课程ID:33622

赵恒:销售提升|重塑销售管理,激发企业增长新动力

在瞬息万变的市场环境中,企业亟需提升销售管理水平,以应对客户需求的变化与市场竞争的加剧。课程从“以客户为中心”的理念出发,系统分析销售管理的四个维度,帮助企业管理者聚焦问题根源,优化组织结构与工作流程,最终实现销售业绩的持续增长与文化传承。适合希望打破销售瓶颈、提升团队执行力的企业领导。

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曹大嘴老师
  • 业绩增长通过深度分析销售数据与市场机会,帮助企业明确自身的增长潜力与切入点,确保业绩稳步提升。
  • 效率提升通过优化销售管理流程与团队协作,提升整体工作效率,让每一位员工都能在最佳状态下发挥作用。
  • 人员赋能通过系统的培训与指导,提升销售团队的能力与素养,使其更具市场应对能力与执行力。
  • 文化传承强化企业文化的传播与传承,确保企业核心价值观深入人心,激发员工的工作热情与归属感。

四维度销售管理体系:打破瓶颈,实现持续增长 课程围绕销售管理中的业绩增长、效率提升、人员赋能和文化传承四个核心维度展开,帮助企业识别和解决管理中的痛点。通过华为的成功实践,构建科学的销售管理模型,助力企业在竞争中脱颖而出,形成可持续的增长能力。

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从问题识别到解决方案:九步构建高效销售管理体系

通过系统化的分析与实践,课程将帮助企业从识别问题出发,逐步构建完善的销售管理体系。每一步皆为关键,以确保战略落地与执行顺畅,最终实现企业持续的业绩提升。
  • 问题识别

    通过数据分析与市场调研,帮助企业识别销售管理中的四不现象,明确改进方向。
  • 理念升级

    推动企业文化向“以客户为中心”转型,确保所有决策与行动围绕客户需求展开。
  • 模型应用

    掌握多种销售管理模型,帮助企业进行科学决策与有效执行,提升管理效率。
  • 流程优化

    分析与优化销售流程,去除冗余环节,确保资源的有效利用与工作效率的提升。
  • 团队激励

    通过合理的激励机制提升团队士气,确保每位员工都能为实现企业目标贡献力量。
  • 持续培训

    建立常态化的培训机制,确保团队始终具备最新的市场知识与销售技能。
  • 文化传承

    加强企业文化的教育与传承,确保全员认同企业价值观,形成强大的组织凝聚力。
  • 策略调整

    定期检视与调整销售策略,确保企业能够灵活应对市场变化与客户需求。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,以数据为导向,确保每个环节的效率与效果可监控。

掌握销售管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握销售管理的核心技能与方法,提升企业的市场竞争力与执行力。课程关注实际案例与应用,确保学员能够将所学知识有效转化为实践成果。
  • 市场洞察

    提升对市场变化的敏感度,快速识别潜在机会与威胁,确保企业始终处于竞争前沿。
  • 战略规划

    掌握科学的战略规划方法,确保企业能够制定出明确且可执行的销售目标与策略。
  • 团队管理

    学会如何有效管理销售团队,提升团队协作与执行力,确保目标的顺利达成。
  • 数据分析

    通过数据分析工具,帮助学员理解销售数据背后的意义,做出更精准的决策。
  • 客户关系

    建立与客户之间的良好关系,提升客户满意度与忠诚度,实现销售业绩的可持续增长。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,使其能够在复杂市场环境中找到新的销售机会与解决方案。
  • 执行力提升

    通过实践与反思,提升个人及团队的执行力,确保战略目标的快速落地。
  • 文化建设

    理解企业文化在销售管理中的重要性,推动文化建设与价值观的传承。
  • 持续改进

    培养“持续改进”的理念,确保企业在销售管理上不断优化与进步。

精准解决企业销售管理中的关键问题

课程将针对企业在销售管理中普遍面临的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业理顺管理思路,提升整体运营效率。
  • 业绩瓶颈

    帮助企业识别业绩增长的瓶颈原因,通过系统分析制定针对性解决方案。
  • 团队沟通

    改善内部沟通与协作,确保各部门之间信息共享,形成合力,提升整体效率。
  • 管理体系不健全

    通过构建完整的销售管理体系,确保各环节有序衔接,推动管理规范化。
  • 客户需求变化

    敏锐捕捉客户需求的变化,及时调整销售策略,确保企业始终与市场保持一致。
  • 文化认同感不足

    加强企业文化建设,增强员工对企业价值观的认同与归属感,从而提升团队士气。
  • 人员能力不足

    通过系统培训与赋能,提升销售团队的专业能力与市场应对能力。
  • 执行力缺失

    通过建立明确的执行标准与反馈机制,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 创新不足

    激发团队的创新思维,鼓励员工提出新思路、新方法,推动企业持续发展。
  • 数据利用不当

    帮助企业建立数据分析机制,确保销售数据的有效利用,以支持决策与战略调整。

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