课程ID:32946

白涛:数字原生企业|打造平台化战略,实现业务高速增长与高估值

在数字化转型的浪潮中,企业如何实现平台化与生态化的突破,成为各界关注的焦点。通过深入分析平台矩阵式企业的战略与模式创新,提供系统的实施方案,帮助企业在竞争中脱颖而出。适合追求高速增长与市场领先的企业管理者,助力打造持续的创新能力与业务增长引擎。

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曹大嘴老师
  • 平台生态战略深入理解平台生态战略的核心理念,探索如何构建可持续的商业生态系统,以增强企业在市场中的竞争力。
  • S曲线创新掌握S曲线创新理论,通过识别市场变化与技术进步,设计企业的增长曲线,实现从线性增长到指数级增长的转变。
  • 中台化组织学习中台化组织的构建方法,提升企业的资源整合与响应能力,使其在数字经济中具备灵活应变的能力。
  • 多平台业务体系探索多平台业务体系的设计与实施,帮助企业在市场中快速布局,实现资源的高效配置与利用。
  • 数字化增长引擎构建基于数字化的新商业模型,助力企业形成持续的创新能力与业务增长引擎,推动高质量发展。

从战略到执行:构建数字原生企业的全新路径 通过对平台生态战略与中台化组织的深入解析,帮助企业厘清在数字化转型过程中需要解决的核心问题,找到高速增长的方法与路径。课程将围绕平台矩阵、S曲线创新与生态体系构建等关键要素进行全面系统的讲解,适用于希望实现转型与升级的企业。

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全面打通增长链条,构建数字原生企业的战略蓝图

通过分析各个关键模块,帮助企业形成从战略识别到执行落地的完整闭环,确保在数字化转型过程中,企业能够精准把握市场机会,实现稳健增长。
  • 理解数字化转型

    解析数字化转型的本质,帮助企业从传统增长模式向数字化增长模式转型,并识别未来的发展出路。
  • 平台战略规划

    提供平台战略的规划思路,帮助企业选择与定位合适的平台模式,推动数字化转型的成功实施。
  • 生态系统构建

    学习如何设计与构建企业生态系统,通过资源共享与合作,实现多方共赢的局面。
  • 平台启动与运营

    掌握平台启动与运营的实战技巧,帮助企业有效导入资源,提高用户粘性,实现可持续发展。
  • 中台建设

    深入探讨中台建设的方法与路径,提升企业在数字化转型过程中各业务单元的协同能力。
  • 创新性破坏者

    分析创新性破坏者的成功案例,从中提炼出适用于传统企业的转型策略与方法。
  • 业务增长模型

    构建基于平台生态的业务增长模型,帮助企业找到10倍甚至百倍的增长路径。
  • 市场估值策略

    学习如何通过平台生态模式提升企业的市场估值,成为行业中的赢家。
  • 数字化实践案例

    通过成功案例的分析,帮助企业理解数字化转型的实践路径与成功要素,提升执行力。

掌握数字原生企业的核心能力,提升市场竞争力

通过学习与实践,学员将掌握数字原生企业的战略思维与执行能力,能够在复杂的市场环境中找到突破口,实现业务的快速增长与持续创新。
  • 战略思维重塑

    重塑企业的战略思维,掌握数字化转型与平台生态的核心理念,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 平台业务设计

    学习如何设计有效的多平台业务体系,帮助企业在市场中快速布局,实现资源的高效利用。
  • 创新管理能力

    培养企业的创新管理能力,提升快速应对市场变化与技术发展带来的挑战的能力。
  • 中台能力提升

    提升中台组织的能力,推动各业务单元的高效协同,形成合力应对市场竞争。
  • 生态体系构建

    掌握生态体系的构建方法,实现与合作伙伴的资源共享与互惠共赢。
  • 数字化运营能力

    提高企业在数字化环境下的运营能力,提升市场反应速度与客户满意度。
  • 业务增长路径

    找到适合企业的业务增长路径,助力企业实现10倍甚至百倍的业务增长。
  • 市场估值策略

    学习如何通过平台生态战略提升企业的市场估值,增强企业在资本市场中的竞争力。
  • 实战案例应用

    通过实际案例的分析与应用,帮助企业将理论转化为实践,提升业务落地的有效性。

精准应对市场挑战,助力企业实现持续增长

通过系统的培训与指导,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的关键问题,实现业务的稳健增长与持续创新。
  • 战略模糊

    通过明确的平台生态战略,帮助企业打破战略模糊的困境,找到清晰的增长路径。
  • 执行脱节

    通过中台化组织建设,增强企业的执行能力,确保战略与执行之间的高效对接。
  • 市场判断失误

    提供市场洞察与分析工具,帮助企业提升市场判断能力,规避决策风险。
  • 创新能力不足

    通过S曲线创新理论,提升企业的创新能力,推动持续的业务增长。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,提升企业在市场竞争中的灵活性与效率。
  • 缺乏实践经验

    通过案例学习与实战演练,帮助企业积累实践经验,提升转型的成功率。
  • 生态竞争压力

    构建强大的生态体系,增强企业的市场竞争力,形成可持续的竞争优势。
  • 数字化转型困境

    为企业提供全面的数字化转型解决方案,帮助其顺利过渡至数字原生企业。
  • 市场应变能力不足

    提升企业在市场变化中的应变能力,确保在竞争中始终保持领先。

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