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李轩:销售内训|破解寿险行业增长困局,提升销售管理者核心能力

在寿险行业面临人力下滑、产能下降等多重挑战的背景下,提升销售管理者的管理能力显得尤为重要。课程通过系统化的五项核心技能赋能,帮助销售管理者理清工作脉络、建立高效运作机制,确保战略执行不走样,助力企业实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察帮助销售管理者深入理解市场变化,识别潜在的商业机会,并制定相应的战略应对措施。
  • 团队文化探索如何构建积极向上的团队文化,以增强团队凝聚力,提升整体业绩表现。
  • 增员体系建立高效的增员体系,优化增员渠道及流程,提升团队的招募效率和质量。
  • 辅导技巧掌握有效的辅导技巧,帮助新人成长,提升团队成员的技能与信心。
  • 领导力培养销售管理者的领导力,提升其团队管理和激励能力,确保团队目标的顺利达成。

五项核心技能,赋能销售管理者 从市场需求出发,课程聚焦销售管理者需掌握的五项关键技能,帮助其在竞争激烈的环境中脱颖而出。通过实际案例和有效工具,提升管理者的市场洞察能力与团队管理水平,构建可持续的业务增长模式。

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全方位提升管理能力,实现销售增长

聚焦销售管理者在实践中遇到的核心问题,课程通过九个重点模块系统性地提升管理者的综合能力,帮助其找到更有效的管理方法,推动团队和企业的整体业绩提升。
  • 市场需求分析

    通过深入的市场分析,帮助管理者识别客户需求和行业趋势,为团队制定切实可行的战略提供依据。
  • 团队管理机制

    构建高效的团队管理机制,确保团队成员在明确目标的情况下,能够高效协作并实现业绩突破。
  • 增员策略设计

    制定科学的增员策略,从而提高团队的招募能力,确保团队持续壮大。
  • 绩效评估体系

    建立科学的绩效评估体系,为团队成员提供及时的反馈与指导,促进其职业发展。
  • 持续学习机制

    鼓励团队成员建立持续学习的机制,提升整体团队的专业能力和市场适应能力。
  • 文化建设

    强化团队文化建设,营造积极的工作氛围,以提升团队的凝聚力和执行力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,使其能够更有效地与团队成员和客户进行交流与互动。
  • 问题解决能力

    培养管理者的问题解决能力,帮助其能够迅速应对市场变化及团队挑战。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定长远的发展规划。

从理论到实战,全面提升销售管理能力

通过系统的学习与实践,销售管理者将在多个关键领域获得显著提升,具备更强的市场竞争力和管理能力,推动企业实现盈利增长。
  • 战略思维

    掌握战略思维方法,能够在复杂的市场环境中制定清晰的业务目标和战略规划。
  • 市场分析能力

    提升市场分析能力,能够准确把握市场动态,制定相应的业务应对策略。
  • 团队建设能力

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力和战斗力,实现业绩的快速提升。
  • 沟通与协作

    增强沟通与协作能力,能够更好地与团队成员及客户进行有效互动。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,通过数据分析提升团队的业绩管理水平。
  • 问题解决能力

    提升问题解决能力,能够快速应对工作中的各种挑战和困难。
  • 领导力发展

    培养领导力,能够有效激励团队成员,推动团队共同进步。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的意识与能力,提升自身及团队的专业素养。
  • 创新思维

    激发创新思维,能够在市场竞争中探索新的业务增长点。

破解销售管理难题,实现高效运营

通过系统的培训,帮助企业解决销售管理中存在的多种问题,提升整体运营效率,确保战略目标的有效达成。
  • 增员难题

    通过建立科学的增员体系,解决团队增员效率低下的问题,确保团队持续壮大。
  • 文化缺失

    通过强化团队文化建设,解决团队凝聚力不足的问题,提升团队整体执行力。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,解决团队绩效不达标的问题,提升业绩水平。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息透明、高效流通。
  • 管理松散

    通过建立高效的管理机制,解决销售管理松散的问题,提升管理效果。
  • 人才流失

    通过核心人才的挖掘与培养,解决团队人才流失的问题,确保核心团队的稳定性。
  • 市场应变能力差

    提升市场分析能力,解决团队在市场变化中应变能力不足的问题,确保灵活应对市场挑战。
  • 目标不明确

    通过目标管理的建立,解决团队目标不明确的问题,确保团队方向一致。
  • 管理经验不足

    通过系统学习与实践,解决销售管理者管理经验不足的问题,提升管理能力。

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