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周黎明:企业内训|在数字化变局中重塑战略思维,掌控企业未来

在数字化时代,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过这门课程,管理者将深入理解新商业环境,提升商业与战略思维,掌握制定与实施新战略的关键技能,助力企业在变局中迅速破局、实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略思维提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中制定有效的战略规划。
  • 市场洞察通过系统分析市场趋势与竞争格局,帮助企业发现新的机会与挑战,优化战略决策。
  • 核心竞争力系统提升企业的核心竞争力,整合资源,制定适应市场变化的新战略。
  • 实战案例借鉴20多个国内外优秀企业的成功案例,帮助企业管理者获取实战经验与前沿的战略规划思路。
  • 战略执行掌握战略执行的关键技术,确保战略从制定到落地的高效转化。

重塑战略思维,掌控企业未来:数字化时代的战略规划 在快速变化的市场环境中,企业必须灵活应对,构建清晰的战略规划以实现持续增长。课程聚焦战略分析、制定与实施四步法,结合真实案例与实战经验,帮助管理者提升战略视野与执行力。

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九大重点,全面提升企业战略能力

通过九个核心模块的学习,帮助企业管理者深入理解战略规划的各个环节,从而构建全面的战略执行能力,确保企业在变局中稳步前进。
  • 战略重要性

    理解战略在企业发展中的核心作用,明确为什么每个企业都必须重视战略规划。
  • 竞争战略

    学习迈克尔·波特的竞争战略理论,帮助企业制定适合自身的竞争策略。
  • 商业模式

    解析商业模式与战略的关系,掌握如何通过创新商业模式实现企业盈利。
  • 环境分析

    运用PEST与SWOT等工具,全面分析内部与外部环境,识别战略机会与威胁。
  • 战略制定

    掌握战略制定的方法与步骤,确保企业战略具有可行性与前瞻性。
  • 实施保障

    学习如何建立战略实施保障体系,确保战略目标的有效达成。
  • 战略解码

    通过战略地图与平衡计分卡,解码战略并建立绩效考核体系。
  • 并购策略

    理解并购与重组的战略思考,掌握并购整合的关键环节与成功要素。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,提高学员对战略规划与执行的实际应用能力。

修炼战略能力,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握战略规划的核心技能,提升企业在复杂环境中的竞争能力与市场适应力。
  • 战略分析能力

    培养管理者在动态市场中进行战略分析的能力,识别关键成功要素。
  • 制定新战略

    掌握如何在数字化时代制定创新战略,推动企业的转型与升级。
  • 资源整合

    学习如何有效整合企业内部资源,以支持战略的实施与落地。
  • 执行力提升

    提升团队的执行力,确保战略目标的高效实现。
  • 案例应用

    通过对成功案例的分析,增强学员将理论应用于实践的能力。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,支持团队在战略实施过程中的协同与沟通。
  • 风险管理

    了解如何在战略实施过程中识别与管理潜在风险,确保战略的可持续发展。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助管理者在不断变化的市场中寻找新的机会与突破口。
  • 长远规划

    掌握如何制定长远发展规划,确保企业在未来市场中的竞争优势。

解决企业面临的战略挑战

通过系统的战略规划与执行方法,帮助企业识别并解决当前面临的主要问题,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,消除战略规划中的模糊与不确定性。
  • 执行脱节

    通过建立系统的战略执行体系,确保战略与执行之间的紧密结合。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,帮助企业避免在市场判断上的失误,提升决策质量。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在战略实施过程中的资源利用效率最大化。
  • 缺乏创新

    培养创新思维,帮助企业在竞争中不断寻找新的增长点与突破口。
  • 团队执行力不足

    提升团队的执行力与协作能力,确保战略目标的顺利达成。
  • 应对变局能力差

    增强企业应对外部变局的能力,使其在变化中寻找到新的发展契机。
  • 缺乏实战经验

    通过丰富的案例与实践,帮助企业管理者积累实战经验,提高决策能力。
  • 战略落地难

    提供系统的战略落地方法,确保制定的战略能够有效实施。

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