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杜祥林:华为销售管理|提升项目成功率60%以上,告别靠运气的销售时代

通过深入学习华为的销售管理体系,帮助企业掌握系统化的项目管理方法,确保在复杂市场环境中实现高效且可控的销售成果。课程覆盖从销售素质提升到项目管理各阶段的关键要点,适合需要改进销售策略和提高项目成功率的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 销售素质提升销售人员的基本素质与职业化意识,强化销售心态与职业习惯,打造高效能销售团队。
  • 项目管理系统讲解销售项目管理的基本概念与重要性,帮助学员理解项目管理在销售过程中的关键作用。
  • 运作循环深入分析销售项目运作循环的各个环节,明确项目如何从立项到收尾的完整流程与管理要求。
  • 目标设定教授有效的目标设定技巧,帮助销售团队设定可达成的项目目标,确保项目方向明确。
  • 管理要点总结销售项目各阶段的管理要点,提供实用的管理技巧与策略,提升项目的成功率与执行力。

系统化销售管理:从华为成功经验看项目管理的全貌 结合华为销售管理的成功实践,课程涵盖销售素质、项目管理基础、运作循环与各阶段管理要点,帮助企业全面提升销售项目管理能力。适合各级销售管理人员,推动业绩增长与团队协作。

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从素质到管理,全面提升销售项目成功率的实战宝典

通过九个核心要点,深入探讨如何提升销售项目的成功率,从销售人员素质培训到项目管理的每个环节,确保企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
  • 销售素质培训

    帮助销售人员建立正确的职业心态与意识,提升个人素质,为后续的项目管理打下坚实的基础。
  • 项目管理基础

    介绍销售项目管理的重要性与基本概念,帮助学员理解项目管理在销售过程中的核心价值。
  • 项目运作循环

    深入讲解销售项目的运作循环,确保学员掌握项目从立项到实施的完整流程与关键环节。
  • 目标设定技巧

    传授科学的目标设定技巧,帮助销售团队制定清晰的项目目标,确保执行过程中的方向明确。
  • 各阶段管理要点

    总结项目管理各阶段的关键要点,提供实用的管理策略与技巧,提升项目整体成功率。
  • 团队协作

    强调团队在项目管理中的重要性,提升团队协作能力,为项目成功提供保障。
  • 策略制定与监控

    教授有效的策略制定与监控方法,确保项目在执行过程中能够灵活应对变化,减少风险。
  • 实施阶段管理

    详细解析实施阶段的管理要点,确保项目在投标、标书制作与评标阶段的顺利推进。
  • 收尾阶段要点

    总结项目收尾阶段的关键管理要点,确保项目成果的总结与经验的提炼,为后续项目提供借鉴。

掌握销售管理核心技能,提升项目成功率与团队效能

通过系统学习,培养企业销售人员在项目管理中的核心能力,从而提升团队的整体作战能力与市场竞争力。
  • 提升销售素质

    培养销售人员的职业素养与心态,增强其在市场中的竞争力。
  • 掌握项目管理

    系统掌握销售项目管理的重要概念与实践技能,提高项目管理的专业性。
  • 优化运作流程

    通过学习运作循环,提升项目管理的效率与效果,确保每个环节都能顺利进行。
  • 科学设定目标

    学会科学的目标设定方法,为销售项目提供明确的方向与目标。
  • 增强团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,共同推动项目的成功实施。
  • 灵活应对变化

    培养销售团队在项目执行中灵活应对变化的能力,确保项目顺利推进。
  • 有效策略制定

    掌握销售项目中的策略制定与监控技巧,确保项目实施的有效性与灵活性。
  • 精细化实施管理

    重点学习实施阶段的管理要点,确保项目的每个环节都能得到有效控制。
  • 总结与反思

    强化项目收尾阶段的总结与反思能力,为未来项目提供借鉴与改进方向。

精准解决销售管理中的痛点,助力企业高效运作

通过系统的销售管理培训,帮助企业识别并解决在销售管理中面临的各类问题,提升整体业务运营效率。
  • 销售项目成功率低

    通过系统培训与管理技巧,帮助企业提升销售项目的成功率,确保项目顺利推进。
  • 缺乏项目管理体系

    建立系统化的项目管理体系,使企业在销售管理中有章可循,提高管理效率。
  • 团队协作不足

    通过提升团队协作能力,确保销售团队能够高效合作,共同推动项目成功。
  • 目标不明确

    帮助企业科学设定销售项目目标,确保方向明确,执行有效。
  • 应对市场变化能力弱

    培养企业在项目管理中灵活应对市场变化的能力,降低项目风险。
  • 实施阶段管理混乱

    通过系统的实施阶段管理培训,确保项目在各个环节的顺利推进。
  • 缺乏有效的监控机制

    建立项目监控机制,确保销售项目能够及时反馈与调整,提高执行效果。
  • 项目收尾阶段不重视

    强化项目收尾阶段的管理,确保项目总结与经验传承,为后续项目提供借鉴。
  • 销售人员素质参差不齐

    通过销售素质培训,提升销售人员的整体素质与职业化水平。

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