课程ID:33823

秦炜琳:决策能力提升|让决策不再迷茫,掌握高效问题解决的关键工具

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着复杂多变的决策挑战。通过系统化的决策框架与问题解决工具,帮助企业管理者精准识别问题根源,制定高质量的解决方案,提升团队协作效率。适合各级管理者与后备干部,为企业构建科学的决策文化,驱动持续增长。

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曹大嘴老师
  • 问题识别精准定位工作中的具体问题,帮助管理者清晰理解现状与目标之间的差距,确保决策的基础扎实可靠。
  • 根本原因分析通过吉尔伯特行为工程模型与5WHY法等工具,深入剖析问题的核心原因,避免表面化的解决方案,确保问题得到有效解决。
  • 解决方案生成运用思维拓展技巧与收益/实施难度评估矩阵,激发团队的创造力,生成多样化的解决方案,为决策提供更多选择。
  • 执行与落地明确任务与项目,制定清晰的工作计划,确保解决方案能够有效落地,推动团队朝着共同目标前进。
  • 团队协作通过共创工作坊,促进团队成员之间的交流与合作,达成共识,增强团队凝聚力,实现组织目标的协同作战。

提升决策能力,打造高效问题解决体系 课程围绕决策能力及问题解决的核心需求,提供系统化工具与方法,帮助企业从根本上提升决策质量与问题解决能力。通过实践案例与团队共创,确保每位参与者都能掌握科学的决策流程,形成共识,推动组织目标的实现。

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九大重点,构建高效决策与解决问题的能力

课程重点围绕决策与问题解决的各个环节,逐步提升管理者的实战能力,通过系统的分析与工具应用,确保团队在复杂环境中依然能够做出有效决策。
  • 引论与挑战

    讨论AI时代带来的机遇与挑战,帮助学员理解外部环境对决策的影响,激发对新工具与方法的探索欲望。
  • 问题定位

    通过SMART原则,帮助学员明确目标,清晰界定工作中面临的关键问题,奠定决策的基础。
  • 根本原因分析

    运用鱼骨图等工具,深入探讨问题的根本原因,确保解决方案针对性强,避免重复性错误。
  • 方案生成

    引导学员通过头脑风暴与案例分析,生成多种解决方案,为决策提供丰富的选项与依据。
  • 任务实施

    以终为始,清晰界定任务与指标,通过灵活的过程管理,确保解决方案的有效执行。
  • 团队共创

    通过工作坊形式,激励团队成员共同面对问题,分享想法,促进合作,增强团队的集体智慧。
  • 行动计划

    结合KISS原则,帮助学员制定简明易行的落地行动计划,确保决策成果能够在实践中得到体现。
  • 复盘与反馈

    通过复盘工具,分享学习收获,帮助学员反思与总结,持续优化决策能力与问题解决方法。
  • 实现共识

    促进团队成员之间的思想统一,提升协作效率,确保在执行过程中保持一致的方向与目标。

掌握科学决策与问题解决的实战技能

通过系统化的学习与实践,参与者将掌握一套科学的决策与问题解决工具,提升个人与团队在复杂环境中的应对能力,从而推动企业的持续发展。
  • 识别具体问题

    能够准确定位工作中遇到的具体问题,确保决策基于事实与数据,避免主观臆断。
  • 分析根本原因

    掌握多种原因分析工具,能够深入剖析问题的本质,制定针对性的解决方案。
  • 制定解决方案

    具备生成多样化解决方案的能力,能够运用评估工具选择最佳方案,并为实施做好充分准备。
  • 执行与评估

    能够制定清晰的实施计划,确保解决方案有效落地,并定期进行评估与调整。
  • 提升团队协作

    通过共创与协作,增强团队的凝聚力与执行力,共同推动企业目标的实现。
  • 制定行动计划

    能够根据学习成果制定实用的行动计划,明确下一步的工作方向与目标。
  • 复盘与反思

    通过复盘与反馈,持续优化决策与问题解决的能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 建立共识

    促进团队成员之间的思想统一,确保在执行过程中保持一致的方向与目标。
  • 掌握决策文化

    理解与建立科学的决策文化,提升组织整体的决策效率与问题解决能力。

解决企业面临的决策与管理难题

通过系统的学习与实践,参与者能够有效识别并解决企业在决策与管理中遇到的各种问题,帮助组织提升运作效率与市场竞争力。
  • 决策不明晰

    帮助管理者在复杂环境中理清思路,制定明确的决策方向,避免盲目决策带来的风险。
  • 问题分析不足

    通过系统的原因分析,帮助企业找到问题根源,避免重复性的问题发生,提高解决效率。
  • 缺乏团队协作

    促进团队成员之间的高效沟通与协作,增强团队的凝聚力与执行力,确保共同目标的实现。
  • 执行落地难

    通过明确的工作计划与过程管理,确保解决方案能够有效落地,推动项目顺利实施。
  • 缺乏科学工具

    提供一系列科学的工具与方法,帮助管理者提升决策与问题解决的能力,增强组织的竞争优势。
  • 团队共识不足

    通过共创工作坊,帮助团队成员达成共识,统一思想,提升团队的执行效率。
  • 目标不明确

    通过SMART原则,帮助管理者清晰界定目标,确保决策的基础扎实可靠,推动目标的实现。
  • 缺乏反馈机制

    通过复盘工具,推动团队成员分享学习收获,持续优化决策与问题解决的能力。
  • 应对变化能力弱

    通过灵活的决策与问题解决方法,提升企业在市场变化中的应对能力,确保持续发展。

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