课程ID:33657

鲍臻炜:反馈技巧培训|帮助中层管理者准确传递反馈,提升团队绩效与士气

在快速变化的商业环境中,如何有效地给予员工反馈成为中层管理者的核心能力。通过系统化的反馈技巧培训,帮助管理者克服反馈中的不准确、不及时及不适当的问题,构建高效的反馈机制,提升员工绩效与工作满意度。适合各类企业中层管理者,助力团队成长与发展。

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曹大嘴老师
  • 反馈机制建立系统性的反馈机制,使反馈过程有序且有效,确保信息传递及时且准确。
  • 教练式领导力通过教练式领导力的应用,增强管理者在反馈过程中的引导能力,激发员工潜力。
  • 有效沟通提升沟通技巧,帮助管理者准确表达观点,促进团队成员之间的良好互动。
  • 情绪管理学习如何管理反馈过程中的情绪反应,确保反馈环境的积极性与建设性。
  • 持续改善通过反馈跟进与评估,推动员工在工作中的持续改进与发展。

提升反馈能力,助力团队绩效 本课程聚焦于中层管理者如何有效地传递反馈,帮助员工提升工作表现和满意度。通过系统化的反馈机制和实战演练,管理者能够掌握正确的反馈方法,推动个人和团队的持续改进。

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反馈的力量:实现团队绩效提升的关键

通过深入理解反馈的重要性与技巧,管理者可以有效提升员工的绩效和敬业度。课程将帮助参与者掌握多种反馈场景与方法,确保每一次反馈都能成为推动团队成长的动力。
  • 反馈场合

    识别日常工作中适合给予反馈的场合,确保反馈的及时性与有效性。
  • 反馈评估

    引导学员进行自我评估,帮助他们认识到自身在反馈中的优势与待改进之处。
  • 有益反馈

    探讨有益反馈的特征与影响,指导管理者如何积极构建反馈的正向效果。
  • 有害反馈

    分析有害反馈的表现,帮助管理者避免常见的反馈误区。
  • 反馈技巧

    掌握SBII反馈四部曲,学习如何在反馈中运用技巧提升效果。
  • 反馈跟进

    制定反馈跟进策略,确保反馈结果得到落实,并推动持续改善。
  • 情绪反应

    理解接受反馈时的情绪反应,学习管理情绪的策略,确保沟通的有效性。
  • 优秀教练特质

    识别优秀教练必备的特质,帮助管理者自我提升,成为团队的有效引导者。
  • 自我修炼

    通过自我反思与讨论,制定个人成长计划,成为更好的教练与反馈者。

提升反馈能力,塑造高效团队

参与者将掌握反馈的关键技巧与方法,提升个人在反馈过程中的能力,从而推动团队绩效与合作氛围的改善。
  • 反馈模型演练

    通过演练反馈模型,掌握如何有效传递反馈,提升自信心。
  • 内容组织能力

    学习如何有效组织反馈内容,确保反馈信息的清晰与准确。
  • 沟通技巧提升

    提升沟通技巧,改善与他人的交流,增强团队合作。
  • 团队合作促进

    通过反馈技巧的学习,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 跨职能协作

    掌握跨职能反馈的技巧,提升团队整体协作能力。
  • 情绪管理能力

    学习情绪管理策略,确保反馈时的情绪稳定与积极。
  • 教练技能

    提升作为教练的技能,帮助团队成员发现并激发潜能。
  • 反馈文化构建

    通过系统化的反馈机制,构建积极的反馈文化,推动组织发展。
  • 个人成长计划

    制定个人成长计划,明确后续的改进与学习方向。

解决管理者反馈痛点,提升团队效能

通过本课程,管理者能够有效解决反馈过程中的痛点,提升组织的整体绩效与员工的工作满意度。
  • 不准确反馈

    解决管理者在反馈中常遇到的内容不准确问题,确保信息的真实性与有效性。
  • 反馈拖延

    帮助管理者克服给予反馈的拖延心理,确保反馈的及时性。
  • 反馈方式不当

    指导管理者采用更适合的方式进行反馈,避免员工的负面情绪。
  • 缺乏反馈机制

    建立系统性的反馈机制,确保反馈的连续性与建设性。
  • 沟通障碍

    解决管理者在反馈中常遇到的沟通障碍,提高互动效果。
  • 员工敬业度低

    通过有效反馈的方式提升员工的敬业度与满意度。
  • 团队合作不足

    增强团队成员之间的合作,通过反馈促进良好的团队氛围。
  • 情绪管理问题

    提供情绪管理的策略,确保反馈过程的积极性。
  • 持续改善困难

    通过反馈的跟进与评估,推动员工的持续改进与发展。

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