课程ID:33355

冯龙:管理者培训|打破管理瓶颈,提升团队执行力与领导力

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者如何从“员工”转变为“领导者”?通过系统化的管理者培训,帮助企业打破沟通障碍、激励不足、授权不当等管理瓶颈,提升团队执行力与领导力,实现高效运营与业务增长。课程结合理论与实战案例,帮助管理者掌握科学的管理工具与方法,构建高效团队,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者深入了解自身的角色定位,明确中层管理者在企业中的核心价值与职责,有效转变思维模式。
  • 时间管理教授高效时间管理的原则与方法,提升管理者在繁忙工作中的效率,确保重要任务的顺利推进。
  • 高效沟通通过沟通技巧的培训,消除沟通障碍,提升与上级、同级及下属的沟通效率,建立良好的团队合作氛围。
  • 目标管理学习目标管理的要点与实践,帮助管理者设定清晰、可行的目标,并有效分解与落实,实现团队的整体目标。
  • 员工激励深入解析员工激励的核心原则与策略,帮助管理者激发团队活力,提升员工的工作积极性与创造力。

提升执行力与领导力的管理者培训 课程围绕管理者的角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、员工激励、领导艺术、授权管理及团队建设等核心内容,系统传授管理者必备技能,助力企业中层管理者提升管理能力、沟通技巧与决策水平。

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九大重点,构建高效管理体系

通过九大重点内容的系统学习,帮助管理者全面提升管理能力,克服日常工作中的挑战,推动团队高效执行与可持续发展。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升自我认知,建立有效的管理思维。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,优化工作安排,提高工作效率,确保任务的及时完成。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通策略,提升与员工及领导之间的互动,促进信息的顺畅传递。
  • 目标设定

    掌握SMART原则与目标管理技巧,确保团队目标的清晰度与可执行性,提升团队的整体执行力。
  • 激励机制

    深入理解员工激励的重要性,学习如何制定有效的激励措施,提升团队士气与工作效率。
  • 领导力发展

    分析领导力的构成要素,学习如何在团队中发挥领导作用,推动团队的创新与变革。
  • 授权管理

    掌握有效授权的原则与方法,提升管理者的工作效率,减轻自身负担,促进团队自主性。
  • 团队建设

    学习团队发展的阶段与管理策略,提升团队凝聚力与合作意识,实现团队的高效运作。
  • 问题解决

    运用系统化的方法与工具,帮助管理者有效识别与解决团队中的问题,提升整体管理水平。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统学习,受训者将掌握管理者必备的核心技能与工具,提升个人管理能力,推动团队高效执行与持续发展。
  • 角色转变

    掌握从员工到管理者的角色转变技巧,树立正确的管理思维,提升管理效能。
  • 沟通能力

    提高沟通技巧,能够有效地与团队成员进行互动,增强团队的协作能力。
  • 时间优化

    学习科学的时间管理方法,提升工作效率,确保目标的达成。
  • 目标管理

    掌握目标管理的原则,能够制定清晰、可执行的团队目标,推动工作落实。
  • 员工激励

    深入理解员工激励的理论与实践,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 领导力塑造

    培养个人的领导力,提升对团队的影响力,推动团队的成长与发展。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与技巧,提升团队的自主性与执行力,减轻管理者的工作负担。
  • 团队凝聚力

    学习团队建设的策略与方法,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 问题解决

    运用系统化的工具与方法,提升问题解决的能力,应对管理挑战。

解决管理困境,提升团队绩效

通过本次内训,企业将能够有效解决中层管理者在日常工作中面临的各类管理困境,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别并克服沟通中的障碍,提升上下级及同级之间的沟通效率。
  • 激励不足

    分析员工激励不足的原因,制定切实可行的激励方案,提升团队积极性与士气。
  • 时间浪费

    识别时间管理中的常见错误,帮助管理者优化时间使用,提升工作效率。
  • 目标模糊

    明确目标设定与管理流程,帮助管理者制定清晰的工作目标,确保目标的有效执行。
  • 角色认知混淆

    帮助管理者厘清自身角色定位,转变思维,提升管理能力与自我认知。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与凝聚力提升策略,解决团队协作不足的问题,增强团队的整体效能。
  • 授权不足

    帮助管理者理解授权的重要性,掌握有效授权的技巧,提升团队的执行力与效率。
  • 激励理论应用

    深入解析激励理论,帮助管理者灵活运用激励工具,满足团队需求,提升团队士气。
  • 业务执行力弱

    通过系统的管理工具与方法,提升团队的业务执行力,确保工作目标的实现。

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