课程ID:41903

李彩玉:人力资源课程|提升HR战略价值,助力企业高效运营

在现代企业管理中,人力资源的战略地位愈发重要。本课程将帮助人力资源管理者重新认识自身角色,掌握系统化的人力资本管理方法,提升在企业中的价值与影响力。通过对人力资源规划、预算管控、招聘效率提升等多方面的深入探讨,帮助企业在竞争中实现人力资源的最佳配置与高效利用。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养人力资源管理者的战略思维能力,使其能够从企业全局出发,制定符合战略目标的人力资源规划,提升部门的战略地位。
  • 人力资本预算掌握人力资本预算的核心流程与方法,确保企业人力资源的投入与产出最大化,从而提升资金使用效率。
  • 招聘管控通过科学的招聘预算与渠道选择,提升招聘效率,降低人力资源成本,确保人才获取的最佳效果。
  • 培训与发展建立系统化的培训管理机制,确保培训效果的最大化,提升员工整体素质与企业竞争力。
  • 薪酬绩效管理掌握有效的薪酬绩效管控策略,提升员工的工作积极性与企业的整体效能,形成良好的激励机制。

战略人力资本管理全景图:重塑HR在企业中的价值 通过深入剖析人力资源的战略思维与实操技能,帮助企业HR掌握从招聘到薪酬绩效的全面管控能力,推动人力资源的科学管理,为企业发展提供坚实的基础。

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全面提升HR管理能力,构建高效人力资本管理体系

通过九大重点内容的深入学习,帮助企业HR系统性地掌握人力资本管理的核心要素,从而提升企业的战略执行能力与市场竞争力。
  • 商业思维

    培养人力资源管理者的商业思维,帮助其理解人力资源在企业经营中的战略角色与重要性。
  • 人力资本分析

    深入分析人力资本的构成与预算方法,帮助企业做出科学的决策与规划。
  • 组织层面管控

    从组织层面进行人力资本的管控,提高各部门之间的协同与配合,确保资源的高效利用。
  • 招聘选拔

    优化招聘流程与选拔标准,提升人才获取的效率与质量,为企业发展提供人才支持。
  • 培训发展

    制定系统的培训计划,确保每位员工都能在岗位上得到相应的培训与发展,实现个人与企业的双重成长。
  • 薪酬绩效

    建立科学的薪酬绩效管理体系,确保员工的贡献得到合理的回报与激励。
  • 法律风险管控

    了解人力资源管理过程中的法律风险,做好合规管理,避免潜在的法律纠纷。
  • 人才共享

    探索人才共享与合伙机制,提高人力资源的灵活性与适应性。
  • 绩效反馈

    通过有效的绩效反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通畅通,促进企业文化的建设。

系统掌握人力资源管理核心技能,提升职场竞争力

通过对各项人力资源管理技能的深入学习,帮助参与者在实际工作中熟练应用,增强职场竞争力,提升个人与组织的价值。
  • 战略规划能力

    学会如何从战略层面进行人力资源规划,提升部门的战略价值与影响力。
  • 预算编制能力

    掌握人力资本预算的编制与管控技巧,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 招聘管理能力

    提升招聘选拔的效率与质量,确保企业能够吸引并留住优质人才。
  • 培训评估能力

    建立完善的培训评估机制,确保培训效果的最大化与持续改进。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,激励员工的积极性与创造力,提升企业整体效能。
  • 法律合规能力

    了解人力资源管理中的法律风险,建立合规管理机制,避免潜在的法律问题。
  • 跨界思维能力

    培养多元化的思维方式,提升人力资源管理者的创新能力与适应能力。
  • 组织协同能力

    优化各部门之间的协同机制,提升人力资源管理的整体效率。
  • 人才共享能力

    探索人才共享的机制与方法,提高人力资源的灵活性与适应性。

解决企业人力资源管理中的痛点,助力组织高效运营

通过系统的人力资源管理培训,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,提升组织的运营效率与竞争力。
  • 战略定位不清

    帮助企业明确人力资源在整体战略中的位置,提升其重要性与价值。
  • 预算管理混乱

    建立科学的人力资本预算流程,确保各项资源的合理配置与使用。
  • 招聘难度大

    优化招聘流程与渠道选择,提升招聘效率,解决人才获取的难题。
  • 培训无效

    建立系统化的培训管理机制,确保培训效果的最大化,避免资源浪费。
  • 绩效激励不足

    科学设计绩效管理体系,提升员工的积极性与工作效率。
  • 法律风险高

    加强对人力资源管理法律风险的认知,降低潜在的法律纠纷。
  • 人才流失严重

    通过建立良好的企业文化与激励机制,减少人才流失率,留住核心员工。
  • 跨部门协作差

    优化各部门之间的沟通与协作机制,提高整体运营效率。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的人力资源管理能力,确保其能够有效领导团队,推动组织发展。

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