课程ID:33266

董洪斌:管理技能提升|打破管理瓶颈,重塑企业竞争力

面对日益复杂的市场环境,企业管理者需要具备更高的思维能力与管理技巧,以应对团队绩效下降和增长乏力的问题。通过系统的培训,可以帮助管理者认清自身定位,提升时间管理与目标管理能力,从而有效推动团队协作与企业发展。此课程适合所有希望提升管理水平、增强团队执行力的企业中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的多重角色,帮助管理者更好地发挥作用,提升团队的整体绩效。
  • 时间管理掌握高效的时间管理方法,提升工作效率,让管理者在繁忙中找到节奏,提高执行力。
  • 目标管理通过科学的目标设定和分解方法,帮助管理者明确方向,确保目标的有效落实。
  • 管理沟通提升管理者的沟通技巧,培养高品质的上下级与平级沟通,构建良好的团队氛围。
  • 团队建设通过团队文化的营造与凝聚力的提升,打造高效协作的团队,增强团队的战斗力。

管理提升的关键要素:智造高效团队 在现代企业中,管理者的能力直接影响团队的绩效与企业的成长。通过系统分析与实践训练,本课程将帮助管理者掌握管理的四重定位、时间管理、目标管理及高效沟通等关键技能,构建高效执行的团队,推动企业持续发展。

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全面提升管理能力,构建高效执行体系

管理者需要在复杂的环境中游刃有余,掌握有效的管理技能是实现团队与企业目标的基础。通过九大重点内容的学习,管理者将能系统提升自身能力与团队效能,推动企业持续发展。
  • 执行力提升

    明确执行标准与责任,通过有效的执行落地,确保团队目标的达成。
  • 目标设定与分解

    运用SMART原则,科学分解目标,确保目标的清晰与可执行性。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通策略,增强上下级与平级的协作,提升团队整体沟通效率。
  • 激励机制设计

    建立合理的激励机制,释放员工潜能,提升团队士气与工作热情。
  • 团队凝聚力

    通过团队文化的建设与活动,提升团队的归属感与协作精神。
  • 计划管理

    学会制定清晰的工作计划,确保资源的合理配置与使用,提升工作效率。
  • 问题解决能力

    培养管理者在面对问题时的分析与解决能力,提高决策效率。
  • 时间管理

    掌握时间管理工具,合理规划工作任务,提高时间使用效率。
  • 领导力提升

    通过案例学习与实战演练,提升管理者的领导能力与影响力。

提升管理者的实战能力,推动团队高效运作

通过系统化的学习与实战演练,管理者将掌握多项实用技能,能够有效提升团队的执行力与协作能力,助力企业实现持续增长。
  • 管理者定位

    清晰理解自己在组织中的位置与作用,更好地发挥管理者的角色。
  • 提升沟通技巧

    掌握高效的沟通方法,增强与团队成员的互动与协作。
  • 有效时间管理

    运用时间管理工具,提升工作效率,合理安排工作时间。
  • 目标管理能力

    熟悉目标管理的流程与工具,确保目标的顺利达成。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励机制,提升员工的主动性与创造力。
  • 团队建设能力

    通过团队活动提升团队凝聚力,增强团队的整体向心力。
  • 问题解决能力

    培养分析问题与解决问题的能力,提高管理者的应变能力。
  • 领导艺术

    学习有效的领导技巧,增强管理者的领导能力与影响力。
  • 计划执行力

    掌握项目计划的制定与执行方法,确保工作计划的有效落实。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训,企业能有效解决管理者在管理过程中遇到的多种问题,提升组织的整体执行力与绩效。
  • 角色认知不足

    帮助管理者明确自己在团队中的角色,提升对管理职责的认知。
  • 时间管理混乱

    通过有效的时间管理培训,帮助管理者合理规划时间,提升工作效率。
  • 目标管理模糊

    明确目标设定与分解的方法,帮助管理者清晰目标,确保执行落地。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决上下级及平级之间的沟通问题,增强团队合作。
  • 员工激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与创造性,激发团队潜能。
  • 团队协作不力

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作能力,增强整体执行力。
  • 决策效率低

    培养管理者的分析与决策能力,提高面对问题时的反应速度。
  • 计划执行不力

    帮助管理者掌握有效的计划制定与执行方法,确保工作目标的实现。
  • 领导能力不足

    通过案例学习与实践演练,提升管理者的领导能力与影响力。

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