课程ID:32907

姜丽:实地辅导|提升一线经理人辅导技能,激发团队潜能与业绩提升

通过实地辅导课程,帮助企业解决一线经理人在辅导中遇到的亲力亲为、个性化辅导不足等难题,提升下属的工作绩效与忠诚度。课程结合医药行业前沿辅导工具,以实战演练和案例分析为主,确保学员掌握有效的辅导流程与互动技巧,推动团队向高效协作迈进。适合希望提升领导力与团队绩效的区域经理及管理者。

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曹大嘴老师
  • 辅导流程掌握辅导的互动流程与关键要素,提升辅导的有效性与针对性,确保学员能更好地与下属沟通与反馈。
  • 互动技巧学会运用有效的互动技巧,增强与下属的沟通,激发团队的参与感与积极性,提高辅导效果。
  • 反馈技巧掌握STAR/STAR-AR反馈技巧,确保反馈具体、及时且平衡,帮助下属更好地理解与改进自身表现。
  • 实战演练通过角色扮演与真实案例演练,检验学员的辅导技能,及时纠偏,确保学习效果落地。
  • 绩效提升通过系统的辅导流程与技巧,帮助下属提升工作绩效,激发忠诚度与团队合作精神,为企业创造更大价值。

全面提升辅导能力,助力团队绩效倍增 通过系统化的辅导流程与互动技巧,帮助企业培养高效的管理者,提升团队协作能力。课程涵盖辅导基本概念、反馈技巧及实地演练,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识,解决管理中的实际问题。

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九大要素,打造高效辅导体系

通过深入剖析辅导过程中的九大核心要素,帮助学员从根本上理解辅导的本质与目的,有效提升团队的工作效率与协作能力。
  • 辅导定义

    明确辅导的定义和时机,帮助管理者在合适的时机进行有效辅导,提高下属的工作积极性。
  • 成功型辅导

    掌握成功型辅导的关键要素,确保辅导过程关注员工情绪,提升员工满意度与忠诚度。
  • 辅导小辫子图

    运用辅导小辫子图工具,帮助学员理清辅导思路,确保辅导过程的顺畅与高效。
  • 沟通技巧

    掌握平衡沟通的技巧,学会在辅导中维护下属自尊,增强其自信心,从而提升沟通效果。
  • 反馈原则

    学习辅导反馈的三大原则,确保反馈的有效性,帮助下属快速改进与成长。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,模拟真实辅导场景,帮助学员检验与巩固所学知识。
  • 案例分析

    结合实际案例进行分析,帮助学员从中汲取经验,提升辅导的针对性与实效性。
  • 辅导评估

    通过辅导测评,帮助学员及时了解自身的辅导能力,进行有针对性的改进。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与信息共享,确保辅导过程中的沟通更加顺畅与高效。

掌握实地辅导的关键能力,提升团队绩效

通过系统学习与实战演练,学员将掌握实地辅导的关键能力,能够在实际工作中有效推进团队绩效提升,实现更高的管理效能。
  • 辅导能力

    提升自身的辅导能力,通过科学的辅导方法与技巧,帮助下属实现个人与职业发展。
  • 互动交流

    掌握有效的互动交流技巧,能够在辅导中更好地倾听与回应,增强团队的凝聚力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从整体上把握辅导过程,确保辅导的全面性与系统性。
  • 反馈技巧

    熟练运用反馈技巧,确保反馈过程的有效性,帮助下属更快适应工作要求。
  • 实战经验

    通过实战演练积累丰富的辅导经验,能在真实工作中灵活运用所学知识。
  • 团队建设

    学会通过有效的辅导促进团队建设,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 问题解决

    具备快速识别与解决团队问题的能力,确保团队在面对挑战时能快速调整策略。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理方法,通过科学的辅导提升团队成员的工作表现与绩效水平。
  • 领导力提升

    在辅导过程中提升自身的领导力,能够更好地激励与引导团队成员实现目标。

解决团队管理中的核心问题,提升管理效能

通过实地辅导课程,帮助企业有效解决管理中的核心问题,提升团队的执行力与协作能力,实现可持续发展。
  • 个性化辅导不足

    解决因缺乏个性化辅导造成的团队执行力低下,帮助管理者掌握针对性辅导技巧。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通不畅的问题,确保信息流通顺畅,提高团队协作效率。
  • 反馈不及时

    解决反馈不及时的问题,确保管理者能够快速有效地对下属进行指导与调整。
  • 绩效低下

    通过系统的辅导流程与技巧,帮助团队实现绩效提升,激发团队潜能与积极性。
  • 管理者缺乏信心

    增强管理者的信心与能力,使其能够在辅导中更自信地引导下属,提升团队执行力。
  • 缺乏有效工具

    提供全球前沿的辅导工具,帮助管理者在实际工作中更好地进行辅导与管理。
  • 关注事情多于情绪

    提升管理者关注下属情绪的能力,帮助其在辅导过程中更好地平衡任务与情感。
  • 辅导能力不足

    通过系统学习与实战演练,提升管理者的辅导能力,确保辅导效果最大化。
  • 团队信任缺失

    通过有效的辅导方法与技巧,重建团队间的信任关系,增强团队凝聚力。

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