课程ID:33371

张明:沙盘模拟课程|激发团队活力,打造成长中的高绩效团队

通过沙盘模拟的方式,深度还原真实业务场景,帮助管理者掌握激励团队与提升效能的有效工具。课程将围绕高绩效团队的14个优势因素,提升管理者的领导力与管理能力,助力企业在激烈竞争中实现持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 生产力通过对团队完成工作的能力进行系统分析,帮助管理者识别并强化团队在生产力维度的7个基本要素,提升工作效率。
  • 积极性聚焦团队协作能力,解密影响积极性的7个要素,帮助管理者有效激发员工的主动性与创造性。
  • 策略制定教授制定有效的策略落地模型,使管理者能在复杂业务中快速识别合适的行动方案,实现目标的落地。
  • 沟通技能强化管理者的沟通工具使用能力,提升跨部门协作的效率,确保信息的有效传递与合作的顺畅。
  • 绩效分析运用团队绩效表现四象限分析法,帮助管理者清晰识别团队现状,制定后续提升方案,实现持续的绩效改善。

高绩效团队构建秘籍:从认知到行动 在现代企业中,团队的绩效直接决定着整体的竞争力。课程围绕团队的生产力与积极性,从14个关键要素入手,帮助管理者解码高绩效团队的持续动力。通过知识与技能的传授,提升管理者在实际工作中的应用能力,实现从认知到行为的转变。

获取课程大纲内训课程定制

从实践到理论,构建高效团队执行力

通过模拟赛的多轮实践,帮助管理者在真实场景中检验与调整策略,提升执行力。每个环节都围绕团队的生产力与积极性展开,确保管理者在实践中不断学习与成长。
  • 规则解析

    深入解读沙盘游戏背景与规则,让学员在模拟场景中快速上手,理解游戏的核心逻辑。
  • 团队行动计划

    通过制定战术与行动计划,帮助团队在模拟中形成合力,提升整体执行效率与协作能力。
  • 复盘总结

    对每轮沙盘进行复盘,分析团队表现与关键行为,确保管理者能够及时调整策略,提升团队效能。
  • 角色扮演

    通过角色卡与桌牌等道具,让学员沉浸在模拟环境中,真实体验各类管理挑战,提升应对能力。
  • 四象限分析

    运用四象限分析法,帮助管理者系统评估团队表现,为后续的绩效提升制定基于数据的策略。
  • 跨部门协作

    强化团队间的协同能力,确保各部门在目标与战略上的一致性,共同推动企业目标的实现。
  • 信任与沟通

    通过注重团队信任与有效沟通,促进团队内部的互动与合作,提升整体团队氛围。
  • 积极变革

    培养管理者的积极变革意识,引导其在模拟中探索新思路、新方法,不断适应市场变化。
  • 实战演练

    通过多轮PK与实战演练,帮助管理者在竞争中锤炼自己的领导与管理能力,提升决策执行的信心。

提升管理者实战能力,塑造高效团队

通过实际操作与模拟演练,管理者能够掌握提升团队绩效的关键技能,构建高效团队的能力。每位参与者都将在实践中收获切实可用的管理工具与方法。
  • 激励机制

    学会建立有效的激励机制,推动团队成员的积极性与创造性,提升整体团队的工作动力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,使管理者能够在快速变化的环境中做出准确的判断与决策。
  • 团队协作

    掌握促进团队协作的技巧,提升团队内部的沟通与合作效率,形成强大的团队合力。
  • 问题解决

    通过实战演练,提升管理者在复杂环境下解决问题的能力,快速应对多变的市场挑战。
  • 领导力提升

    通过模拟与实践,增强管理者的领导力,使其在团队中成为更具影响力的领导者。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的高效达成与持续优化。
  • 变革管理

    学习应对变革的策略,提升团队在面对挑战时的应变能力与适应性。
  • 案例分析

    通过对成功案例的分析,帮助管理者从中提炼出可复制的成功经验与教训。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,使其在复杂的市场环境中能够快速做出明智的选择。

针对企业痛点,提供系统解决方案

在快速变化的商业环境中,企业面临诸多管理挑战。通过沙盘模拟课程,帮助企业系统识别问题,提供针对性的解决思路与实践方案。
  • 团队效能低下

    通过识别团队生产力与积极性的问题,帮助管理者制定提升策略,快速改善团队表现。
  • 战略执行不力

    通过实战演练与复盘,帮助管理者理清战略执行中的障碍,提升执行的有效性与一致性。
  • 沟通障碍

    强化沟通与协作技能,帮助团队打破信息壁垒,提升跨部门间的协作效率。
  • 缺乏激励机制

    通过建立科学的激励机制,提升员工的积极性与创造性,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理思维僵化

    通过模拟与案例分析,帮助管理者转变思维,提升在复杂环境下的应变能力。
  • 绩效评价不科学

    运用绩效表现四象限分析法,帮助管理者建立科学合理的绩效评价体系,确保目标达成。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设与信任建立活动,增强团队成员间的信任与合作,提升整体团队氛围。
  • 变革适应能力不足

    培养变革管理意识与能力,帮助管理者在市场变化中快速适应,寻找新的增长机会。
  • 决策能力弱

    提升管理者的决策能力,确保在复杂多变的市场环境中能够快速做出有效决策。

相关推荐

大家在看