的职责与能力要求。
  • 目标沟通

    强调目标设定与沟通的重要性,确保团队成员在统一的方向下工作,提升执行力。
  • 任务委派

    掌握任务委派的科学方法,确保工作顺利交接并减少因沟通不畅导致的误解。
  • 员工激励

    通过了解激励机制,帮助管理者有效激励员工,提高团队的士气与生产力。
  • 辅导与反馈

    学习如何通过反馈与辅导提升团队能力,帮助员工克服工作中的困难。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估的技巧,确保评估过程的公平与透明,帮助员工实现持续改善。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,帮助管理者在未来的管理中持续提升自身与团队的能力。
  • 团队协作

    强化团队协作的意识,提升团队凝聚力与协同作战能力,确保战略目标的达成。
  • 管理者自我提升

    强调管理者在成长过程中的自我提升,促进其全面发展与职业生涯的进步。

掌握管理核心能力,塑造高效团队

通过系统学习,管理者将提升在团队管理、任务委派、激励机制等各方面的能力,进而有效推动组织的持续成长与变革。
  • 角色定位

    明确自身管理者的角色定位,清晰理解在团队中的职责与影响力。
  • 目标设定

    掌握科学设定目标的方法,确保团队成员在同一方向上努力,提升工作效率。
  • 有效沟通

    提升沟通技巧,确保信息的准确传达,减少误解与冲突。
  • 任务委派

    学习有效的任务委派技巧,帮助管理者合理分配工作,提升团队效率。
  • 激励机制

    掌握多种激励手段,提高员工的积极性与工作热情。
  • 反馈与辅导

    提升反馈技巧,通过有效辅导促进员工能力的提升与成长。
  • 绩效评估

    学习如何进行公正的绩效评估,推动员工的持续改进。
  • 行动计划

    制定短期与长期的行动计划,确保管理目标的有效实现。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升团队的执行力与凝聚力。

解决管理者面临的多重挑战,提升团队整体效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业中层管理者识别并解决在日常管理中可能遇到的问题,增强团队的整体效能。
  • 角色认知不足

    帮助管理者清晰了解自己在团队中的角色与职责,克服转型过程中遇到的挑战。
  • 沟通不畅

    提升沟通能力,确保信息准确传达,减少因沟通不畅导致的误解与摩擦。
  • 任务分配不当

    通过科学的任务委派方法,解决因任务分配不当导致的工作效率低下。
  • 激励措施缺乏

    学习如何设计合理的激励机制,解决员工积极性不足的问题。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导能力,帮助员工提升能力,实现业绩目标。
  • 绩效评估不准确

    掌握公正的绩效评估方法,确保员工的表现得到合理的反馈与激励。
  • 缺乏行动计划

    制定切实可行的行动计划,解决管理者对未来发展的不确定性。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设与协作训练,提升团队的协作能力与整体效能。
  • 自我提升缺乏

    鼓励管理者进行自我反思与提升,克服自身能力不足的问题。

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