课程ID:32850

刘畅:销售技能提升|打破销售瓶颈,重塑高效管理与业绩增长

聚焦销售管理者的职业发展,系统梳理日常管理困惑,提升管理技能,帮助管理者从“中间”主管升华为“中坚”主管,真正承担起销售管理使命。借助科学的目标管理、过程管理及激励策略,助力销售团队高效发展,快速提升销售业绩。

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曹大嘴老师
  • 招募销售战将掌握有效的招募策略,识别和吸引优秀销售人才,提升团队整体素质。
  • 培养训练人才通过系统的培训,提升销售人员的专业技能和市场认知,增强团队执行力。
  • 设定销售目标科学制定销售目标,确保目标的可行性与达成率,提升团队的作战能力。
  • 定期辅导与考评建立有效的辅导与考评机制,助力销售人员职业成长与业绩提升。
  • 实施动态激励设计合理的激励机制,激发销售团队的积极性,提高团队的整体士气。

销售管理者的成长路径:从技能到策略的全面提升 本课程涵盖了销售管理者在招募、培养、目标设定与团队激励等关键领域的实用技能与策略,旨在帮助销售管理者提升管理效率,实现业绩突破。

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全面提升销售管理能力,实现业绩飞跃

通过九大重点模块,构建系统化的销售管理方法,提高管理者的综合素质与实战能力,确保销售目标的达成与团队的高效运作。
  • 分析业绩差距

    通过系统分析业绩与市场机会,帮助企业清晰认识自身现状与潜力空间。
  • 科学选人

    掌握人员筛选与匹配的方法,确保招募到合适的销售人才,提升团队竞争力。
  • 建立市场地图

    绘制详尽市场地图,科学制定年度销售目标,确保目标的落实与执行。
  • 强化过程管理

    通过销售流程管理,确保每个环节的高效运作,提升整体销售业绩。
  • 激励机制设计

    设计合理的激励机制,提升销售人员的积极性与忠诚度,确保团队高效运作。
  • 职业发展规划

    帮助销售人员进行职业规划,促进其个人与团队的共同成长与发展。
  • 团队氛围管理

    通过有效的氛围管理,营造积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力。
  • 客户关系管理

    掌握关键客户关系管理策略,保障大客户业绩的稳定提升。
  • 持续复盘与总结

    通过定期总结与复盘,优化管理策略,确保销售管理的持续改进与创新。

掌握销售管理核心能力,实现团队绩效飞跃

通过系统学习与实战演练,销售管理者将全面提升管理技能与团队领导能力,确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 明确角色定位

    清晰认识销售管理者在团队中的角色与职责,提升管理者自信心。
  • 目标管理技能

    掌握科学的目标管理方法,确保销售目标的达成与分解。
  • 团队培养能力

    提升管理者在团队培养与训练方面的能力,确保销售人员的持续成长。
  • 考核与激励战略

    掌握销售团队考核与激励的策略,提升团队士气与执行力。
  • 客户关系维护

    通过有效的客户关系管理,确保大客户的业绩稳定与增长。
  • 实战管理能力

    提升管理者的实战管理能力,解决销售管理过程中的实际问题。
  • 沟通与协调能力

    提高销售管理者的沟通与协调能力,促进团队内部的高效协作。
  • 适应市场变化

    培养管理者应对市场变化的能力,提升团队的灵活性与适应力。
  • 总结与反思能力

    通过定期的总结与反思,不断优化销售管理策略,提升整体绩效。

全面解决销售管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训与方法论,帮助企业解决在销售管理中遇到的各类问题,全面提升团队的战斗力与执行力。
  • 管理困惑

    帮助销售管理者梳理日常管理中的困惑,提升管理效率与决策能力。
  • 目标达成难

    通过科学的目标设定与管理,确保销售业绩的达成与目标的可行性。
  • 队伍素质参差

    通过系统的培训与选人策略,提升销售团队的整体素质与执行力。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,解决团队士气不足的问题,提升整体执行力。
  • 客户管理混乱

    通过关键客户管理策略,确保客户关系的稳定与持续发展。
  • 复盘不足

    建立有效的复盘机制,优化销售管理策略,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 沟通障碍

    提升销售管理者的沟通能力,解决团队内部信息不畅的问题。
  • 市场变化应对

    培养管理者应对市场变化的能力,确保团队的灵活调整与适应能力。
  • 离职率高

    通过职业发展规划与团队氛围管理,降低优秀销售人员的离职率。

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