课程ID:41875

文辉玲:财务经理人培训|突破财务瓶颈,提升团队战略支持力

在企业管理转型的关键时期,财务经理人需从传统的守财型角色升级为决策型财务支持者。通过深入学习沟通力、培育力、学习力、决策力与推行力,帮助团队实现真正的战略支持,推动企业持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 沟通力提升财务经理人与各部门之间的沟通效果,打破信息壁垒,形成高效的信息传递机制。
  • 培育力通过有效的领导与培训,帮助下属成长,实现组织与个人的共同进步。
  • 学习力不断更新自身专业知识与管理技能,适应快速变化的市场环境,增强决策能力。
  • 决策力在复杂的商业环境中,迅速做出精准决策,支持企业发展战略的实施。
  • 推行力将战略决策转化为具体行动,确保计划得到有效实施,实现目标落地。

财务经理人的五项修炼:打破瓶颈,成就卓越 在数字化时代,财务经理人需具备全面的管理能力,以更好地支持企业战略决策与执行。课程聚焦财务经理人的角色转型,构建五项核心能力,助力个人与团队的共同成长。

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从认知到行动:财务经理人的全面提升路径

通过课程的系统学习,帮助财务经理人从认知层面到实操层面全面提升,形成科学的财务管理思维与实践能力。
  • 角色定位

    准确理解财务经理人在企业中的角色,明确其在战略决策中的重要性。
  • 沟通机制

    建立透明有效的沟通机制,促进财务与各部门之间的信息共享与协作。
  • 能力培育

    通过有效的管理与指导,提升团队成员的能力,促进组织整体发展。
  • 决策模型

    构建科学的决策模型,以支持企业战略的制定与实施。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保战略落地与执行效果。
  • 绩效管理

    通过合理的绩效管理体系,促进财务团队与企业目标的对齐。
  • 风险控制

    识别与分析财务风险,制定相应的控制措施,保障企业的稳定发展。
  • 数据分析

    利用数据分析工具,深入洞察企业经营状况,为决策提供有力支持。
  • 团队建设

    通过团队合作与建设,提升财务部门的整体战斗力与执行力。

提升财务经理人的综合能力,助力企业发展

通过系统化的学习与实践,财务经理人将掌握核心技能,提升自身在企业中的核心价值与影响力。
  • 战略思维

    培养战略性思维能力,从财务视角深入理解企业整体战略。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通技巧,提升与内部及外部利益相关者的交流能力。
  • 领导力

    增强领导力,能够有效引导团队实现共同目标。
  • 决策能力

    提升决策能力,在复杂情境中做出明智选择。
  • 执行力

    强化执行能力,确保战略计划得到有效实施。
  • 风险意识

    增强财务风险意识,及时识别与应对潜在风险。
  • 技术应用

    运用现代技术工具,提升财务数据分析与决策支持能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进跨部门合作与信息共享。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,适应快速变化的商业环境。

针对企业财务管理痛点,提供切实解决方案

课程旨在帮助企业有效破解财务管理中的常见问题,提升企业的财务管理水平与战略支持能力。
  • 沟通不畅

    解决财务与其他部门之间沟通不畅的问题,促进协作与信息共享。
  • 决策不精准

    提升决策质量,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 团队能力不足

    通过系统培训,提高团队的整体能力与执行力。
  • 缺乏战略支持

    帮助财务经理人更好地理解与支持企业战略,实现价值驱动。
  • 风险控制不足

    加强对财务风险的识别与控制,保障企业的稳定运营。
  • 信息化水平低

    提升财务数据管理与分析能力,推动信息化建设。
  • 缺乏绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划,提高战略执行的效率与效果。
  • 缺乏持续学习

    培养持续学习的文化,提升团队应对变化的能力。

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