课程ID:33371

张明:管理者培训|提升团队效能,激活组织潜能的实战指南

通过沉浸式沙盘模拟,帮助管理者深刻理解高绩效团队的核心驱动力,掌握激发团队生产力与积极性的有效策略。课程聚焦团队绩效的14个关键要素,从理论到实践,系统提升管理者的领导力和管理能力,打造高效能团队,助力企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 沙盘模拟通过真实的业务场景模拟,带领管理者深入体验团队管理的复杂性与动态性,提升应对各种挑战的能力。
  • 团队生产力着重于团队完成工作的能力,通过分析和优化七个关键因素,提升团队整体的工作效率与效能。
  • 团队积极性聚焦于团队协作能力,解锁团队成员的内在动机,促进积极互动与高效合作。
  • 管理技能传授各类管理工具与技能,帮助管理者在实际工作中有效激励团队,实现目标与战略的落地。
  • 领导力提升通过系统化的训练,提升管理者的领导能力,使其能够更好地驾驭团队,推动企业的持续发展。

高效能团队建设的全方位解读 课程围绕高绩效团队的两大动力——生产力与积极性,提供结构化的学习路径。通过沙盘模拟和实战演练,帮助管理者掌握提升团队效能的关键技能,解码团队表现的核心要素,进而形成可持续的管理能力。适用于中层管理者及新晋管理者,助力企业形成高效协同的团队文化。

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九大核心要素,全面提升团队绩效

通过对团队绩效的全面分析,帮助管理者找准提升方向,从而更有效地激发团队潜力。九大核心要素覆盖团队管理的各个方面,为管理者提供了一套完整的提升工具和方法。
  • 绩效指标

    通过设定明确的绩效指标,帮助管理者清晰地了解团队的表现与目标达成情况,做到有的放矢。
  • 策略制定

    提供系统的方法论,帮助管理者在复杂环境中制定可行的团队策略,从而提高决策的有效性。
  • 员工激励

    学习如何激发员工内在动机,提升工作积极性与创造力,形成良好的团队氛围。
  • 跨部门协作

    培养管理者的跨部门沟通能力,促进各个部门之间的协作与资源整合。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通工具和技巧,提升团队内部的信息流动与协作效率。
  • 团队分析

    使用四象限分析法,帮助管理者清晰识别团队的优势与短板,并制定相应的提升方案。
  • 责任承担

    通过明确责任划分,提升团队成员的责任感与主人翁意识,增强团队凝聚力。
  • 变革管理

    学习如何在团队中有效管理变革,提升团队面对变化的适应能力与抗压能力。
  • 持续改进

    建立团队持续改进的文化,鼓励团队成员不断追求卓越与创新。

提升管理者核心能力,驱动团队高效运作

通过系统的学习与实践,帮助管理者提升核心管理能力,形成有效的团队运作机制,从而推动组织的持续发展与创新。
  • 团队效能提升

    掌握提升团队效能的策略与方法,增强团队整体的执行力与凝聚力。
  • 战略落地能力

    学习如何将企业战略有效地转化为具体的行动计划,确保目标的实现。
  • 领导力培养

    通过实际演练与反馈,锻炼管理者的领导力,使其在复杂情境中更为从容应对。
  • 团队协作技能

    掌握团队协作的关键技能,提升团队成员之间的沟通与合作效果。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,培养管理者解决复杂问题的能力与信心。
  • 敏捷反应能力

    提升管理者对市场变化的敏锐度与快速反应能力,增强团队适应市场的灵活性。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维与实践能力,激发团队在日常工作中的创造力。
  • 高效沟通

    提升团队成员之间的沟通效率,营造开放、透明的沟通氛围。
  • 绩效改进能力

    通过持续的绩效分析与反馈,实现团队绩效的持续改进与提升。

解决企业管理瓶颈,重塑团队运作机制

通过系统性的方法论与实践演练,为企业管理者提供切实可行的解决方案,以应对当下企业管理中的各种挑战与瓶颈。
  • 团队协作障碍

    识别并消除团队内部的协作障碍,提升团队整体的工作效率与协作能力。
  • 生产力不足

    通过对团队生产力的深入分析,帮助管理者找出提升的关键因素,实现效能的提升。
  • 沟通不畅

    提供有效的沟通工具与技巧,解决团队成员之间的沟通障碍,提升信息流动效率。
  • 责任不明确

    通过明确责任划分与目标设定,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 变革抵抗

    学习如何管理团队中的变革抵抗,增强团队面对变化的适应能力与积极性。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定明确的团队目标,确保团队在同一方向上高效运作。
  • 绩效评估缺失

    建立系统的绩效评估机制,确保团队绩效的可持续提升与反馈。
  • 跨部门合作困难

    促进跨部门的沟通与合作,提升组织内部的协同效率,实现资源的最优配置。

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