课程ID:33663

鲍臻炜:管理能力提升|帮助中层管理者破局,激活团队潜能与业绩增长

在快速变化的市场环境中,中层管理者如何打破管理瓶颈、激发团队活力?以实战为导向的管理能力提升课程,结合MBTI个性测评与员工激励理论,系统传授高效沟通与协同作战技巧,帮助管理者建立信任、激励团队、实现业绩突破。适用于中高层管理者,提升管理自我、激励团队与发展业务的全面能力。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性测评,帮助管理者了解自我和他人的性格特点,建立团队信任的基础,促进团队的有效沟通与协作。
  • 员工激励运用马塞洛个人成长需求原理与SBII对话技术,提升管理者的激励技能,充分调动员工的主观能动性,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通掌握跨部门协作与问题解决中的沟通技巧,提升管理者在复杂环境中的影响力,推动团队协作与目标达成。
  • 协同作战运用协作创新工具,帮助管理者解决业务场景中的协同问题,提升团队的整体作战能力,实现共生共赢。
  • 管理自我强化自我觉察与自我管理能力,使管理者在面对挑战时,能有效调整心态与行为,带动团队向前发展。

管理能力提升的五大核心关键词 课程围绕中层管理者的实际需求,聚焦以下五个核心关键词,通过理论与实战的结合,帮助学员全面提升管理能力,推动团队和组织的高效发展。

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九步打造高效管理,全面提升团队执行力

通过九个重点模块,帮助管理者系统性提升管理能力,推动团队实现从目标设定到执行落地的全面转变,形成高效的管理闭环。
  • 自我觉察

    通过个性测试与小组讨论,管理者能够深入了解自身的管理风格与特点,为后续的管理实践打下基础。
  • 建立信誉

    掌握管理者在团队中建立信誉的步骤与技巧,增强团队信任感,促进团队凝聚力。
  • 正向激励

    学习如何通过SBII工作面谈法,进行有效的员工激励,提升员工的工作动机与积极性。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的基本流程与技巧,确保在跨部门合作中能够清晰传达信息与影响他人。
  • 协作创新

    运用创新工具解决团队协作中的问题,提升团队在项目执行过程中的协同能力。
  • 情绪管理

    学习如何识别与管理情绪,处理团队中的冲突与挑战,保持团队的积极氛围。
  • 问题解决

    通过系统性思维与问题定义技巧,帮助管理者在面对复杂问题时,能够清晰界定与有效解决。
  • 全局观

    培养管理者的全局观与系统观,以应对企业转型与市场变化带来的挑战。
  • 持续成长

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,形成自我成长的良性循环,推动个人与团队的共同进步。

掌握管理精髓,提升团队作战能力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握一系列管理技巧与策略,提升团队的执行力与凝聚力,推动企业整体业绩提升。
  • 信任建立

    有效建立团队信任,形成良好的团队氛围,促进沟通与协作。
  • 员工激励

    掌握激励技巧,调动员工积极性,提升团队整体业绩。
  • 沟通能力

    提升沟通表达与影响力,确保信息传递的准确性与高效性。
  • 问题解决

    培养系统性思维,提升管理者解决复杂问题的能力。
  • 团队协作

    通过协作创新工具,提升团队在项目中的协同作战能力。
  • 自我管理

    增强自我觉察与情绪管理能力,保持团队的积极氛围。
  • 全局视野

    培养全局观与系统观,帮助管理者应对复杂的市场环境。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,推动个人与团队的共同进步。

解决管理中的痛点与挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业中层管理者解决在管理过程中面临的痛点与挑战,推动团队的高效运作。
  • 信任缺失

    有效建立团队中的信任关系,减少沟通障碍与误解。
  • 激励不足

    通过科学的激励方法,提升员工的工作动力与参与感。
  • 沟通不畅

    解决部门间沟通不畅的问题,确保信息的有效传递与共享。
  • 协作困难

    通过协同作战的工具与技巧,提升团队的协作能力与效率。
  • 情绪管理

    帮助管理者有效识别与管理情绪,营造积极的工作氛围。
  • 方向不明

    通过系统思维,帮助管理者明确战略方向与目标。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 持续改进

    鼓励管理者在实践中不断进行反思与改进,提升管理水平。
  • 团队分歧

    通过有效的沟通与讨论,减少团队内部的分歧与冲突。

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