课程ID:33329

徐伟:人力资源内训课|突破管理瓶颈,激发团队潜能的创新学习体验

通过剧本杀形式,帮助管理者深入体验实际管理场景,提升管理意识和技能,解决传统培训形式效率低下的问题,真正实现学以致用,推动组织发展。此课程适用于各类企业管理者,助力他们掌握管理艺术,提升团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 体验式学习通过沉浸式体验,学员在实际管理场景中感受管理行为的影响,促进思维转变和技能提升。
  • Z时代管理针对Z时代员工特点,帮助学员理解如何有效管理新一代员工,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理技能提升通过互动与实战演练,学员将掌握团队管理的关键技能,提高管理效率,减少人员流失。
  • 敏捷反应能力通过剧本情境,提升学员对员工状态的敏锐感知能力,及时调整管理策略,增强团队灵活性。
  • 沟通与协作强调团队内的有效沟通与协作,帮助管理者在多元化团队中建立良好的互动与信任。

管理智慧的全面提升:从体验到实践 该课程通过结合剧本杀与管理理论,提供多维度的学习体验,帮助学员在真实场景中领悟管理本质,提升管理技能与执行力。

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九大核心要素,全面提升管理效能

课程聚焦九大管理要素,旨在帮助学员通过实践与理论结合,建立系统的管理思维,提升团队的整体执行力。
  • 管理意识

    通过剧本杀的形式,深入理解管理对团队和企业的影响,增强管理者的责任感与使命感。
  • 员工识别

    学习如何快速识别不同类型员工的特点与需求,实施针对性的管理策略,优化团队配置。
  • 沟通技巧

    掌握与不同风格员工沟通的技巧,促进团队内的理解与协作,提升整体工作效率。
  • 团队激励

    探讨Z时代员工激励的独特性,掌握有效的激励机制,增强团队的积极性与创造力。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升学员的管理问题解决能力,快速应对各种管理挑战。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,帮助管理者有效评估和提升团队的工作表现。
  • 员工辅导

    学习辅导员工的有效方法,提升员工的工作能力与职业发展。
  • 管理工具

    介绍多种管理工具与方法,帮助学员在实际工作中灵活运用,提升管理的科学性与有效性。
  • 管理文化

    构建积极的管理文化,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体工作氛围。

掌握管理精髓,提升团队效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握必要的管理技能,提升团队的执行力与凝聚力,成为更具竞争力的管理者。
  • 管理思维

    培养战略性思维能力,帮助管理者从全局视角看待管理问题,做出更有效的决策。
  • 团队领导力

    提升个人的领导力,激发团队潜能,营造高效的团队工作氛围。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升管理者的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 创新管理

    引导学员运用创新思维,面对复杂管理挑战时,能够找到更灵活的解决方案。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者更好地应对压力与挑战,保持良好的工作状态。
  • 人际关系

    增强人际关系处理能力,提升与员工之间的信任感与合作效果。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工成长,提升团队整体绩效。
  • 变革管理

    培养应对变革的能力,帮助团队在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 职业发展

    为管理者的职业发展提供指导,帮助他们在管理领域持续进步与成长。

解决企业管理困境,提升组织效能

通过课程内容,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升整体组织效能,实现可持续发展。
  • 管理效率低下

    通过创新学习形式,提升管理者的管理意识与能力,减少管理效率低下的问题。
  • 员工流失率高

    通过有效的员工激励与辅导策略,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 沟通障碍

    帮助管理者掌握沟通技巧,消除团队内的沟通障碍,提升团队协作效果。
  • 缺乏管理体系

    构建科学的管理体系,使企业在管理上更具系统性和规范性。
  • 对新员工管理困难

    针对Z时代员工特点,提供有效的管理策略,帮助管理者更好地融入新员工。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升团队建设与沟通,增强团队凝聚力,提高团队整体表现。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的有效落实与反馈。
  • 管理者能力不足

    通过实战训练与理论学习,提升管理者的能力与素质,成为更有效的领导者。
  • 应对变革能力弱

    培养管理者应对变革的能力,确保组织在快速变化中保持竞争力。

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