课程ID:32948

白涛:数字生态系统|助力企业实现高速增长与非线性创新

在数字化转型的浪潮中,企业面临着如何构建高效的数字生态系统以实现持续增长的挑战。本课程将引导企业管理者深入理解数字转型的高级目标,系统掌握数字平台建设与生态战略,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型掌握数字化转型的本质与困境,构建企业未来发展的战略框架。
  • 商业模式创新探索数字经济下的四种商业模式,运用创新方法提升企业市场竞争力。
  • 产业互联网理解产业互联网的基本逻辑与发展路径,推动企业在新经济形态下的转型升级。
  • 生态系统构建掌握构建数字生态系统的原则与策略,实现企业的指数级增长。
  • 平台型组织学习如何构建智能化中台与平台型组织,提升企业的运营效率与灵活性。

数字转型的全景透视:从企业到生态的战略构建 通过四大模块的深入探讨,理解数字化转型的复杂性与多维度,帮助企业建立清晰的战略框架,实现从企业级到生态级的全面提升。这一过程将为企业的可持续增长打下坚实基础。

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从战略到实践:九大要素助力企业数字化转型

通过精细化的九个要素,帮助企业打通数字化转型的每一个环节,确保战略与执行的有效对接,构建可持续增长的能力。每个要素都是实现战略落地的关键。
  • 理解数字化转型的本质

    深入剖析数字化转型的困境与未来出路,为企业的战略规划提供基础。
  • 数字生态思维

    通过生态思维驱动企业的数字化转型,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 商业模式探索

    明确数字经济下的商业模式,推动企业在新环境中的适应与创新。
  • 产业互联网构建

    掌握产业互联网的核心逻辑,助力企业实现从传统到数字化的成功转型。
  • 生态型企业发展

    理解生态型企业的构建原则,推动企业向生态化发展,创造更大价值。
  • 平台型组织设计

    学习构建平台型组织,提升企业在数字化转型中的执行力与灵活性。
  • 非连续创新

    掌握非连续创新的策略,实现企业在市场中的突破与增长。
  • 补贴与激励机制

    设计有效的补贴与激励机制,推动企业在生态系统中的良性发展。
  • 案例学习

    通过实际案例分析,帮助企业更好地理解数字化转型的成功路径与策略。

提升企业核心竞争力,掌握数字转型的实战技巧

通过系统的学习与实战演练,企业管理者将掌握数字转型的核心要素,提升市场竞争力,构建高效的执行团队,确保战略目标的实现。
  • 数字转型思维

    培养数字化转型的系统思维,理解市场与技术的变化对企业的影响。
  • 商业模式设计能力

    提升商业模式创新能力,灵活应对市场变化,推动企业持续增长。
  • 生态系统构建能力

    掌握构建数字生态系统的策略,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 团队执行力

    锻炼团队的执行能力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 平台型组织管理

    学习管理平台型组织的技巧,提高企业的运营效率与协同能力。
  • 非连续创新实践

    掌握非连续创新的实践方法,为企业开辟新的增长路径。
  • 案例分析能力

    通过对经典案例的分析,提升企业在数字转型过程中的应对能力。
  • 补贴规则设计

    学习补贴与激励机制的设计,推动企业在数字生态系统中的良性发展。
  • 整体战略思维

    培养整体战略思维,确保企业在复杂环境中的决策与执行。

解决企业数字转型中的痛点问题

针对企业在数字转型过程中遇到的常见问题,提供系统化的解决方案,帮助企业有效应对挑战,实现转型成功。
  • 战略模糊

    通过系统分析与战略规划,帮助企业厘清数字转型的方向与目标。
  • 执行脱节

    优化企业内部执行机制,确保战略与执行的一致性与有效性。
  • 市场适应能力不足

    增强企业对市场变化的敏感度,提升快速反应与调整的能力。
  • 生态系统理解不足

    通过深入学习生态系统构建原则,帮助企业更好地融入市场生态。
  • 创新能力不足

    提升非连续创新的能力,为企业在激烈竞争中开辟新的增长点。
  • 平台建设难题

    提供平台建设的实操指导,确保企业在数字化转型中的成功转型。
  • 组织架构不合理

    重新设计组织架构,以支持企业的数字化转型与平台型发展。
  • 补贴政策不清晰

    帮助企业明确补贴政策的设计原则,推动平台型业务的健康发展。
  • 对标分析不足

    通过行业对标分析,帮助企业了解自身在市场中的定位与竞争力。

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