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周亚明:员工激励课程|破解职场“丧”文化,激发员工潜能与创造力

在当今快节奏的职场环境中,如何有效激励员工、提升工作积极性已成为企业管理者面临的重大挑战。通过科学的心理学理论与实践工具,帮助管理者挖掘员工的源动力,促进员工自我成长,实现企业与员工的双赢局面。将心理辅导技术贯穿于人才选拔、培养与留用的每个环节,提升团队凝聚力与工作效率,构建和谐用工环境,推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 源动力探索员工的内在激励因素,帮助管理者理解如何发掘和激发员工的工作热情和创造力。
  • 心理健康关注员工的心理状态,通过有效的心理管理措施提升员工的工作效率和幸福感。
  • 精准选聘运用性格测评工具和面试技巧,帮助企业找到最适合的人才,点燃企业的利润增长点。
  • 团队激励结合马斯洛需求层次论,制定精准的激励策略,提升员工的敬业度和忠诚度。
  • 职业发展通过职业规划和发展路径设计,帮助员工明确职业目标,促进个人与企业的共同成长。

激发员工潜能的五大核心关键词 本课程围绕员工激励的关键要素,系统解析如何通过心理学工具提升企业管理水平,实现高效团队建设与员工满意度提升。

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九大重点,构建员工激励与管理闭环

课程深入探讨员工激励的九大关键领域,通过理论结合实操,帮助管理者形成系统的员工激励与管理能力。
  • 管人VS管事

    理解管理的核心在于如何有效管理人,而不仅仅是管理事务,从而提升团队的整体执行力。
  • 性格测评

    掌握性格测评技术,帮助管理者识别不同性格员工的特点,优化团队配置与互动。
  • 心理健康调研

    通过心理健康状况调研,了解员工的心理需求,制定针对性的激励措施。
  • 绩效沟通

    掌握绩效沟通的技巧与流程,确保员工对自身发展路径及绩效目标的清晰认知。
  • 职业锚测评

    运用职业锚测评,帮助员工发现自身职业价值与发展方向,提升工作满意度。
  • 团队氛围建设

    创建积极的团队沟通氛围,增强团队成员之间的信任与协作,提高整体工作效率。
  • 员工发展规划

    为员工制定清晰的职业发展路径,提升其对企业的认同感和归属感。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者明确自身角色,运用“三师一友”的管理心态,增强与员工的沟通和信任。
  • 冷暴力管理

    识别并减少企业内部的冷暴力行为,创造一个更为和谐的工作环境,降低员工流失率。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,提升管理者的团队建设与沟通能力,推动企业整体绩效的提升。
  • 管理能力提升

    掌握心理学理论与管理技巧,提升团队建设能力与综合管理能力。
  • 沟通能力增强

    提高管理者在团队内部的沟通能力,营造积极的沟通氛围,提升团队凝聚力。
  • 员工激励技巧

    学习如何精准激励员工,提升员工工作积极性,增强团队的整体战斗力。
  • 心理辅导技术

    掌握心理辅导技术,帮助员工改善心理状态,提升工作效率与幸福感。
  • 职场关系管理

    通过积极的关系管理,增强团队成员的凝聚力,降低员工流失率。
  • 职业发展支撑

    为员工提供职业发展支持与路径规划,提升员工的职业满足感与忠诚度。
  • 和谐用工环境

    创建和谐的工作环境,促进员工之间的信任与合作,实现企业与员工的双赢。
  • 冷暴力减少

    通过心本管理方法,减少企业内部的冷暴力现象,提升员工工作满意度。
  • 持续学习能力

    培养管理者持续学习与自我成长的能力,适应快速变化的职场环境。

破解企业管理难题,提升组织效率

通过系统的培训,帮助企业解决员工激励不足、团队凝聚力弱等管理难题,提升整体运营效率。
  • 员工激励不足

    针对企业职工工作积极性不足的问题,提供科学的激励方案,提升员工的工作热情。
  • 团队关系紧张

    通过心理学干预,改善团队内部的沟通与信任,促进团队的和谐发展。
  • 高流失率

    识别员工离职的潜在原因,运用心本管理方法降低员工的被动离职率。
  • 绩效沟通障碍

    帮助管理者掌握有效的绩效沟通技巧,确保员工对目标与绩效的认知清晰。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的心理辅导与团队建设能力,增强他们的领导力与执行力。
  • 职场文化负面

    通过心理健康管理,改善职场文化,增强员工的归属感与幸福感。
  • 缺乏职业发展规划

    为员工提供职业发展规划,帮助其明确职业目标,提升工作满意度。
  • 冷暴力现象

    减少企业内部的冷暴力现象,营造积极向上的工作氛围,提升员工的工作效率。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通策略,解决团队内部的沟通障碍,增强团队的协作能力。

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