课程ID:33223

董雨:团队管理|助力企业培养高效管理者,提升团队执行力与协作能力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业亟需培养适应变化、具备管理能力的储备管理者,以推动组织的可持续发展。课程通过深入剖析管理者转型的核心理念,帮助学员掌握团队凝聚力提升、目标制定及结果交付的关键技巧,实现从管理到领导的全面转变。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者理解从个人贡献者到团队领导者的转型过程,明确角色定位与责任。
  • 赢得信任通过实用技巧与方法,帮助管理者建立与团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 目标制定掌握制定清晰、可量化的团队目标的方法,确保团队成员在同一个方向上努力。
  • 规范管理学习团队内部规则制定的要素,帮助管理者统一团队行为规范,确保执行一致性。
  • 结果交付通过任务分配、跟进与激励机制,确保团队在既定目标下高效交付预期成果。

提升管理者核心能力,构建高效团队的实战路径 课程涵盖管理者角色转型、团队信任构建、目标制定与结果交付四大模块,系统性地帮助学员在管理实践中掌握实用技能。通过理论与实战相结合的方式,培养储备管理者的综合素质与能力,确保团队高效运作。

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九大重点,助力企业管理者全面提升

课程重点围绕管理者在转型中必备的九大能力展开,帮助学员系统性掌握管理的核心内容与实践技巧。
  • 转身策略

    分析管理者转身的必要性,帮助学员制定有效的转型策略,提升管理适应性。
  • 团队凝聚

    通过团队信任建立与目标共识的技巧,确保团队成员间的高效合作与沟通。
  • 目标设定

    掌握目标设定的流程与工具,确保团队在执行中有明确的方向与目标。
  • 规范制定

    学习团队规范制定的基本要素,帮助管理者统一行为标准,保障执行力。
  • 任务分配

    通过科学的任务分配原则,确保资源的合理配置与工作的高效开展。
  • 员工辅导

    掌握有效的辅导技巧,提升团队成员的工作效能,增强团队整体表现。
  • 激励机制

    学习多种激励策略,激发团队成员的积极性与主动性,提升工作满意度。
  • 结果导向

    通过结果导向的方法,确保团队的工作成果与企业目标相一致。
  • 案例实操

    通过案例分析与角色扮演,增强学员的实战能力与应对复杂情况的能力。

掌握管理者必备技能,提升团队核心竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握一系列管理技能,提升自身及团队的整体效能与市场竞争力。
  • 角色认知

    深刻理解管理者在团队中的角色与责任,掌握角色转型的方法。
  • 信任建立

    学习如何通过有效的沟通与互动赢得团队成员的信任,增强团队凝聚力。
  • 目标规划

    掌握制定团队目标的最佳实践,确保每位成员清楚自身的目标与职责。
  • 规则管理

    通过规范管理,提升团队执行力,确保各项工作顺利进行。
  • 任务管理

    学习如何合理分配任务,确保团队在执行中的高效与协同。
  • 辅导能力

    掌握团队辅导的技巧,提高团队成员的工作效率与成长空间。
  • 激励技巧

    学习多样化的激励策略,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 结果导向

    强化结果导向的思维,确保团队在目标达成上的一致性与高效性。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的实战能力与应对复杂局面的能力。

解决企业管理中的痛点,提升团队综合能力

通过系统性的培训,企业可以有效应对管理中的多种挑战,实现团队的高效运作与持续成长。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免在执行中出现模糊不清的情况。
  • 信任缺乏

    通过实用的技巧与方法,帮助管理者建立与团队成员之间的信任关系。
  • 目标不清

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能在同一方向上努力。
  • 管理规范

    学习制定团队规则的要素,确保团队行为一致,提高执行力。
  • 任务不明

    通过科学的任务分配,解决任务不明确带来的执行问题。
  • 辅导不足

    帮助管理者掌握有效的辅导技巧,提升团队成员的工作能力。
  • 激励不足

    解决团队成员积极性不足的问题,学习多种激励策略。
  • 结果不达标

    通过结果导向的方法,确保团队在目标上实现高效交付。
  • 实战缺乏

    通过案例分析与角色扮演,提升学员在复杂情境中的应对能力。

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