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李轩:教练管理培训|激发团队潜能,提升组织绩效的必备技能

在人才竞争日益激烈的今天,教练式管理成为提升团队效能与激发员工潜力的关键。通过系统的教练技术与沟通方式,帮助管理者深入理解自己与团队,创造积极的工作氛围,推动组织向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 教练管理教练管理是一种新兴的管理模式,通过教练式沟通与指导,帮助员工发现自身潜能,实现自我超越。
  • 内驱力激发内驱力是教练管理的核心,通过有效的沟通与反馈机制,鼓励员工自主思考与行动,提升工作积极性。
  • 沟通技巧掌握教练式沟通技巧,提升聆听与反馈能力,帮助管理者与团队成员建立更深层次的联系与理解。
  • GROW模型GROW模型是一种有效的教练对话框架,帮助管理者明确目标、分析现状、探索选择并制定行动计划。
  • 反馈机制建立高效的反馈机制,通过层次化的反馈方式,促进员工的成长与发展,提升团队的整体表现。

提升组织效能的教练管理策略 通过四大核心模块,系统讲解教练管理的理念与实践,帮助管理者在瞬息万变的市场环境中找到有效的领导方式,激发团队潜能,提升整体组织绩效。

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教练管理的核心要素与实践

通过九个重点模块,深入探讨教练管理的实施策略与技巧,帮助管理者在快速变化的商业环境中有效应对挑战,实现团队的高效运作。
  • 传统管理模式转变

    探索传统管理模式的局限性,学习如何通过教练管理模式转变角色,激发员工的潜能与创造力。
  • 教练管理者的角色

    深入理解教练管理者在团队中的多重角色,包括指南针、镜子、引导者和催化剂,提升自身的领导能力。
  • 教练技术的关键步骤

    掌握教练技术的四个关键步骤,帮助员工厘清目标、反映真相,形成有效的行动计划。
  • 教练式沟通模型

    学习教练式沟通模型,提升说服力与沟通效果,促进团队成员之间的深度交流与理解。
  • 同在感的培养

    理解同在感的重要性,学习如何通过深度聆听与关注,建立信任关系,增强团队凝聚力。
  • 实战演练

    通过案例和情境模拟,进行实战演练,帮助学员将理论知识应用于实际管理工作中。
  • 教练活动的设计

    掌握教练活动的设计技巧,创造丰富多样的学习体验,促进学员之间的协作与交流。
  • 有效激励机制

    探索如何建立有效的激励机制,帮助员工超越自我,实现个人与团队的共同成长。
  • 持续改进

    学习如何在教练管理中实现持续改进,通过反馈与反思,不断提升管理效果与团队绩效。

掌握教练管理的实战技能

通过系统的学习,提升学员在教练管理方面的实战能力,帮助他们在职场中更有效地领导和激励团队。
  • 激发团队潜能

    掌握激发团队潜能的技巧,帮助员工实现自我超越,提升整体工作效率。
  • 提升沟通能力

    通过教练式沟通技巧的学习,显著提升个人与团队之间的沟通效果,促进信息流动与理解。
  • 应用GROW模型

    能够灵活应用GROW模型,帮助员工明确目标,分析现状,制定具体的行动计划。
  • 有效反馈

    掌握多层次的反馈机制,帮助员工在工作中及时获得反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 增强同理心

    提升自身的同理心与共情能力,建立更信任的团队氛围,增强员工的归属感。
  • 设计教练活动

    能够设计并实施有效的教练活动,促进团队协作与学习,提升团队整体表现。
  • 建立激励机制

    掌握建立有效激励机制的方法,激励员工主动参与工作,提升工作积极性。
  • 持续学习与成长

    形成持续学习与成长的思维模式,不断提升个人与团队的能力,与时俱进。
  • 有效的领导力

    通过教练管理的学习,提升个人的领导力,能够更好地引导团队走向成功。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的教练管理培训,帮助企业有效解决在管理过程中遇到的各类问题,提升组织的整体效能。
  • 员工激励不足

    通过教练技术激发员工内驱力,提升他们的工作积极性与主动性,解决员工激励不足的问题。
  • 沟通不畅

    采用教练式沟通模型,改善团队内部的沟通效率与效果,减少误解与冲突。
  • 管理模式陈旧

    帮助企业转变传统管理模式,采用教练管理模式,提升组织的灵活性与适应性。
  • 目标不明确

    通过GROW模型帮助团队明确目标与行动计划,确保每个成员都朝着共同的方向努力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进员工之间的沟通与成长,提升团队的整体表现。
  • 团队凝聚力不足

    通过增强同理心与关注,提升团队的凝聚力,建立更加和谐的工作环境。
  • 领导力不足

    培训管理者提升领导力,掌握教练管理的核心技能,成为更有效的团队引导者。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,帮助学员增强实际操作能力,面对现实管理挑战时更加从容。
  • 学习与成长停滞

    建立持续学习的机制,鼓励员工不断提升自身能力,适应市场变化与企业发展。

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