课程ID:32901

黄林:数字化战略课|破解转型难题,助力企业实现高效数字化转型

在数智化转型浪潮下,企业亟须建立清晰的数字化战略,以应对高达80%的转型失败率。通过深入分析数智化战略模型、痛点识别及实施步骤,帮助企业打通战略与执行的链条,提升数字化转型的成功率和业务效率,真正实现可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 数智化战略模型通过区分数字化扩张、改造与创新三种模型,学员将理解不同业务场景中的应用,制定精准的转型战略。
  • 痛点识别识别数字化转型中的常见痛点,评估其影响及优先级,帮助企业针对性地制定解决方案,提升转型效果。
  • 落地实施步骤演示数字化战略的具体实施步骤,包括技术选择、流程改造等,确保战略目标在实践中真正可行。
  • 关键指标列出评估数字化转型进展与成效的关键指标,帮助企业监控转型效果,确保持续改进。
  • 数字技术工具掌握运用数据分析、人工智能等数字技术工具解决业务问题的能力,提升企业数字化转型的实效性。

数智化战略:企业转型的核心驱动力 本课程围绕数智化战略规划、实施及评估等关键环节,帮助企业构建系统性的转型路径。通过深入解析数字化扩张、改造与创新模型,学员将掌握应对转型挑战的有效工具与方法,确保战略与业务目标的高度契合。

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构建高效转型体系,助力企业实现数字化落地

通过九个关键环节的深入分析,帮助企业打通数字化转型的每一环节,确保战略目标的有效落实与业务增长的可持续发展。
  • 数字化转型的定义与背景

    深入探讨数字化转型的概念及其在当今商业环境中的重要性,帮助学员理解转型的必要性与紧迫性。
  • 数智化战略模型深入解析

    详细讲解三种主流的数智化战略模型,帮助学员识别适合自身企业的转型路径与策略。
  • 痛点识别与评估

    通过案例分析,帮助学员掌握识别和评估转型痛点的工具与方法,制定针对性解决方案。
  • 实施步骤与风险管理

    系统讲解数字化战略的实施步骤及风险管理策略,确保转型过程中的顺利推进与有效控制。
  • 关键绩效指标的制定

    帮助企业确定关键绩效指标,通过数据驱动评估转型成效,实现持续优化与改进。
  • 数字技术工具的应用

    介绍多种数字技术工具的应用场景与案例,提升学员在转型中的实战能力。
  • 业务增长机会探索

    帮助学员识别数字化转型带来的业务增长与效率提升机会,实现战略目标的实际达成。
  • 组织文化变革策略

    探讨数字化转型中组织文化变革的关键要素,创建支持数字化转型的企业文化。
  • 成功案例分享与分析

    通过真实案例分享,学员将学习成功转型的关键成功因素,借鉴有效的转型策略。

掌握数智化转型实战技能,提升企业竞争力

通过实战案例与工具方法的学习,学员将提升在数字化转型中的规划与执行能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 区分数智化战略模型

    学员将能够清晰区分不同的数智化战略模型,理解其在实际场景中的应用,制定符合业务需求的战略规划。
  • 识别转型痛点

    能够识别并评估企业在数字化转型过程中遇到的各种痛点,提供有效的解决方案以应对挑战。
  • 演示实施步骤

    掌握数字化战略落地实施的步骤,确保企业在转型过程中能够高效执行战略规划。
  • 列出关键指标

    学员将能列出评估数字化转型进展的重要指标,确保企业在转型过程中能够进行有效的监控与调整。
  • 运用数字技术工具

    能够灵活运用数据分析、人工智能等工具,解决企业在数字化转型中遇到的具体业务问题。
  • 发现业务增长机会

    学员将能识别数字化转型带来的业务增长与效率提升机会,为企业创造更多的市场价值。
  • 推动文化变革

    具备推动组织文化变革的能力,提升数字化转型过程中的员工参与度与支持度。
  • 借鉴成功案例

    通过学习成功的转型案例,学员将能提炼出可行的转型策略,提升企业的转型成功率。
  • 提升数字化转型信心

    增强学员在数字化转型中的信心与能力,使其能够有效规划与推进数智化战略。

解决企业数字化转型中的核心问题

通过系统分析与实战训练,帮助企业解决在数字化转型过程中面临的各类挑战,提升转型的成功率与效率,确保战略目标的有效达成。
  • 战略缺失

    帮助企业明确数智化战略,避免转型过程中的盲目性,确保数字化项目的整体性与协调性。
  • 技术与业务脱节

    通过技术与业务的紧密结合,确保数字化解决方案能够为企业带来实质性的价值,推动业务的实际增长。
  • 文化变革不足

    推动组织文化的积极变革,提升员工的数字素养与参与度,为数字化转型创造良好的内外部环境。
  • 执行力不足

    提升企业在战略落地过程中的执行力,确保战略规划能够有效落实,推动企业向既定目标前进。
  • 变革管理困难

    提供有效的变革管理策略,帮助企业在转型过程中有效应对各种挑战,确保转型过程的平稳推进。
  • 绩效评估缺失

    建立完善的绩效评估机制,确保企业能够及时监控转型进展,进行必要的调整与优化。
  • 资源配置不均

    优化资源配置,确保企业在转型过程中能够高效利用各类资源,提升整体转型效率。
  • 能力建设不足

    通过培训与学习,提升团队的数字化能力,确保企业在转型过程中具备足够的知识与技能支持。
  • 市场竞争风险

    帮助企业识别并应对市场竞争中的风险,确保在转型过程中保持竞争优势,推动企业的可持续发展。

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