课程ID:41909

李彩玉:企业成本管理|打破人力成本困局,助力企业盈利能力提升

在5G时代,企业面临着人力成本高企与招人留人难的双重挑战。通过系统化的成本管控思维,帮助企业管理者深入理解人工成本构成与优化策略,提升整体盈利能力,确保市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 商业思维提升人力资源管理者的战略与经营思维,帮助他们在企业中发挥更大的价值,推动组织效益与盈利的双重提升。
  • 人工成本分析通过全面分析人工成本的构成要素与预算流程,帮助企业准确把控成本架构,奠定科学决策的基础。
  • 招聘管控提升招聘效率与效果,通过优化招聘渠道与成本控制,降低企业在人才获取上的费用负担。
  • 培训评估利用科学的数据分析方法,确保培训投入的产出最大化,推动员工技能与企业效益的双重提升。
  • 绩效管理通过精确的绩效目标设定与数据分析,帮助企业管理者优化绩效成本,提升整体组织效能。

全面掌握人力成本管控,从根源解决企业盈利难题 课程将从人力资源管理的商业思维入手,深入探讨人工成本的构成与管控方法。通过具体的案例分析和实战演练,帮助管理者建立系统的成本意识,提升决策能力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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从战略到执行,九步全面提升人力成本管控能力

课程重点围绕人工成本的各个环节展开,帮助企业梳理从预算编制到绩效管理的完整流程。在实践中应用理论,提升管理者的实战能力,确保战略方向与实际执行高度一致。
  • 战略思维

    培养人力资源管理者的战略视角,确保人力资源管理与企业整体战略相匹配,推动协同发展。
  • 成本构成

    深入分析人工成本的各个构成要素,帮助管理者识别成本控制的关键环节,制定有效的管理措施。
  • 预算管理

    掌握人工成本预算的编制流程与管控原则,确保企业在用人方面的财务健康。
  • 招聘优化

    通过多角度评估招聘渠道与成本,提升招聘效率,降低用人成本。
  • 培训投资

    建立培训效果的评估机制,确保企业在员工发展上的投资回报最大化。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,优化组织绩效,实现目标的有效达成。
  • 法律风险

    了解法律风险对人工成本的影响,制定相应的合规管理策略,降低用工风险。
  • 离职管理

    有效管理员工离职的各个环节,减少因离职带来的经济损失与法律风险。
  • 跨界思维

    鼓励管理者借鉴其他领域的成功经验,提升人力资源管理的创新能力与执行力。

掌握实战技能,提升企业人力资源管理水平

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握全面的人力成本管控技能,为企业带来更高的效益与竞争力。
  • 战略思维

    提升人力资源管理者的战略视野,使其能为企业的长远发展制定有效的人力资源策略。
  • 成本意识

    建立全面的成本控制意识,确保企业在用人方面的财务健康与可持续发展。
  • 预算编制

    掌握人工成本预算的编制技能,确保精准的成本预测与资源配置。
  • 招聘效率

    优化招聘流程与渠道,提升用人效率,降低人工成本。
  • 培训效能

    建立有效的培训评估体系,确保培训投入的效果最大化。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理手段,提升组织的整体效能与目标达成率。
  • 法律合规

    了解与用工相关的法律法规,降低人力成本管理中的法律风险。
  • 离职管理

    掌握员工离职的管理要点,减少因离职带来的经济损失及潜在风险。
  • 跨界学习

    借鉴其他领域的成功案例,提升人力资源管理的创新能力。

精准解决企业人力成本管理中的痛点

通过系统化的解决方案,帮助企业管理者有效应对在用工成本管理中遇到的各种难题,提升整体管理效能。
  • 用工成本高企

    通过系统的人工成本分析与管控策略,帮助企业降低用工成本,提升利润空间。
  • 招聘难度加大

    优化招聘流程与渠道,提升招聘效率,确保企业能够快速获取合适的人才。
  • 培训效果不佳

    建立科学的培训评估机制,确保培训投资的有效性与成果转化。
  • 绩效目标不达

    通过精细化的绩效管理,帮助企业提升目标达成率与整体绩效水平。
  • 法律风险隐患

    了解用工法律法规,制定合规管理措施,降低潜在的法律风险。
  • 员工流失率高

    通过有效的离职管理与员工关怀策略,减少员工流失,维护团队稳定性。
  • 人力资源部门低效

    提升人力资源管理者的战略与经营思维,推动HR部门在企业中的价值提升。
  • 成本预算不精准

    掌握精准的人工成本预算编制技能,确保资源配置的科学性。
  • 组织协同不足

    建立跨部门协同机制,提升人力资源管理的系统性与协同性。

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