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单兴林:领导力培训|提升领导能力,驱动团队绩效与组织成功

基于Korn Ferry全球领导力能力框架,系统解析领导者在不同层级所需的核心能力,帮助企业识别和发展关键的领导力素质。通过评估工具、实践案例与个性化发展计划,学员将能够有效提升自我意识、沟通能力、团队管理与变革领导能力,进而在复杂的商业环境中实现个人与组织的双重成功。

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曹大嘴老师
  • 自我评估利用Korn Ferry评估工具,帮助学员评估自身的领导力表现,识别优势与待提升领域,制定个人发展计划。
  • 团队合作学习如何建立高效团队,促进团队成员之间的协作与沟通,以实现共同目标,提升整体绩效。
  • 变革管理掌握有效管理组织变革的策略,克服变革阻力,推动团队和组织的成功转型。
  • 沟通能力提升与他人沟通的技巧,增强影响力,建立信任关系,激励团队成员共同努力实现目标。
  • 战略思维培养战略思维能力,帮助学员识别市场机会,制定长远发展战略,引导团队向前发展。

领导力素质提升:从自我认知到组织绩效 通过深入解析Korn Ferry全球领导力能力框架,帮助学员识别和理解成功领导者所需的核心能力,提升自我评估、团队合作及变革管理等关键技能。该框架不仅提供理论支持,更通过实践导向的学习方式,确保学员能够将所学应用于实际工作中。

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全面提升领导力素质,构建高效执行力

通过九个关键模块的学习,帮助学员打破领导力发展的瓶颈,形成系统的战略执行能力,确保领导决策能够有效落地。每个模块均结合实战案例与互动讨论,确保学员在理论和实践中均能得到提升。
  • 领导力框架介绍

    了解Korn Ferry领导力框架的核心维度,识别组织对各层级领导者的能力需求。
  • 情商与自我意识

    探索情商对领导力的重要影响,培养自我意识,增强领导效果。
  • 愿景与目标设定

    学习如何制定激励人心的愿景和明确的目标,提升团队的共同方向感。
  • 高绩效文化

    探索建立负责任和高绩效文化的关键因素,以促进团队的成功与发展。
  • 信任与关系管理

    掌握建立信任关系的技巧,促进有效沟通和合作,提升团队凝聚力。
  • 冲突解决

    学习处理冲突和困难对话的策略,以创建和谐的团队工作环境。
  • 团队动力理解

    深入理解团队发展的不同阶段及其动力,提升团队管理能力。
  • 变革与创新领导

    掌握有效领导组织变革的策略,培养创新思维,推动持续改进。
  • 个人发展计划

    制定明确的个人领导力发展计划,设定具体的行动步骤和时间表,确保持续成长。

提升领导力,助力个人与组织的全面发展

学员将通过系统的学习与实践,提升自身的领导力能力,掌握有效的团队管理与变革推动技巧,为个人职业发展和组织成功奠定坚实基础。
  • 领导力提升

    增强领导力素质,能够更好地应对复杂的领导挑战,推动团队向前发展。
  • 自我发展

    获取对自身领导潜力的深入认知,制定针对性的个人发展计划,明确职业目标。
  • 团队管理

    学习如何高效地管理团队,促进团队合作与协作,共同实现目标。
  • 组织绩效提升

    通过提升领导力能力,在组织中产生积极影响,推动整体绩效的提升。
  • 职业发展机会

    提升领导力能力,为职业发展创造更多机遇,获得更高的职位和责任。
  • 有效沟通

    掌握与团队成员及利益相关者的有效沟通技巧,提升影响力。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动团队和组织的持续改进,适应快速变化的市场环境。
  • 决策能力

    增强分析与决策能力,能够识别和解决复杂的问题。
  • 变革适应

    掌握应对组织变革的策略与技巧,确保变革过程的顺利实施。

解决领导力发展中的关键挑战

通过系统的学习和实践,帮助企业识别并解决在领导力发展过程中可能面临的多种挑战,确保组织在复杂环境中能够持续推进领导力建设与提升。
  • 战略执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,确保领导决策能够有效落地,推动组织的高效运作。
  • 团队协作不足

    提升团队成员之间的合作与沟通能力,构建高效团队,增强整体执行力。
  • 变革抵触情绪

    掌握有效管理变革过程中的抵触情绪,推动组织顺利实现变革与创新。
  • 领导力素质缺乏

    通过系统的评估与发展计划,识别并提升关键的领导力素质,增强领导者的整体能力。
  • 人员流动率高

    通过增强领导者的影响力与团队管理能力,降低员工流动率,提高员工满意度。
  • 沟通障碍

    提升组织内部的沟通效率,解决信息传递不畅的问题,确保组织运作高效。
  • 缺乏创新能力

    培养组织内的创新思维,推动持续改进与发展,确保企业在竞争中保持活力。
  • 决策不明晰

    增强分析与决策能力,帮助领导者在复杂的环境中做出明智的决策。
  • 缺乏领导力发展路径

    制定清晰的领导力发展路径,确保组织内所有层级的领导者都有持续成长的机会。

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