课程ID:33395

杜祥林:战略解码|破解企业战略与执行的痛点,构建高效绩效管理体系

以华为成功案例为蓝本,系统教授战略解码及绩效管理的实战方法,帮助企业高管及管理者有效识别战略目标,提升组织执行力,确保战略落地。通过深入分析市场动态、构建可落地的KPI体系,帮助企业在复杂多变的环境中实现持续增长,提升核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略规划理解战略规划的本质,将企业资源与外部环境相匹配,明确战略目标,为企业发展指明方向。
  • 战略解码掌握战略解码的通用流程和工具,确保战略目标能够从公司层面逐层分解到各个部门和岗位。
  • 绩效管理针对企业绩效管理特点,设计切实可行的KPI指标体系,提升组织的执行力与效能。
  • 组织建设了解有效的组织结构与流程如何支持战略落地,构建高效的协同机制。
  • 案例分析通过实际案例剖析,帮助学员重新理解战略与绩效管理的关系,提升实际操作能力。

从战略到执行:构建企业可持续发展的有效路径 在瞬息万变的市场环境中,企业唯有通过有效的战略解码,才能确保目标的精准落地与执行。课程聚焦于战略规划、绩效管理及组织建设三大核心模块,通过系统工具与方法,帮助企业管理者理清战略思路,制定清晰可行的绩效计划,实现业务的高效运作与持续增长。

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战略解码与绩效管理的全流程打通

通过九大重点模块,帮助企业构建从战略规划到执行落地的完整闭环,确保战略目标的高效实现与持续发展。
  • 战略解码基础

    通过明确战略解码的基本原则与方法,帮助企业高管理解战略目标的内涵与外延。
  • 关键任务落地

    识别并确定关键任务,确保战略目标能够有效落地,推动组织执行力的提升。
  • 战略地图法

    运用战略地图工具,帮助企业可视化战略目标,促进各层级之间的沟通与理解。
  • 流程与组织

    探讨有效的流程与组织结构如何支持战略执行,提升组织的灵活性与响应能力。
  • 绩效管理体系

    设计系统的绩效管理体系,确保各级员工的绩效计划与企业战略目标的一致性。
  • 个人绩效优化

    通过个人绩效管理的有效方法,提升员工的工作积极性与目标达成率。
  • 绩效反馈与运用

    掌握绩效考核的有效反馈机制,确保结果能够为企业决策提供支持。
  • 文化与氛围

    认识组织文化与氛围对战略执行的重要性,推动企业文化的正向发展。
  • 持续改进能力

    通过不断优化战略解码与绩效管理,提升企业的持续改进能力与市场竞争力。

提升战略思维与执行能力,锻造高效团队

通过系统学习,帮助企业管理者掌握战略解码与绩效管理的核心技能,提升团队的市场应对能力与执行力。
  • 战略理解

    深入理解企业战略规划的核心要素及其与外部环境的匹配关系。
  • 绩效设计

    掌握如何设计切实可行的绩效管理指标与体系,提高绩效管理的有效性。
  • 执行链条

    构建从战略到执行的清晰链条,确保各部门协同工作,推动目标实现。
  • 组织协调

    提升组织内部的沟通与协作能力,确保战略目标的顺利实施。
  • 案例借鉴

    通过对领先企业的案例分析,提炼成功经验,优化企业自身的战略执行。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,使其与战略目标相辅相成,形成良好的执行氛围。
  • 管理技能

    提升管理者的绩效管理技能,帮助其更好地引导团队达成目标。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈机制,促进团队的持续成长与改进。
  • 可持续发展

    为企业的可持续发展打下坚实基础,实现长期稳定的业绩增长。

战略与执行的有效衔接,解决企业管理痛点

通过内训课程,帮助企业识别并解决在战略规划与执行中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略目标,避免战略规划中的模糊与不明确。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保各级员工明确自己的责任与目标。
  • 绩效管理失效

    优化绩效管理体系,提升绩效管理的有效性与针对性。
  • 沟通不畅

    改善组织内部的沟通机制,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 资源配置不当

    通过科学的战略解码帮助企业合理配置资源,提升资源使用效率。
  • 缺乏执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标能够得到有效落实。
  • 文化氛围不足

    促进企业文化的建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 市场适应性差

    帮助企业提高对市场变化的敏感度,增强适应性与应变能力。
  • 创新能力不足

    培养企业内部的创新能力,推动企业在竞争中实现突破。

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