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梁海恩:营销团队内训|助力前线指挥官精准制定业务目标与战术

在竞争日益激烈的市场中,前线营销团队的指挥官面临着如何高效设定目标、制定战术和分配资源的重大挑战。本次内训课程将借助生意复盘与目标计划制定的系统化方法,帮助营销团队建立高效的战略规划能力,通过科学的分析与决策工具,提升团队的市场应对能力与执行力。适合各级营销管理者与潜力培养对象,助力企业在市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 生意复盘通过系统分析过去的生意表现,识别问题与机会,帮助团队理解市场动态与客户需求,从而做出更有效的决策。
  • 目标制定掌握高效的目标设定方法与逻辑,确保团队在明确的方向下进行资源投入与行动规划,提升整体执行力。
  • 战术制定学习如何根据市场变化与目标设定制定切实可行的战术计划,确保企业在竞争中能够灵活应对各种挑战。
  • 资源配置优化资源分配策略,确保各项业务活动的顺利推进,提高团队的整体工作效率与市场响应速度。
  • 联合生意计划通过有效的沟通与说服技巧,与经销商共同制定切实可行的生意计划,促进资源整合与协作。

精准市场定位:构建高效营销团队的战略基础 此课程通过生意复盘与目标制定的深度探讨,帮助营销团队明确战略方向,优化资源配置,提升市场响应速度。结合实战案例与工具应用,确保学员能够将所学知识转化为实际操作能力,为企业的持续增长提供强有力的支持。

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从战略设定到执行落地,全流程聚焦企业增长

本课程聚焦于企业在设定业务目标与制定战术中的关键要素,通过系统性的分析与实践,帮助学员深入理解如何将战略思维转化为实际操作,确保每一步都紧密围绕企业的增长目标。
  • 业务目标种类

    明确不同类型的业务目标及其在市场中的作用,为后续的目标设定提供基础。
  • 目标设定逻辑

    掌握制定业务目标时的逻辑关系与影响因素,确保目标的科学性与可行性。
  • 生意回顾工具

    通过“五维漏斗”工具进行生意回顾,梳理出过去的成功经验与教训,为未来决策提供参考。
  • SWOT分析

    运用SWOT分析工具识别市场机会与威胁,为目标制定提供战略依据。
  • OGSM框架

    结合OGSM框架,系统分解业务目标,确保战略与战术的有效衔接。
  • 执行保障

    确保在目标执行过程中,供应链、组织和资源的有效保障,提高执行落地的成功率。
  • 小组实战练习

    通过小组讨论与实战练习,增强团队的协作能力与实战经验,提升目标制定的实践水平。
  • 经验分享

    总结优秀经验与案例,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 知识回顾

    对课程内容进行全面回顾,确保学员对知识结构的充分理解与掌握。

全面提升市场应对能力,锻造高效营销团队

通过系统学习,学员将掌握从目标设定到执行落地的全流程技能,提升市场应对能力与团队协作能力,为企业的长期发展提供强有力的支持。
  • 掌握生意分析

    提升生意分析能力,准确识别市场机会与挑战,优化决策过程。
  • 制定有效计划

    能够高效制定业务计划,确保资源合理配置与目标实现。
  • 说服技巧提升

    提高与经销商沟通的能力,能够有效说服合作伙伴共同推进业务发展。
  • 增强团队协作

    通过小组讨论与实战演练,提升团队的协作能力与执行力。
  • 战略思维培养

    培养系统化的战略思维,确保在复杂市场环境中做出科学决策。
  • 实战经验分享

    通过案例分享,提升学员的实践操作能力,确保所学知识能够有效落地。
  • 知识结构梳理

    对课程内容进行系统梳理,确保学员对知识的全面理解与应用。
  • 提升执行力

    强化执行过程中的各项保障措施,确保目标的顺利达成。
  • 市场敏锐度提升

    增强对市场动态的敏感度,提高团队的应变能力与决策效率。

助力企业破解市场挑战,提升竞争优势

通过系统的内训课程,企业能够有效解决在市场竞争中面临的多重挑战,提升整体市场竞争力与业务执行力。
  • 目标设定不清

    帮助企业明确业务目标,避免因目标不明确导致的资源浪费与市场机会损失。
  • 资源配置失衡

    通过科学的资源配置方法,确保各项业务活动的顺利推进,提升整体效率。
  • 执行力不足

    增强团队执行力,通过系统性的计划与保障措施,确保战略落地。
  • 市场动态判断失误

    提升团队的市场敏锐度,避免因判断失误导致的竞争劣势。
  • 经销商沟通障碍

    提升与经销商的沟通能力,确保业务合作的顺畅与高效。
  • 缺乏战略思维

    培养团队的战略思维能力,确保在复杂环境中做出科学决策。
  • 协作能力不足

    通过小组练习与经验分享,增强团队的协作能力与执行力。
  • 生意复盘缺失

    建立生意复盘的机制,确保在不断变化的市场中,及时调整策略与战术。
  • 决策过程不科学

    提供科学的决策工具与方法,确保企业在决策过程中不再盲目。

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